|
59 ды кризиса затухавшее либо полуразрушенное) производство. Частота возникновения этих и подобных ситуаций в какой-то мере предсказуема лишь в вероятностно-статистическом смысле этого термина. На практике она может колебаться в очень существенных размерах. Во многом, хотя и не во всем, она зависит от решения соответствующих хозяйственных руководителей, которые в рыночной системе хозяйствования вольны сами решать, стоит ли и когда именно им осуществлять реструктуризацию своего промышленного потенциала. 7. Из сказанного выше следует, что выбор подходящего момента для начала реструктуризации предприятия представляет первую, по очереди, задачу его руководителя, прежде, чем начинать реструктуризацию, он должен решить, нужна ли она ему уже сегодня, и если нет, то на какой срок она может быть отодвинута. Эта схема развития является универсальной, и было бы нелогичным полагать, что существуют какие-то иные закономерности развития любого, даже самого специфичного, объекта. Объект нашего исследования, производственный потенциал металлургического предприятия, компании и отрасли в целом, естественно, в полной мере подчиняется этому же универсальному закону. Необходимо только учесть следующие отраслевые особенности черной металлургии: металлургические предприятия являются градообразующими. В их состав часто входит ряд непрофильных производств, подчас весьма крупных, не связанных по технологическим признакам с основным производственным процессом; в отрасли высока значимость социального фактора, реструктуризация затрагивает социальные проблемы городов и населенных пунктов, возникших на базе крупных градообразующих металлургических предприятий; металлургические предприятия с производственной точки зрения ин |
4. Из сказанного следует, что проблемы периодической реструктуризации угольной отрасли, являются, по своей сути, вечными хотя и не непрерывными (непрерывным, но очень неравномерным во времени является только процесс инновационного развития в целом). 5. Причины осуществления реструктуризации отрасли можно подразделить на внутренние и внешние. Первая группа физическое снашивание; стремление получить существенный экономический эффект при появлении новых возможностей (преимущественно тогда, когда прежние возможности уже исчерпаны). Вторая группы причин возникает в сфере внешней среды (ВС). Это научно-техническое развитие; изменение характера общественных потребностей и источников возможного удовлетворения этих потребностей (например, истощение старых и открытие новых угольных месторождений). 6. Наряду со сказанным, причиною, побуждающей к реструктуризации старого производственного потенциала могут служить и другие обстоятельства во внешнем мире. Так, нередко смена производственных структур промышленных стран мира происходила вслед за очередным крупным кризисом, в очередной раз встряхнувшим вяло развивавшиеся (а непосредственно в годы кризиса затухавшее либо полуразрушенное) производство. Частота возникновения этих и подобных ситуаций в какой-то мере предсказуема лишь в вероятностно-статистическом смысле этого термина. На практике она может колебаться в очень существенных размерах. Во многом, хотя и не во всем, она зависит от решения соответствующих хозяйственных руководителей, которые в рыночной системе хозяйствования вольны сами решать, стоит ли и когда именно им осуществлять реструктуризацию своего промышленного потенциала. 7. Из сказанного выше следует, что выбор подходящего момента для начала реструктуризации своего хозяйства представляет первую, по очереди, задачу хозяйственного руководителя: прежде, чем начинать реструктуризацию, он должен решить, нужна ли она ему уже сегодня, и если нет, то на какой срок она может быть отодвинута. Эта схема развития является совершенно универсальной, и было бы нелогичным полагать какими-то иными закономерности развития любого, даже самого специфичного, объекта. Объект нашего исследования, производственный потенциал угольного предприятия, компании и отрасли в целом, естественно, в полной мере подчиняется этому же универсальному закону. Концепция исходит из того, что основная роль реструктуризации обеспечить максимально безболезненную замену сильно одряхлевшего производственного потенциала отрасли новым, более эффективным. Понятие “производственный потенциал” при этом понимается достаточно широко и включает такие составляющие, как мощностной, техникотехнологический, кадровый сырьевой потенциал, управленческоорганизационные “ноу хау” и т.д. Экономическая наука оперирует двумя разными понятиями “устаревание” объекта (либо целой системы), обозначая их как физическое и моральное (“экономическое”) снашивание. Первое происходит внутри системы, а второе вне ее, в окружающей “внешней среды”. Темпы физического снашивания объекта (системы) во многом зависят от организации пользования объектом (ремонты и проч.). Напротив, темпы морального устаревания объекта или системы мало подвластны владельцу объекта. Они как бы задаются ему извне. Он должен считаться с ними в своей деятельности, но повлиять на них, изменить их он практически не может. В силу своей зависимости от темпов морального снашивания своего производственного потенциала его владелец не может ускорять темпы своей инновационной политики за определенные, заданные ему извне, пределы: в каждый данный момент оно может вводить только какое-либо из уже созданных к |