|
81 качество продукции; тип организационно-управленческой структуры; средняя дальность транспортировки продукции до потребителей. Блок «б» (анализ исходного положения компании и выявление критических ее точек), по всей вероятности, не требует более детальных описаний аналитических алгоритмов: они не выходят за рамки общепринятой методологии экономического анализа. Напротив, выглядит совершенно необходимой возможно большая конкретизация и детализация принципиальной возможных направлений (блок «в») и вариантов мер по реструктуризации предприятий (блок «г»). Блок «в» (возможные направления реструктуризации) должен содержать, по меньшей мерс, следующий выбор: реконструкция наиболее эффективных предприятий с существенным повышением их мощности; некапиталоемкая модернизация предприятия с перестройкой «узких мест» его технологической цепочки; проведение оперативных организационно-технических мер по реализации образовавшихся в период кризиса неиспользуемого резерва мощности предприятия; снижение имеющейся избыточной численности персонала; проведение разнообразных, здесь не раскрываемых мер по снижению материальных затрат и повышению качества продукции; развитие при предприятии или в составе компании прибыльных диверсифицированных производств; отказ от производства продукции из участников предприятия с особенно неблагоприятными горногсологическими условиями и низким природным качеством металлургических запасов; ликвидация особо неконкурентоспособных на металлургическом рынке предприятий, не имеющих перспектив существенного улучшения своей экономики из-за общей'неблагоприятное™: наличных горно-производственных условий; осуществление мер, направленных на увеличение поставок продукции на экспорт. Блок «г» (результаты конкретных управленческих действий компании) вводит в рассмотрение перечень «типовых» вариантов организационно |
численность персонала; производственная мощность; фактический объем продукции в базисном году; процент участия диверсифицированной продукции; степень сложности условий залегания угля; ценность марок добываемых углей; теплотворная способность энергетических углей; качество углей; тип организационно-управленческой структуры; средняя дальность транспортировки угля до потребностей; наличие и перспективность остающихся запасов поля. Блок “б” (“анализ исходного положения компании и выявление критических ее точек”), по всей вероятности, не требует более детальных описаний аналитических алгоритмов: они не выходят за рамки общепринятой методологии экономического анализа. Напротив, выглядит совершенно необходимой возможно большая конкретизация и детализация принципиальной возможных направлений (блок “в”) и вариантов мер по реструктуризации предприятий (блок “г”). Блок “в” (“возможные направления реструктуризации”) должен содержать, по меньшей мере, следующий выбор: реконструкция наиболее эффективных предприятий с существенным повышением их мощности; некапиталоемкая модернизация предприятия с перестройкой “узких мест” его технологической цепочки; проведение оперативных организационно-технических мер по реализации образовавшихся в период кризиса неиспользуемого резерва мощности предприятия; строительство, в случае необходимости, новых высокоэффективных угольных разрезов и шахт на участках с особо благоприятными природными и транспортными условиями в регионах с растущими объемами потребностей в угле; снижение имеющейся избыточной численности персонала; проведение разнообразных, здесь не раскрываемых мер по снижению материальных затрат и повышению качества товарного угля; развитие при предприятии или в составе компании прибыльных диверсификационных производств; отказ от добычи угля из участников предприятия с особенно неблагоприятными горногеологическими условиями и низким природным качеством угольных запасов; ликвидация особо неконкурентоспособных на угольном рынке предприятий, не имеющих перспектив существенного улучшения своей экономики из-за общей неблагоприятное™ наличных горнопроизводственных условий. В комплекс работ по ликвидации предприятия входит, в данном случае, полное осуществление мер по трудоустройству высвобождаемого персонала и решение всех связанных с этим социальных и организационных проблем; осуществление мер, направленных на увеличение поставок добываемых углей на экспорт. Блок “г” (“варианты конкретных управленческих действий компании”) вводит в рассмотрение перечень “типовых” вариантов организационно-технических мер, которые подлежат перебору при решении вопроса о том, что может быть сделано на данном конкретном предприятии в рамках тех или иных направлений его реструктуризации. Так, в рамках направления “реструктуризация шахты” следует рассмотреть варианты реконструкции с тем или иным приростом мощности шахты, с прирезкой или без прирезки запасов угля, с проходкой новых вентиляционных стволов или без нее, со вводом новых или сокращением числа действующих лав шахты и т.д. |