|
40 реструктурирование. Структурное реструктурирование подразумевает изменения в производственной программе, концентрацию на основном бизнесе, структуру производства и изменения в организационной структуре. Финансовое реструктурирование включает улучшение результатов деятельности посредством экономии расходов, уменьшения закупочных цен, а также использования мер по улучшению структуры баланса и улучшение ликвидности, уменьшения запасов и снижения дебиторской задолженности. Отдельно немецкие специалисты отмечают особенности юридической поддержки процесса реструктуризации, которая включает анализ правового положения и правовых аспектов текущей деятельности компании. В данном определении акцент сделан на то, что реструктуризации подвергаются предприятия, уже теряющие свою жизнеспособность, и на необходимость изменения стратегии. Такая трактовка охватывает далеко не все моменты и аспекты в деятельности предприятия, сужая область применения термина «реструктуризация». В российских печатных источниках различные аспекты реструктуризации промышленных предприятий нашли отражение в работах B.C. Акопова, Л.П. Белых, Г.В. Булычёвой, Г.Б. Клейнера, В. Красновой, Е.В. Новосёлова, Т. Хокканена, К. Рожков и др. (9), (23), (29), (116), (127),(163),(208), (124). Г.В. Булычёва (29) рассматривает процесс реструктуризации как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости бизнеса1. В данном определении чётко выделена конечная цель реструктуризации и способ её достижения. Однако в процессе реструктуризации могут достигаться и другие цели (например, изменение распределения контроля над предприятием, изменение его организационной структуры, социальные цели и т.д.), и способы их достижения не всегда связаны с использованием производственных ресурсов (например, доста1 Булычева Г.В. Реструктуризация российских предприятий // Российский оценщик. 1997. -Кя 10-11.С. 3-7. |
Основой для проектирования изменений является выбранная компанией предпринимательская стратегия. Увязав концепцию реструктуризации с предпринимательской стратегией, руководство компании получает возможность обеспечить последовательную адаптацию и гармоничное развитие отдельных структур в изменяющихся условиях [39]. Такой контекст ограничивает толкование термина «реструктуризация» и в то же время делает его абстрактным, лишь останавливаясь на уровне предприятия. Р. Линк определяет реструктуризацию как любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, которые не являются частью делового повседневного цикла компании [105]. Такое определение отражает сущность реструктуризации как процесса изменения чего-либо, однако требует уточнения в части определения понятия «деловой повседневный цикл компании». Например, следует ли рассматривать технологические изменения в производстве как реструктуризацию, и каков должен быть объём этих изменений, чтобы можно было назвать это реструктуризацией. Специалисты немецкой консультативной фирмы «Ролан Бергер и Партнер Гмбх» считают, что восстановление жизнеспособности предприятия в кратчайшие сроки предполагает оперативное реструкгурирование посредством улучшения результатов деятельности и улучшения ликвидности [105]. Обеспечение долг осрочной конкурентоспособности возможно за счёт стратегического реструктурирования, которое включает новую стратегическую направленность, формирование детальных концепций и адаптацию структур и процессов. Помимо этого возможно структурное и финансовое реструктурирование. Структурное реструктурирование подразумевает изменения в производственной программе, концентрацию на основном бизнесе, структуру производства и изменения в организационной структуре. Финансовое реструктурирование включает улучшение результатов деятельности посредством экономии расходов, уменьшения закупочных цен, а также использования мер по улучшению структуры баланса и улучшение ликвидности, уменьшения запасов и снижения дебиторской задолженности. 10 Отдельно немецкие специалисты отмечают особенности юридической поддержки процесса реструктуризации, которая включает анализ правового положения и правовых аспектов текущей деятельности компании. В данном определении акцент сделан на то, что реструктуризации подвергаются предприятия, уже теряющие свою жизнеспособность, и на необходимости» изменения стратегии. Такая трактовка охватывает далеко не все моменты и аспекты в деятельности предприятия, сужая область применения термина «реструкзуризация». В российских печатных источниках аспекты реструктуризации предприятий нашли отражение в работах B.C. Акопова, Л.П. Белых, С.Г. Беляева, Г.В. Булычёвой, А.С. Булатова, М.А. Дерябиной, Г.Б. Клейнера, Д. Конокова, В.И. Кошкина, В. Красновой, Е.В. Новосёлова, С. Реброва, К. Рожкова, М.А. Федотовой, JI.B Фомченковой, Т. Хокканена и др. Г.В. Булычёва рассматривает процесс реструктуризации как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости бизнеса [28]. В данном определении чётко выделена конечная цель реструктуризации и способ её достижения. Однако в процессе реструктуризации могут достигаться и другие цели (например, изменение распределения контроля над предприятием, изменение его организационной структуры, социальные цели и т.д.), и способы их достижения не всегда связаны с использованием производственных ресурсов (например, достаточно часто велика роль персонала в организационных изменениях, в том числе в процессе реструктуризации). М.А. Дерябина ставит повышение эффективности и конкурентосгюсобности предприятий в зависимость от того, насколько успешно и быстро удаётся осуществить реструктуризацию их капиталов по критериям и требованиям рынка [181]. В частности, автор определяет реструктуризацию предприятия как широкий круг мер, направленных на повышение экономической эффективности и рыночной конкурентоспособности. Будучи по существу 11 |