|
71 1. Объект исследования представляется, в некотором смысле, двояким: это исходное состояние металлургической отрасли с ее компаниями и вытекающими из его анализа направления необходимых действий по ее преобразованию. Анализ состояния объекта требует изучения его структуры, разработка действий целеустремленной организации соответствующих процедур. Собственно, такое толкование заложено уже в самом, на редкость четком, термине «реструктуризация», что в буквально означает перестройку структуры. Но отсюда следует, что модель должна содержать, во-первых, четкое описание отраслевой структуры и, во-вторых, изложение всего процедурного механизма эффективного преобразования этой структуры. В целом описание взаимосвязей параметров, отражаемых моделью, необходимо лишь в той мере, в какой оно влияет на выбор и осуществление управленческих процедур реструктуризации отрасли. Модель в целом должна иметь процедурнообъективный характер и четко вырисовывать систему основных взаимосвязей своих элементов. 2. В своей деятельности металлургическая отрасль и ее компании базируются на накопленных и используемых в процессе производства весьма разнородных по составу и функциям ресурсов. К числу их относятся, в частности: уставный денежный капитал компании и вложенные в нее средства; ее мощностной потенциал; технические средства и прочие основные фонды; кадровый состав предприятий; минерально-ресурсный потенциал, т.д. Все эти ресурсы, взятые в совокупности, образуют производственный потенциал предприятия. И каждый из них имеет свою собственную внутреннюю структуру, которая со временем морально устаревает и требует перестройки. Как внутренняя структура, так и направления ее перестройки у каждого из перечисленных видов производственных ресурсов совершенно различны. Так, вложенный капитал структурируется по формам собственности (собственный, заемный, государственный), и задачей его реструктуризации является |
выразить. Для большей четкости эти исходные требования вместе с краткой их мотивировкой рубрицированы по пунктам. 1. Объект исследования представляется, в некотором смысле, двояким: это исходное состояние угольной отрасли с ее компаниями и вытекающими из его анализа направления необходимых действий по ее преобразованию. Анализ состояния объекта требует изучения его структуры, разработка действий целеустремленной организации соответствующих процедур. Собственно, такое толкование заложено уже в самом, на редкость четком, термине “реорганизация”, что в буквальном переводе означает перестройку структуры. Но отсюда следует, что модель должна содержать, во-первых, четкое описание отраслевой структуры и, во-вторых, изложение всего процедурного механизма эффективного преобразования этой структуры. В целом описание взаимосвязей параметров, отражаемых моделью, необходимо лишь в той мере, в какой оно влияет на выбор и осуществление управленческих процедур реструктуризации отрасли. Модель в целом должна иметь процедурно-объективный характер и четко вырисовывать систему основных взаимосвязей своих элементов. 2. В своей деятельности угольная отрасль и ее компании базируются на накопленных и используемых в процессе производства весьма разнородных по составу и функциям ресурсов (11, 100 и др.). К числу их относятся, в частности: уставный денежный капитал компании и вложенные в нее средства; ее мощностной (добычной) потенциал; технические средства и прочие основные фонды; кадровый состав предприятий; минерально-ресурсный потенциал ее горного отвода (угольные запасы шахтного поля) и т.д. Все эти ресурсы, взятые в совокупности, образуют производственный потенциал предприятия. И каждый из них имеет свою собственную внутреннюю структуру, которая со временем морально устаревает и требует перестройки. Как внутренняя структура, так и направления ее перестройки у каждого из перечисленных видов производственных ресурсов совершенно различны. Так, вложенный капитал структурируется по формам собственности (собственный, заемный, государственный), и задачей его реструктуризации является развитие процесса приватизации. Кадровый состав предприятия может быть структурно подразделен на работников с разной степенью механизации труда, либо на работников на основных и вспомогательных процессах и службах, и переток кадров именно между этими группами персонала имеются в виду при реструктуризации кадрового состава предприятия. Запасы шахтного поля разделяются на экономически эффективные и неэффективные, а также с разной степенью разведанности. Реструктуризация минерально-сырьевого потенциала шахты направлена, в первую очередь, на отбраковку нерентабельной части запасов поля, более своевременное выполнение требуемых объемов геологической разведки и т.п. Говоря о “реструктуризации”, следует иметь в виду указанные различия. В равной степени они должны быть отражены и в ее моделях. 3. Особенно важно отразить структуру распределения объемов добычи угля по показателюрентабельности (либо, хотя бы, себестоимости) и возможности проведения мер по улучшению экономики компаний за счет сокращения объемов нерентабельной угледобычи низкого качества и в объективно сложных горногеологических условиях. 4. Постановка проблемы должна быть широкой. В ней должно найти отражение понятие “внешней среды” угольной компании, включающее: рынки потребителей и поставщиков угля; региональную природную среду; наиболее яркие аномалии социального обустройства региона; соображения политической стратегии страны. Модель должна отразить как прямые воздействия внешней среды на |