|
точно часто велика роль персонала в организационных изменениях, в том числе в процессе реструктуризации). Градов Л.П. (56) ставит повышение эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий в зависимость от того, насколько успешно и быстро удаётся осуществить реструктуризацию их капиталов по критериям и требованиям рынка1. В частности, автор определяет реструктуризацию предприятия как широкий круг мер, направленных на повышение экономической эффективности и рыночной конкурентоспособности. Будучи по существу процессом рыночной адаптации субъектов реального сектора, реструктуризация может проводиться, по мнению Градова А.П., двумя принципиально различными путями. Первый проблемы реструктуризации могут решаться непосредственно на микроуровне экономики, т.е. на каждом предприятии с помошыо целенаправленного подбора стратегических инвесторов, способных предоставить необходимый капитал и привнести современный опыт управления. Второй реструктуризация может быть результатом общесистемных изменений в экономике, проводимых быстро и комплексно. При этом поиск эффективных окончательных собственников переадресуется рынкам капиталов. В ходе рыночных реформ в странах с переходной экономикой используются оба пути реструктуризации. Многообразие методов реструктуризации может быть сведено, по мнению Градова А.П., к двум большим группам: организационным и финансовым. Организационная реструктуризация это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды. Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентриро1 Экономическая стратегия фирмы / Под. ред. А. П. Градова. СПб.: «Специальная литература», 1995. -414с. |
Отдельно немецкие специалисты отмечают особенности юридической поддержки процесса реструктуризации, которая включает анализ правового положения и правовых аспектов текущей деятельности компании. В данном определении акцент сделан на то, что реструктуризации подвергаются предприятия, уже теряющие свою жизнеспособность, и на необходимости» изменения стратегии. Такая трактовка охватывает далеко не все моменты и аспекты в деятельности предприятия, сужая область применения термина «реструкзуризация». В российских печатных источниках аспекты реструктуризации предприятий нашли отражение в работах B.C. Акопова, Л.П. Белых, С.Г. Беляева, Г.В. Булычёвой, А.С. Булатова, М.А. Дерябиной, Г.Б. Клейнера, Д. Конокова, В.И. Кошкина, В. Красновой, Е.В. Новосёлова, С. Реброва, К. Рожкова, М.А. Федотовой, JI.B Фомченковой, Т. Хокканена и др. Г.В. Булычёва рассматривает процесс реструктуризации как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости бизнеса [28]. В данном определении чётко выделена конечная цель реструктуризации и способ её достижения. Однако в процессе реструктуризации могут достигаться и другие цели (например, изменение распределения контроля над предприятием, изменение его организационной структуры, социальные цели и т.д.), и способы их достижения не всегда связаны с использованием производственных ресурсов (например, достаточно часто велика роль персонала в организационных изменениях, в том числе в процессе реструктуризации). М.А. Дерябина ставит повышение эффективности и конкурентосгюсобности предприятий в зависимость от того, насколько успешно и быстро удаётся осуществить реструктуризацию их капиталов по критериям и требованиям рынка [181]. В частности, автор определяет реструктуризацию предприятия как широкий круг мер, направленных на повышение экономической эффективности и рыночной конкурентоспособности. Будучи по существу 11 процессом рыночной адаптации субъектов реального сектора, реструктуризация может проводиться двумя принципиально различными путями. 11ервый проблемы реструктуризации могут решаться непосредственно на микроуровне экономики, т.е. на каждом предприятии с помощью целенаправленного подбора стратегических инвесторов, способных предоставить необходимый капитал и привнести современный опыт управления. Второй реструктуризация может быть результатом общесистемных изменений в экономике, проводимых быстро и комплексно. При этом поиск эффективных окончательных собственников переадресуется рынкам капиталов. В ходе рыночных реформ в странах с переходной экономикой используются оба пути реструктуризации. Многообразие методов реструктуризации может быть сведено, по мнению М.А. Дерябиной, к двум большим группам: организационным и финансовым [181J. Организационная реструктуризация это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды. Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентрированное и монополизированное хозяйство. Вычленение небольших единиц из крупных предприятий, их дробление, разделение промышленных гигантов там, где эго оказываюсь возможным, обычно происходило или перед началом приватизации, или на первых же её этапах (Венгрия, Чехия, Восточная Германия, Румыния). В результате быстро и резко увеличилось число мелких предприятий, часть которых продавалась новым частным владельцам, а часть ликвидировалась с распродажей имущества и активов. В России организационная реструктуризация получила ограниченное распространение. Организационная реструктуризация может приводить к распределению собственности крупных государственных предприятий по компаниям или фирмам-спутникам, формально независимым, но вращающимся в орбите головной компании. Сеть взаимосвязей, построенная на перекрёстном и комбинированном владении капиталами, гибка, подвижна, способна к перерас12 |