Проверяемый текст
Алехина, Лариса Леонидовна; Управление развитием промышленного предприятия в условиях функциональной реструктуризации (Диссертация 2002)
[стр. 50]

50 исключительно в контексте финансового менеджмента, где предлагается методика для анализа и оценки финансово-экономического состояния и положения предприятия.
В данном случае, на наш взгляд, с помощью этой методики недостаточно явно можно установить потребность в реструктуризации, поскольку ее актуальность очевидна не только на грани или в условиях банкротства, но и в других ситуациях.
У
ряда других авторов понятие «реструктуризация» в явном виде не определяется.
В основном под реструктуризацией
промышленного предприятия понимается изменение рассматриваемого объекта, а это могут быть способы управления, организационные и производственные структуры, стратегии, финансовое состояние и т.д.
Обобщая вышеприведённые точки зрения относительно содержания термина «реструктуризация», можно сделать следующие выводы.
Во-первых, несмотря на многообразие подходов к трактовке понятия «реструктуризация», можно четко выделить несколько ее видов.
В этой связи стоит согласиться с классификацией Г.Б.
Клейнера
(116), который различает четыре вида реструктуризации: функциональную, меиеджериальную, институциональную и эволюционную1.
Функциональная реструктуризация включает целенаправленные действия по изменению системы управления и экономической политики
предприятия., количеств привлекаемых факторов, объема и структуры выпускаемой продукции.
Она предполагает также правовое обеспечение проводимых преобразований.
Функциональной реструктуризацией, как следует из обследований, охвачено ныне около 1/3 предприятий России.

Менеджериальная реструктуризация предполагает изменение организационной структуры и перераспределение функций управления
иредприяти1 Клейнер Г.Б.
Микроэкономические факторы экономического роста // Труды Всероссийского симпозиума по миниэкономике.
—Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002.-с.
45-61.
[стр. 19]

Авторы рассматривают две формы реструктуризации: оперативную направленную на решение острых экономических и финансовых проблем в краткосрочном периоде, и стратегическую.
Результатом оперативной реструктуризации является создание условий для эффективного функционирования, при которых компания из зоны убытков переходит в зону получения стабильных потоков доходов и становится инвестиционно привлекательной.
Результатом проведения сгратегической реструктуризации компаний является возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала.
Приведенное описание процесса реструктуризации рассматривается исключительно в контексте финансового менеджмента, где тгредлагается методика для анализа и оценки финансово-экономического состояния и положения предприятия.
В данном случае, на наш взгляд, с помощью этой методики не достаточно явно можно установить потребность в реструктуризации, поскольку ее актуальность очевидна не только на грани или в условиях банкротства, но и в других ситуациях.
У
других авторов понятие «реструктуризация» в явном виде не определяется.
В основном под реструктуризацией
понимается изменение рассматриваемого объекта, а это могут быть способы управления, организационные и производственные структуры, стратегии, финансовое состояние и т.д.
Обобщая вышеприведённые точки зрения относительно содержания термина «реструктуризация», можно сделать следующие выводы.
Во-первых, несмотря на многообразие подходов к трактовке понятия «реструктуризация», можно четко выделить несколько ее видов.
В этой связи стоит согласиться с классификацией Г.Б.
Клейнера,
который различает четыре вида реструктуризации: функциональную, менеджериальную, институциональную и эволюционную [80J.
Функциональная реструктуризация включает целенаправленные действия по изменению системы управления и экономической политики
предпри19

[стр.,20]

ятия, количеств привлекаемых факторов, объема и структуры выпускаемой продукции.
Она предполагает также правовое обеспечение проводимых преобразований.
Функциональной реструктуризацией, как следует из обследований, охвачено ныне около 1/3 предприятий России
[80].
Менеджериальная реструктуризация предполагает изменение организационной структуры и перераспределение функций управления
предприятием и проявляется в перестройке организационно-функциональных структур управления.
Она охватывает практически все реформируемые промышленные предприятия и на деле сводится к созданию или реорганизации подразделений сбытового, маркетингового или логистического назначения [80].
В рамках институциональной реструктуризации осуществляется изменение состава и характеристик внутрифирменных институтов предприятия.
Реальной перестройки институциональных основ управления на промышленных предприятиях России сегодня не происходит [80].
Поэтому институциональная реструктуризация наиболее фундаментальная проблема предприятий, непосредственно связанная с принятием решений, проводится редко и остается в числе резервов улучшения их деятельности.
Эволюционная реструктуризация предполагает запуск механизмов эволюционной изменчивости системы внутрифирменных институтов.
Она пока не нашла сколько-нибудь широкого распространения в России [80].
Во-вторых, реструктуризация промышленного предприятия, несмотря не все ее многообразие, затрагивает три интегрированных блока менеджмента.
Поясним эго утверждение.
В соответствии с подходом Д.
Бодди менеджмент есть совокупность трех широких областей процесса труда блоков содержания, процесса и контроля [23, с.27].2 Блок содержания включает в себя постановку задач и работу над их решением как в краткосрочном, так и долгосрочном периодах.
Блок процессов описывает способ реализации блока со2 Термин «менеджмент» используется здесь Д.
Бодди в смысле общей деятельности без учета того, как индивиды или группы специалистов выполняют свою работу.
20

[стр.,157]

68.
Зудилин А.П.
Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран.
Екатеринбург.: Каменный пояс, 1992.
224 с.
69.
Иванова Н.
Наука и инновации // Экономист.
1998.
№8.
с.
49 53.
70.
Идрисов А.Б.
Планирование и анализ эффективности инвестиций.
М.: 1995.160 с.
71.
Изменения как объект теории и практики управления (обзор материалов конференций) // Проблемы теории и практики управления.
1998.
№6.
с .
96-101.
72.Инновациоииый менеджмент: Курс лекций.
Ч.
1-2 / Под ред.
В.
Н.
Архангельского.
М.: Издательство РАГС, 1997.
340 с.
73.Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред.
П.
Н.
Завлина, А.
К.
Казанцева, Л.
Э.
Миндели.
М., ЦИСН, 1998.
568 с.
74.Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.
Д.
Ильенкова, Л.
М.
Гохберг, С.
Ю.
Ягудин и др.; Под ред.
С.
Д.
Ильенковой.
М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-327 с.
75.Иозайтис B.C., Львов Ю.А.
Экономико-математическое моделирование производственных систем.
М.: Высшая школа, 1991.
192 с.
76.Карлик А., Гришпун Е.
Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления.
2000.
№ 6.-с .
87-92.
77.
Карликов О.В.
Управление деловой активностью предприятий как фактор стабилизации и подъема промышленного производства.
Авгореф.
дис.
канд.
экон.
наук.
Орел, 1998.
18 с.
78.
Катков В.
Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы распределения полномочий // ЭКО.
1999.
№9.
—с.
74 79.
79.Кинг У., Клиланд Д.
Стратегическое планирование и хозяйственная практика.
М.: Прогресс, 1982.
398 с.
80.
Клейнер Г.Б.
Микроэкономические факторы экономического роста // Труды Всероссийского симпозиума по миниэкономике.
Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002.
'-с.
45-61.

157

[Back]