|
39 ные системы; организационной —экономико-правовые формы и принятые на предприятии распределение прав и обязанностей; кадровой профессиональный и квалификационный состав работников; финансовой активы и пассивы. Основой для проектирования изменений является выбранная компанией предпринимательская стратегия. Увязав концепцию реструктуризации с предпринимательской стратегией, руководство компании получает возможность обеспечить последовательную адаптацию и гармоничное развитие отдельных структур в изменяющихся условиях. Такой контекст ограничивает толкование термина «реструктуризация» и в то же время делает его абстрактным, лишь останавливаясь на уровне предприятия. Логинов В. (134) определяет реструктуризацию как любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, которые не являются частью делового повседневного цикла компании1. Такое определение отражает сущность реструктуризации как процесса изменения чего-либо, однако требует уточнения в части определения понятия «деловой повседневный цикл компании». Например, следует ли рассматривать технологические изменения в производстве как реструктуризацию, и каков должен быть объём этих изменений, чтобы можно было назвать это реструктуризацией. Специалисты немецкой консультативной фирмы «Ролан Бергер и Партнер Гмбх» (25) считают, что восстановление жизнеспособности предприятия в кратчайшие сроки предполагает оперативное реструктурирование посредством улучшения результатов деятельности и улучшения ликвидности2. Обеспечение долгосрочной конкурентоспособности возможно за счёт стратегического реструктурирования, которое включает новую стратегическую направленность, формирование детальных концепций и адаптацию структур и процессов. Помимо этого возможно структурное и финансовое 1Материалы к семинару «Реструктуризация предприятий». ~ М.: Ролан Бергер и Партнер ГмбХ, 1997. 2Там же. |
Ю. Бригхем и Л. Гапенски под реструктуризацией понимают реорганизацию предприятия, как юридическую, так и экономическую [26]. Реструктуризация означает изменение структуры активов и затрат предприятия, проводимое либо предприятиями, объявившими себя банкротами и осуществляющими установленную законом процедуру выхода из такого состояния, либо фирмами, пытающимися повысить цену своих акций с целью предотвращения перехвата. Реструктуризация рассматривается как заключение кредиторами соглашения, в результате которого долг с приближающимся сроком погашения заменяется долгом с более поздним сроком [26]. Такое определение целесообразно изучать в контексте финансового менеджмента, поскольку авторы в основе реструктуризации видят изменение организации в отношении структуры баланса и разъединение или слияние отдельных структур. Однако здесь недостаточно чётко выражено понимание предприятия как системы. С позиции системного подхода реструктуризация организации затрагивает внутренние элементы: цели, структуру, технологию, задачи, кадры и её внешнюю среду. J1. Водачек под реструктуризацией понимает комплексные и взаимосвязанные измене!гия структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом [39]. В орг анизационном плане её объектом является самостоятельная организационная единица (компания, завод или автономная организация, наделённая правом осуществлять предпринимательскую деятельность). Реструктуризация предусматривает изменения производственной программы и связанные с этим нововведения в следующих структурах: производственной составляющие производственно-технической базы; функциональной при реализации функции общественного разделения труда; информационной используемые информационные системы; организационной экономико-правовые формы и принятые на предприятии распределение прав и обязанностей; кадровой профессиональный и квалификационный состав работников; финансовой активы и пассивы. 9 Основой для проектирования изменений является выбранная компанией предпринимательская стратегия. Увязав концепцию реструктуризации с предпринимательской стратегией, руководство компании получает возможность обеспечить последовательную адаптацию и гармоничное развитие отдельных структур в изменяющихся условиях [39]. Такой контекст ограничивает толкование термина «реструктуризация» и в то же время делает его абстрактным, лишь останавливаясь на уровне предприятия. Р. Линк определяет реструктуризацию как любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, которые не являются частью делового повседневного цикла компании [105]. Такое определение отражает сущность реструктуризации как процесса изменения чего-либо, однако требует уточнения в части определения понятия «деловой повседневный цикл компании». Например, следует ли рассматривать технологические изменения в производстве как реструктуризацию, и каков должен быть объём этих изменений, чтобы можно было назвать это реструктуризацией. Специалисты немецкой консультативной фирмы «Ролан Бергер и Партнер Гмбх» считают, что восстановление жизнеспособности предприятия в кратчайшие сроки предполагает оперативное реструкгурирование посредством улучшения результатов деятельности и улучшения ликвидности [105]. Обеспечение долг осрочной конкурентоспособности возможно за счёт стратегического реструктурирования, которое включает новую стратегическую направленность, формирование детальных концепций и адаптацию структур и процессов. Помимо этого возможно структурное и финансовое реструктурирование. Структурное реструктурирование подразумевает изменения в производственной программе, концентрацию на основном бизнесе, структуру производства и изменения в организационной структуре. Финансовое реструктурирование включает улучшение результатов деятельности посредством экономии расходов, уменьшения закупочных цен, а также использования мер по улучшению структуры баланса и улучшение ликвидности, уменьшения запасов и снижения дебиторской задолженности. 10 принятия ими концепции реструктуризации производства. На отдельных предприятиях стран Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ) проводилась производственная реструктуризация как одно из необходимых направлений стратегического развития. Проведённый анализ на многих предприятиях стран ЦВЕ свидетельствует о том, что если не будут осуществляться коренные структурные изменения в хозяйстве и тем самым создаваться условия для роста, то в дальнейшем не удастся добиться намеченной макроэкономической стабилизации. В результате могут усилиться станционные тенденции, углубится экономический спад и возрастёт социальная напряжённость. С целью предотвращения такой ситуации чешскими специалистами было предложено применить стратегическую реструктуризацию, которая предусматривает изменение производственной программы и связанные с этим нововведения в следующих структурах [164]: производственной (составляющие производственно-технической ба зы); функциональной (при реализации функции общественного разделения труда); информационной (используемые информационные системы); организационной (экономико-правовые формы и принятое на предприятии распределение прав и обязанностей); кадровой (профессиональный состав работников); финансовой (активы и пассивы). Основой для проектирования изменений является выбранная компанией предпринимательская стратегия. Намечаемая структурная перестройка должна отражаться в специальном программном документе концепции реструктуризации. Объединив концепцию реструктуризации с предпринимательской стратегией, руководство компании получает возможность обеспечить последовательную адаптацию и гармоничное развитие отдельных подразделений в изменяющихся условиях. 69 |