|
64 частую технологическую природу и возникают тогда, когда действующая технология себя изжила в целом. Особый характер имеет процесс морального обновления промышленного потенциала в случаях, когда уменьшается прогнозируемая величина спроса на рассматриваемую продукцию, до этого бывший высоким. В этом случае модернизация предприятий с растущей, как, и обычно, при модернизации, нагрузкой одних предприятий вытесняет с жизненного пространства другую часть предприятий, становящихся в данном случае ненужной. Естественно, исключаются из производственного процесса наихудшие и не поддающиеся эффективной санации предприятия. Итак, реструктуризация всегда связана с массовой заменой (или увеличением участия) старых элементов хозяйственной системы новыми, более эффективными. Ведь именно за счет различия уровней их эффективности и улучшается структура предприятия и образуется значительная часть структурного эффекта. В металлургической промышленности с се крайне большим разнообразием условий производства и качества продукции возможности получить такой эффект особенно существенны. Однако следует четко себе представлять, что, по самому своему определению, термин «реструктуризация» означает, что ранее сложившаяся, привычная и устоявшаяся структура будет сломана, и все, с ней связанное, станет на данном объекте не нужным, либо нужным в меньшем количестве. Применительно к элементу затрат «рабочая сила» это означает, что общая потребность в ней на данном объекте снижается, часть высвобожденного персонала сможет быть использована на профессионально новых рабочих местах, а другая станет на данном объекте просто ненужной. Эта фаза всегда трудна психологически и поэтому требует максимального демпфирования. Такое демпфирование негативных социальных последствий осуществления реструктуризации нередко становится главной доминантной деятельности предприятий, осуществляющих реструктури |
их остановом. Помимо того, “внутриотраслевые” кризисы имеют зачастую технологическую природу и возникают тогда, когда действующая технология себя изжила в целом. Особый характер имеет процесс морального обновления промышленного потенциала в случаях, когда уменьшается прогнозируемая величина спроса на рассматриваемую продукцию, до этого бывший высоким. В этом случае модернизация предприятий с растущей, как и обычно при модернизации, нагрузкой одних предприятий вытесняет с жизненного пространства другую часть предприятий, становящихся в данном случае ненужной. Естественно, исключаются из производственного процесса наихудшие и не поддающиеся эффективной санации предприятия. Итак, реструктуризация всегда связана с массовой заменой (или увеличением участия) старых элементов хозяйственной системы новыми, более эффективными. Ведь именно за счет различия уровней их эффективности и улучшается структура предприятия и образуется значительная часть структурного эффекта. В угольной промышленности с ее крайне большим разнообразием условий залегания и качества углей возможности получить такой эффект особенно существенны. Однако следует четко себе представлять, что, по самому своему определению, термин “реструктуризация” означает, что ранее сложившаяся, привычная и устоявшаяся структура будет сломана, и все, с ней связанное, станет на данном объекте не нужным, либо нужным в меньшем количестве. Применительно в элементу затрат “рабочая сила” это означает, что общая потребность в ней на данном объекте снижается, часть высвобожденного персонала сможет быть использована на профессионально новых рабочих местах, а другая станет на данном объекте просто ненужной. При всей своей объективной необходимости и невозможности “идти в ногу со временем” в одних тех же дырявых босоножках процесс ломки старых рабочих мест неизбежно имеет о временных трудностях перестройки профессии либо изменения места расположения работы, как максимум, переезде на другое место жительства или перспективе остаться безработным. Особенно дискомфортной оказывается начальная фаза при отсутствии должной организации мер, смягчающих и компенсирующих все эти трудности переходного периода, когда старые структуры уже разрушены, а новые еще не созданы. Эта фаза всегда трудна психологически и поэтому требует максимального демпфирования. Такое демпфирование негативных социальных последствий осуществления реструктуризации нередко становится главной доминантной деятельности органов и предприятий, осуществляющих реструктуризацию. Итак, полностью исключить возникновение негативных социальных последствий при осуществлении реструктуризации невозможно: они входят обязательным (хотя и отрицательным) слагаемым в само его понятие, они объективно присущи любому изменению структур и лежат в самом этом понятии. Но речь может и должна идти о том, чтобы максимально смягчить груз этих последствий для высвобождаемого при реструктуризации персонала. Рассмотрит принципиально возможные способы такого смягчения, демпфирования негативных социальных последствий и психологических стрессов и реакций шахтеров на них. В первую очередь, такие проблемы возникают при массовой ликвидации нерентабельных шахт, являющейся одним из ключевых направлений реструктуризации угольной промышленности. Отметим сразу же: к числу способов решения задачи не относятся ни сохранение нерентабельности шахты в ее прежнем состоянии, ни уменьшение объема необходимых мер по демпфированию этих последствий демпфирования социальных последствий. Будем исходить из того, что нерентабельная шахта не имеет шансов на свое сохранение |