|
72 развитие процесса приватизации. Кадровый состав предприятия может быть структурно подразделен на работников с разной степенью механизации труда, либо на работников на основных и вспомогательных процессах и службах, и переток кадров именно между этими группами персонала имеются в виду при реструктуризации кадрового состава предприятия. Говоря о реструктуризации, следует иметь в виду указанные различия. В равной степени они должны быть отражены и в ее моделях. 3. Особенно важно отразить структуру распределения объемов производства продукции по показателю рентабельности (либо, хотя бы, себестоимости) и возможности проведения мер по улучшению экономики компаний за счет сокращения объемов нерентабельной продукции низкого качества и в объективно сложных горногеологических условиях. 4. Постановка проблемы должна быть широкой. В ней должно найти отражение понятие внешней среды металлургической компании, включающее: рынки потребителей и поставщиков продукции; региональную природную среду; наиболее яркие аномалии социального обустройства региона; соображения политической стратегии страны. Модель должна отразить как прямые воздействия внешней среды на деятельность компаний отрасли, так и обратные воздействия металлургических компаний на внешнюю среду. Условия внешней среды характеризуются лишь в самом общем виде и только в той части, в какой они существенно затрагивают осуществление реструктуризации металлургической отрасли. В необходимых случаях модель предусматривает возможность изменения условий внешней среды на протяжении рассматриваемого периода. 5. Для случаев, когда будущие изменения внешней среды в настоящее время непредсказуемы, нужно предусматривать сценарный порядок их рассмотрения. В этих случаях алгоритм разработки программы должен предусматривать рассмотрение ряда наиболее вероятных сценариев изменения ус |
перечисленных видов производственных ресурсов совершенно различны. Так, вложенный капитал структурируется по формам собственности (собственный, заемный, государственный), и задачей его реструктуризации является развитие процесса приватизации. Кадровый состав предприятия может быть структурно подразделен на работников с разной степенью механизации труда, либо на работников на основных и вспомогательных процессах и службах, и переток кадров именно между этими группами персонала имеются в виду при реструктуризации кадрового состава предприятия. Запасы шахтного поля разделяются на экономически эффективные и неэффективные, а также с разной степенью разведанности. Реструктуризация минерально-сырьевого потенциала шахты направлена, в первую очередь, на отбраковку нерентабельной части запасов поля, более своевременное выполнение требуемых объемов геологической разведки и т.п. Говоря о “реструктуризации”, следует иметь в виду указанные различия. В равной степени они должны быть отражены и в ее моделях. 3. Особенно важно отразить структуру распределения объемов добычи угля по показателюрентабельности (либо, хотя бы, себестоимости) и возможности проведения мер по улучшению экономики компаний за счет сокращения объемов нерентабельной угледобычи низкого качества и в объективно сложных горногеологических условиях. 4. Постановка проблемы должна быть широкой. В ней должно найти отражение понятие “внешней среды” угольной компании, включающее: рынки потребителей и поставщиков угля; региональную природную среду; наиболее яркие аномалии социального обустройства региона; соображения политической стратегии страны. Модель должна отразить как прямые воздействия внешней среды на деятельность компаний отрасли, так и обратные воздействия угольных компаний на внешнюю среду. Условия внешней среды характеризуются лишь в самом общем виде и только в той части, в какой они существенно затрагивают осуществление реструктуризации угольной отрасли. В необходимых случаях модель предусматривает возможность изменения условий внешней среды на протяжении рассматриваемого периода. 5. Для случаев, когда будущие изменения внешней среды в настоящее время непредсказуемы, нужно предусматривать сценарный порядок их рассмотрения. В этих случаях алгоритм разработки программы должен предусматривать рассмотрение ряда наиболее вероятных сценариев изменения условий внешней среды, для каждого из которых по общей схеме разрабатываются варианты разумной (в этих условиях) реструктуризации компании и находится наиболее эффективный (“условно оптимальный”) из них. В этих случаях разработчики программы не берут на себя судить, какой из сценариев наиболее вероятен, и предоставляют это сделать самому руководителю программы или заказчику на основании представляемого ему комплекта “условно оптимальных” вариантов. 6. Важную роль в управлении таким сложным комплексом процедур, как реструктуризация отрасли, играет эффективное распределение ролей между отдельными участниками этого процесса. Распределение этой ролей имеет место по вертикали и горизонтали. Чтобы отразить эту важную сторону процесса, модель должна, во-первых, иметь иерархический многоуровневый характер процесса управления в целом. Для этого в модели следует выделить шесть групп участников, обладающих разнящимися интересами и выполняющих разные крупные роли в процессе реструктуризации. К ним относятся: (1) |