|
85 ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ 2.1 Методические подходы к формированию стратегии реструктурируемых предприятий Реструктуризация предприятий черной металлургии в условиях углубляющихся рыночных связей и отношений требует увязки программ реструктуризации с выработкой стратегии конкуренции реструктурируемых предприятий на внутренних и внешних рынках. Это связано с тем, что одной из причин кризиса в металлургической промышленности явилось разрушение системы планирования и управления. Отказ от перспективного планирования на государственном уровне не был компенсирован активизацией подобного планирования на уровне предприятий и фирм. Подавляющее большинство металлургических предприятий перешли в режим лишь оперативного управления, в лучшем случае краткосрочного планирования. Сложившуюся ситуацию хорошо описывают слова президента АО «НИТЕЛ» А.В. Батырева: «Сейчас мы не планируем производство, пока служба маркетинга, работающая от рынка, не принесет нам контракты, договоры, всю конъюнктуру рынка. И не обеспечит сбыт. Сколько телевизоров на 1 апреля планируется в Сибирь, на Урал и т.п. все эти вопросы за службой маркетинга, только после этого мы планируем производство» [ 22 ]. Понятно, что дальнейшее сохранение такой пассивной позиции по отношению к рынку недопустимо. Для обеспечения и укрепления конкурентоспособности металлургическим предприятиям надо овладевать методами и процедурами планирования, адекватными условиям рыночной экономики. Путь к пониманию сущности и роли планирования в условиях рынка был для российских предприятий металлургии долгим и непростым. Вот как |
Г Л А В А 2 75 ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ Выше мы уже отмечали, что одним из опаснейших симптомов кризиса в отраслях ВПК явилось в последние годы разрушение системы планирования и управления. Отказ от перспективного планирования на государственном уровне не был компенсирован активизацией планирования на уровне предприятий и фирм. Подавляющее большинство организаций ВПК перешли в режим лишь оперативного управления, в лучшем случае — краткосрочного планирования. Сложившуюся ситуацию хорошо описывают слова президента АО «НИТЕЛ» А.В. Батырева: «Сейчас мы не планируем производство, пока служба маркетинга, работающая от рынка, не принесет нам контракты, договоры, всю конъюнктуру рынка. И не обеспечит сбыт. Сколько телевизоров на 1апреля планируется в Сибирь, на Урал и т.п.— все эти вопросы за службой маркетинга, только после этого мы планируем производство».** Понятно, что в 1992-1996 гг. для проведения такой управленческой политики были весьма существенные причины и такой подход уже является шагом вперед, так как учитывает требования рынка. Но дальнейшее сохранение такой пассивной позиции по отношению к рынку недопустимо. Для обеспечения и укрепления конкурентоспособности предприятий ВПК на рынках военной и гражданской продукции организациям данного комплекса надо овладевать методами и процедурами планирования, адекватными условиям рыночной экономики. ** К сссарийский Э ., Осипов Л. Беседа с президентом А О «НИТЕЛ» А.В.Батырсвым. — Э коном ика и ж изнь (Н иж ний Новгород), 28.03.96, с .], 3. |