|
80 гается отражать в моделях в виде следующей цепочки последовательно раскрываемых блоков и соединяющих их стрелок: а) исходные характеристики компании (их средние по компании значения и структурные подразделения по группам предприятий с различной их величиной); б) определение критических точек существующего положения; в) проектируемые направления реструктуризации и их варианты; г) соответствующие управленческие действия, детализированные по объектам и типам мер и т.д.; д) их ожидаемые результаты (качественные и количественные) по всей группе оценочных показателей; е) интересы отдельных участников и случаи взаимного их противоречия; ж) меры по согласованию противоречивых интересов; з) оценка потенциальной эффективности этих мер для компании и для каждого из других участников процесса реструктуризации; и) выбор оптимальных вариантов программы. В целях упрощения блок-схсмного изображения модели, при ее построении каждый из перечисленных блоков дается в обобщенном виде именно так, как это сделано выше, в перечне «а» «и» более подробные расшифровки каждой из этих характеристрш могут даваться в виде комплектов «Приложения». Эти признаки у разных блоков сугубо специфичны и выглядят совершенно по-разному. Блок «а» (базовые характеристики компании), может быть развернут, при необходимости, в виде следующего комплекта показателей: фонды собственности; величина уставного фонда; численность персонала; производственная мощность; фактический объем продукции в базисном году; процент участия диверсифицированной продукции; рыночная стоимость продукции; |
цепочки последовательно раскрываемых блоков и соединяющих их стрелок: а) исходные характеристики компании (их средние по компании значения и структурные подразделения по группам предприятий с различной их величиной); б) определение критических точек существующего положения; в) проектируемые направления реструктуризации и их варианты (6, 10, 11,20, 44, 45, 47); г) соответствующие управленческие действия, детализированные по объектам и типам мер и т.д.; д) их ожидаемые результаты (качественные и количественные) по всей группе оценочных показателей; е) интересы отдельных участников и случаи взаимного . их противоречия; ж) меры по согласованию противоречивых интересов; з) оценка потенциальной эффективности этих мер для компании и для каждого из других участников процесса реструктуризации; и) выбор наивыгоднейишх вариантов программы. В целях упрощения блок-схемного изображения модели, при ее построении каждый из перечисленных блоков дается в обобщенном виде именно так, как это сделано выше, в перечне “а” “и” более подробные расшифровки каждой из этих характеристик могут даваться в виде комплектов “Приложений”. Эти признаки у разных блоков сугубо специфичны и выглядят совершенно по-разному. Блок “а” (“базовые характеристики компании”), может быть развернут, при необходимости, в виде следующего комплекта показателей: фонды собственности; величина уставного фонда; численность персонала; производственная мощность; фактический объем продукции в базисном году; процент участия диверсифицированной продукции; степень сложности условий залегания угля; ценность марок добываемых углей; теплотворная способность энергетических углей; качество углей; тип организационно-управленческой структуры; средняя дальность транспортировки угля до потребностей; наличие и перспективность остающихся запасов поля. Блок “б” (“анализ исходного положения компании и выявление критических ее точек”), по всей вероятности, не требует более детальных описаний аналитических алгоритмов: они не выходят за рамки общепринятой методологии экономического анализа. Напротив, выглядит совершенно необходимой возможно большая конкретизация и детализация принципиальной возможных направлений (блок “в”) и вариантов мер по реструктуризации предприятий (блок “г”). Блок “в” (“возможные направления реструктуризации”) должен содержать, по меньшей мере, следующий выбор: реконструкция наиболее эффективных предприятий с существенным повышением их мощности; некапиталоемкая модернизация предприятия с перестройкой “узких мест” его технологической цепочки; проведение оперативных организационно-технических мер по реализации образовавшихся в период кризиса неиспользуемого резерва мощности предприятия; строительство, в случае необходимости, новых высокоэффективных угольных разрезов и шахт на участках с особо |