|
38 номическую . Реструктуризация означает изменение структуры активов и затрат предприятия, проводимое либо предприятиями, объявившими себя банкротами и осуществляющими установленную законом процедуру выхода из такого состояния, либо фирмами, пытающимися повысить цену своих акций с целью предотвращения перехвата. Реструктуризация рассматривается как заключение кредиторами соглашения, в результате которого долг с приближающимся сроком погашения заменяется долгом с более поздним сроком. Определение, данное Ю. Бригхем и JI. Гапенски, (34) целесообразно изучать в контексте финансового менеджмента, поскольку авторы в основе реструктуризации видят изменение организации в отношении структуры бухгалтерского баланса и разъединение или слияние отдельных структур. Однако здесь недостаточно чётко выражено понимание предприятия как системы. С позиции системного подхода реструктуризация организации затрагивает внугренние элементы: цели, структуру, технологию, задачи, кадры и её внешнюю среду. Л. Водачек (48) под реструктуризацией понимает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование промышленного предприятия в целом . В организационном плане, по мнению автора, её объектом является самостоятельная организационная единица (компания, завод или автономная организация, наделённая правом осуществлять предпринимательскую деятельность). Реструктуризация предусматривает изменения производственной программы и связанные с этим нововведения в следующих структурах: производственной составляющие производственно технической базы; функциональной при реализации функции общественного разделения труда; информационной используемые информацион1Бригхем Ю ., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В.Ковалева. Сиб.: Экономическая школа, 1997. 2 Водачек Л. Реструктури зац и я вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. 1999. №1. С. 84 87. |
Ю. Бригхем и Л. Гапенски под реструктуризацией понимают реорганизацию предприятия, как юридическую, так и экономическую [26]. Реструктуризация означает изменение структуры активов и затрат предприятия, проводимое либо предприятиями, объявившими себя банкротами и осуществляющими установленную законом процедуру выхода из такого состояния, либо фирмами, пытающимися повысить цену своих акций с целью предотвращения перехвата. Реструктуризация рассматривается как заключение кредиторами соглашения, в результате которого долг с приближающимся сроком погашения заменяется долгом с более поздним сроком [26]. Такое определение целесообразно изучать в контексте финансового менеджмента, поскольку авторы в основе реструктуризации видят изменение организации в отношении структуры баланса и разъединение или слияние отдельных структур. Однако здесь недостаточно чётко выражено понимание предприятия как системы. С позиции системного подхода реструктуризация организации затрагивает внутренние элементы: цели, структуру, технологию, задачи, кадры и её внешнюю среду. J1. Водачек под реструктуризацией понимает комплексные и взаимосвязанные измене!гия структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом [39]. В орг анизационном плане её объектом является самостоятельная организационная единица (компания, завод или автономная организация, наделённая правом осуществлять предпринимательскую деятельность). Реструктуризация предусматривает изменения производственной программы и связанные с этим нововведения в следующих структурах: производственной составляющие производственно-технической базы; функциональной при реализации функции общественного разделения труда; информационной используемые информационные системы; организационной экономико-правовые формы и принятые на предприятии распределение прав и обязанностей; кадровой профессиональный и квалификационный состав работников; финансовой активы и пассивы. 9 принятия ими концепции реструктуризации производства. На отдельных предприятиях стран Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ) проводилась производственная реструктуризация как одно из необходимых направлений стратегического развития. Проведённый анализ на многих предприятиях стран ЦВЕ свидетельствует о том, что если не будут осуществляться коренные структурные изменения в хозяйстве и тем самым создаваться условия для роста, то в дальнейшем не удастся добиться намеченной макроэкономической стабилизации. В результате могут усилиться станционные тенденции, углубится экономический спад и возрастёт социальная напряжённость. С целью предотвращения такой ситуации чешскими специалистами было предложено применить стратегическую реструктуризацию, которая предусматривает изменение производственной программы и связанные с этим нововведения в следующих структурах [164]: производственной (составляющие производственно-технической ба зы); функциональной (при реализации функции общественного разделения труда); информационной (используемые информационные системы); организационной (экономико-правовые формы и принятое на предприятии распределение прав и обязанностей); кадровой (профессиональный состав работников); финансовой (активы и пассивы). Основой для проектирования изменений является выбранная компанией предпринимательская стратегия. Намечаемая структурная перестройка должна отражаться в специальном программном документе концепции реструктуризации. Объединив концепцию реструктуризации с предпринимательской стратегией, руководство компании получает возможность обеспечить последовательную адаптацию и гармоничное развитие отдельных подразделений в изменяющихся условиях. 69 венного снижения издержек, повышения качества продукции, обслуживания и сервиса. При этом под процессами понимаются группы взаимосвязанных видов деятельности, которые потребляют ресурсы и превращают их в продукцию нужную для потребителя. На предприятия стран ЦВЕ производственная реструктуризация проводится как одно из необходимых направлений стратегического развития с целью дальнейшей макроэкономической стабилизации экономики. Она предусматривает нововведения в следующих структурах: производственной (составляющие производственно-технической базы); функциональной (при реализации функции общественного разделения труда); информационной (используемые информационные системы); организационной (экономикоправовые формы и принятое на предприятии распределение прав и обязанностей); кадровой (профессиональный и квалифицированный состав работников); финансовой (активы и пассивы). Вследствие того, что для российских предприятий характерна низкая загрузка производственных мощностей, наличие большого числа устаревшего оборудовании, отставание технического уровня производства и продукции от мировых стандартов и пр., их реструктуризация предусматривает достижение таких целей, как: преодоление структурно-технологической несбалансированности и повышение технологического уровня производства; повышение технического уровня продукции, ее конкурентоспособности и экспортного потенциала; обеспечение финансовой устойчивости предприятий. Для реализации целей реорганизации производственной структуры предприятия необходима стабилизация социально-экономической ситуации в стране, создание предпосылок для устойчивого развития экономики, совершенствование государственной системы поддержки товаропроизводителей, совершенствование отраслевой структуры и региональной специализации промышленности, формирование новых структур промышленного производства на базе реализации федеральных отраслевых и региональных программ структурной перестройки промышленности. 82 |