Проверяемый текст
Алехина, Лариса Леонидовна; Управление развитием промышленного предприятия в условиях функциональной реструктуризации (Диссертация 2002)
[стр. 49]

49 дик, а целостной концепции, определяющей достижимость компанией положительных результатов деятельности, условий и сроков ее осуществления, а также капитальные вложения инвесторов.
Цели процесса реструктуризации
по мнению Л.П.
Белых и М.А.
Федотова (23) следующие: увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании как обязательного условия ее конкурентоспособности; улучшение экономических и финансовых показателей функционирования компании; привлечение долгосрочных вложений капитала в виде прямых инвестиций или долгосрочных долговых обязательств; усиление конкурентоспособности компаний за счет слияний и поглощения1.
Реструктуризация проводится, если компания находится в кризисной ситуации и необходимо финансовое оздоровление, создание условий для эффективного функционирования в долгосрочном периоде, а также в случае, когда компания обеспечивает рост рыночной стоимости собственного капитала за счет централизации капитала.

Авторы рассматривают две формы реструктуризации: оперативную направленную на решение острых экономических и финансовых проблем в краткосрочном периоде, и стратегическую.
Результатом оперативной реструктуризации является создание условий для эффективного функционирования, при которых компания из зоны убытков переходит в зону получения стабильных потоков доходов и становится инвестиционно привлекательной.
Результатом проведения
стратегической реструктуризации компаний является возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала.
Приведенное описание процесса реструктуризации рассматривается
1Белых Л.П., Федотова М.А.
Реструктуризация предприятия: Учебное пособие для вузов.
М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001.
399 с.
[стр. 18]

4.
Чётко определённые цели и ожидаемые результаты проекта реструктуризации.
Результаты проекта должны быть измеримы, документированы и одобрены всеми участниками.
5.
Практический подход консультантов.
Работа консультантов должна принести осязаемые результаты и иметь совместную с менеджментом предприятия основу.
Так, возможно консультантами проведение переговоров от имени предприятия с поставщиками и кредиторами.
Использование данной концепции позволяет рассматривать реструктуризацию предприятия как процесс его перехода из состояния «что есть» в состояние «как должно быть», т.е.
приведение внутренних элементов предприятия в соответствие с факторами внешней среды для достижения целей.
Л.П.
Белых и М.А.
Федотова рассматривают реструктуризацию промышленных и финансовых компаний как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности [16].
Реструктуризация компаний требует не отдельных разрозненных методик, а целостной концепции, определяющей достижимость компанией положительных результатов деятельности, условий и сроков ее осуществления, а также капитальные вложения инвесторов.
Цели процесса реструктуризации:
увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании как обязательного условия ее конкурентоспособности; улучшение экономических и финансовых показателей функционирования компании; привлечение долгосрочных вложений капитала в виде прямых инвестиций или долгосрочных долговых обязательств; усиление конкурентоспособности компаний за счет слияний и поглощения [16].
Реструктуризация проводится, если компания находится в кризисной ситуации и необходимо финансовое оздоровление, создание условий для эффективного функционирования в долгосрочном периоде, а также в случае, когда компания обеспечивает рост рыночной стоимости собственного капитала за счет централизации капитала.

18

[стр.,19]

Авторы рассматривают две формы реструктуризации: оперативную направленную на решение острых экономических и финансовых проблем в краткосрочном периоде, и стратегическую.
Результатом оперативной реструктуризации является создание условий для эффективного функционирования, при которых компания из зоны убытков переходит в зону получения стабильных потоков доходов и становится инвестиционно привлекательной.
Результатом проведения
сгратегической реструктуризации компаний является возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала.
Приведенное описание процесса реструктуризации рассматривается
исключительно в контексте финансового менеджмента, где тгредлагается методика для анализа и оценки финансово-экономического состояния и положения предприятия.
В данном случае, на наш взгляд, с помощью этой методики не достаточно явно можно установить потребность в реструктуризации, поскольку ее актуальность очевидна не только на грани или в условиях банкротства, но и в других ситуациях.
У других авторов понятие «реструктуризация» в явном виде не определяется.
В основном под реструктуризацией понимается изменение рассматриваемого объекта, а это могут быть способы управления, организационные и производственные структуры, стратегии, финансовое состояние и т.д.
Обобщая вышеприведённые точки зрения относительно содержания термина «реструктуризация», можно сделать следующие выводы.
Во-первых, несмотря на многообразие подходов к трактовке понятия «реструктуризация», можно четко выделить несколько ее видов.
В этой связи стоит согласиться с классификацией Г.Б.
Клейнера, который различает четыре вида реструктуризации: функциональную, менеджериальную, институциональную и эволюционную [80J.
Функциональная реструктуризация включает целенаправленные действия по изменению системы управления и экономической политики предпри19

[Back]