|
51 ем и проявляется в перестройке организационно-функциональных структур управления. Она охватывает практически все реформируемые промышленные предприятия и на деле сводится к созданию или реорганизации подразделений сбытового, маркетингового или логистического назначения. В рамках институциональной реструктуризации осуществляется изменение состава и характеристик внутрифирменных институтов предприятия: Реальной перестройки институциональных основ управления на промышленных предприятиях России сегодня не происходит. Поэтому институциональная реструктуризация наиболее фундаментальная проблема предприятий, непосредственно связанная с принятием решений, проводится редко и остается в числе резервов улучшения их деятельности. Эволюционная реструктуризация предполагает запуск механизмов эволюционной изменчивости системы внутрифирменных институтов. Она пока не нашла сколько-нибудь широкого распространения в России. Во-вторых, реструктуризация промышленного предприятия, несмотря не все ее многообразие, затрагивает три интегрированных блока менеджмента. Поясним это утверждение. В соответствии с подходом Д. Бодди1менеджмент есть совокупность трех широких областей процесса труда блоков содержания, процесса и контроля.2Блок содержания включает в себя постановку задач и работу над их решением как в краткосрочном, так и долгосрочном периодах. Блок процессов описывает способ реализации блока содержания или методы принятия управленческих решений. Блок контроля (координации принимаемых управленческих решений) включает в себя виды деятельности, которые отслеживает менеджер, и определенные операции, которые он контролирует. 1Боди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптурсвского СПб: Издательство «Питер», 1999. 816 с. Термин «менеджмент» используется здесь Д. Бодди в смысле общей деятельности без учета того, как индивиды или группы специалистов выполняют свою работу. |
ятия, количеств привлекаемых факторов, объема и структуры выпускаемой продукции. Она предполагает также правовое обеспечение проводимых преобразований. Функциональной реструктуризацией, как следует из обследований, охвачено ныне около 1/3 предприятий России [80]. Менеджериальная реструктуризация предполагает изменение организационной структуры и перераспределение функций управления предприятием и проявляется в перестройке организационно-функциональных структур управления. Она охватывает практически все реформируемые промышленные предприятия и на деле сводится к созданию или реорганизации подразделений сбытового, маркетингового или логистического назначения [80]. В рамках институциональной реструктуризации осуществляется изменение состава и характеристик внутрифирменных институтов предприятия. Реальной перестройки институциональных основ управления на промышленных предприятиях России сегодня не происходит [80]. Поэтому институциональная реструктуризация наиболее фундаментальная проблема предприятий, непосредственно связанная с принятием решений, проводится редко и остается в числе резервов улучшения их деятельности. Эволюционная реструктуризация предполагает запуск механизмов эволюционной изменчивости системы внутрифирменных институтов. Она пока не нашла сколько-нибудь широкого распространения в России [80]. Во-вторых, реструктуризация промышленного предприятия, несмотря не все ее многообразие, затрагивает три интегрированных блока менеджмента. Поясним эго утверждение. В соответствии с подходом Д. Бодди менеджмент есть совокупность трех широких областей процесса труда блоков содержания, процесса и контроля [23, с.27].2 Блок содержания включает в себя постановку задач и работу над их решением как в краткосрочном, так и долгосрочном периодах. Блок процессов описывает способ реализации блока со2 Термин «менеджмент» используется здесь Д. Бодди в смысле общей деятельности без учета того, как индивиды или группы специалистов выполняют свою работу. 20 держания или методы принятия управленческих решений. Блок контроля (координации принимаемых управленческих решений) включает в себя виды деятельности, которые отслеживает менеджер, и определенные операции, которые он контролирует. В процессе реструктуризации происходит пересмотр всех трех блоков менеджмента промышленного предприятия (рисунок 1). РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ 21 СООТВЕТСТВУЮЩИХ ТРЕБОВАНИЯМ РЫНКА Рисунок I Управление развитием промышленного предприятия в условиях реструктуризации Это обусловлено тем, что все его элементы настолько взаимосвязаны, что преобразование хотя бы одного из них автоматически влечёт за собой необходимость трансформации всех остальных. |