|
44 них. 1. Передача прав собственности на неиспользуемые основные фонды. Данный вариант является простым и выгодным для крупных промышленных структур, поскольку их основные фонды используются не полностью. Крупным предприятиям зачастую выгодно избавиться от неиспользуемых основных фондов, которые нужны малым. Последние, имея более лёгкий доступ к кредитным средствам, могут помочь гигантам в решении проблемы погашения задолженности и поиске оборотных средств. Так, современное состояние экономических отношений в РФ обуславливает необходимость взаимосвязанного развития крупных и малых предприятий. Авторы выделяют несколько простых механизмов взаимодействия: продажа неиспользуемых основных фондов малому предприятию; передача малому предприятию части основных фондов на основании договора аренды; проведение взаимозачетов между крупной структурой, предприятиями* кредиторами и региональным бюджетом1. 2. Дробление крупных предприятий на ряд мелких. Руководство прилагает максимум усилий к тому, чтобы основная сумма убытков и задолженности по всем статьям была «взвалена» на одну из новых структур, а раздели< тельные балансы других структур оставались бы «чистыми». При таком подходе первая структура со временем прекращает существование и своим имуществом покрывает задолженность всего крупного предприятия. Остальные структуры оказываются свободными от долгов своего предшественника и при одновременном изменении организационной структуры, подхода к маркетиигу и финансовой политики могут начать рентабельное производство*' 1Кононов Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4. С. 88-93. 2Там же. |
[76]. Такое толкование реструктуризации достаточно абстрактное на уровне хозяйствующего субъект. Но, тем не менее, приведенный контекст сводится в большей степени к финансовой стороне деятельности предприятия. Д. Коноков и К. Рожков считают, что одним из реальных путей выхода крупных предприятий из кризиса является их реструктуризация, т.е. изменение технологической, производственной, общехозяйственной и организационной структур, а также баланса с целью сохранения (расширения) рынков сбыта, доходов и капитала. С их точки зрения существует несколько вариантов реструктуризации [86]. Рассмотрим некоторые. 1. Передача прав собственности на неиспользуемые основные фонды. Данный вариант является простым и выгодным для крупных промышленных структур, поскольку их основные фонды используются не полностью. Крупным предприятиям зачастую выгодно избавиться от неиспользуемых основных фондов, которые нужны малым. Последние, имея более лёгкий доступ к кредитным средствам, могут помочь гигантам в решении проблемы погашения задолженности и поиске оборотных средств. Так, современное состояние экономических отношений в РФ обуславливает необходимость взаимосвязанного развития крупных и малых предприятий. Авторы выделяют несколько простых механизмов взаимодействия: продажа неиспользуемых основных фондов малому предприятию; передача малому предприятию части основных фондов на основании договора аренды; проведение взаимозачетов между крупной структурой, предприятиямикредиторами и региональным бюджетом [86]. 2. Дробление крупных предприятий на ряд мелких. Руководство прилагает максимум усилий к тому, чтобы основная сумма убытков и задолженности по всем статьям была «взвалена» на одну из новых структур, а разделительные балансы других структур оставались бы «чистыми». При таком подходе первая структура со временем прекращает существование и своим имуществом покрывает задолженность всего крупного предприятия. Остальные структуры оказываются свободными от долгов своего предшест14 |