|
46 руктуризация рассматривается в условиях банкротства предприятий. Поэтому к данному процессу целесообразно подходить более универсально, так как изменения во внешней среде происходят достаточно быстро, и предприятия должны меняться, адаптируясь к окружению и внутренним элементам1. В.И. Грушенко и Л.В. Фомченкова (64) рассматривают реструктуризацию как процесс, связанный с изменением стратегических концепций и принципиально важных стратегических факторов деятельности. Стратегические концепции отражаются в выборе миссии и целей деятельности предприятия, а также в его стратегиях. К числу стратегических факторов, изменение которых может явиться основанием для реструктуризации предприятия, относятся выбор новой организационной структуры управления; изменение системы управления; радикальный пересмотр состава и процентных соотношений в деловом портфеле корпорации. Основными инструментами для проведения реструктуризации предприятия являются стратегический анализ; выбор желаемых и достижимых целей деятельности организации; разработка стратегии реструктуризации. Всё это связано с разработкой плана стратегического управления предприятия, на основе которого формируется бизнесл план по реструктуризации . Такое толкование связано с разработкой плана стратегического управления предприятием, на основе которого формируется бизнес-план по реструктуризации. В. Тамбовцев (192) считает, что наиболее адекватной теоретической моделью стратегической реструктуризации фирмы может выступать производственная функция так называемого леонтьевского типа, в которой конечный результат (объем производства, объём продаж и т.п.) определяется как 1Новоселов Е. Управление реструктуризацией промышленных предприятий в процедурах банкротства. Автореф. дис. канд. экон. наук. Орел, 1998. 18 с. 2 Грушенко В., Фомченкова JI. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса И Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №1. с. 118 — 122. |
политических целей выделяются такие, как сохранение и повышение уровня занятости; перераспределение собственности и контроля. Однако здесь реструктуризация рассматривается в условиях банкротства предприятий. Поэтому к данному процессу целесообразно подходить более универсально, так как изменения во внешней среде происходят достаточно быстро, и предприятия должны меняться, адаптируясь к окружению и внутренним элементам. В.И. Грушенко и Л.В. Фомченкова рассматривают реструктуризацию как процесс, связанный с изменением стратегических концепций и принципиально важных стратегических факторов деятельности. Стратегические концепции отражаются в выборе миссии и целей деятельности предприятия, а также в его стратегиях. К числу стратегических факторов, изменение которых можег явиться основанием для реструктуризации предприятия, относятся выбор новой организационной структуры управления; изменение системы управления; радикальный пересмотр состава и процентных соотношений в деловом портфеле корпорации. Основными инструментами для проведения реструктуризации предприятия являются стратегический анализ; выбор желаемых и достижимых целей деятельности организации; разработка стратегии реструктуризации. Всё это связано с разработкой плана стратегического управления предприятия, на основе которого формируется бизнес-план по реструктуризации [52]. Такое толкование связано с разработкой плана стратегического управления предприятием, на основе которого формируется бизнес-план по реструктуризации. В. Тамбовцев считает, что наиболее адекватной теоретической моделью стратегической реструктуризации фирмы может выступать производственная функция так называемого леонтьевского типа, в которой конечный результат (объем производства, объём продаж и т.п.) определяется как минимум набора отношений объёмов имеющихся ресурсов к нормативам их затрат на единицу соответствующего результата [71]. Это предположение порождает представление о лимитирующем ресурсе. Отсюда следует, по мнению В. Тамбовцева, что фирма имеет две альтернативные стратегии: приоб16 |