|
86 его характеризует эксперт программы ТАСИС (финансируемой Европейским Союзом) Алан Рувэ: «Когда в 1993 году западные инвесторы начали выяснять новые возможности, российские компании считали, что для получения финансирования достаточно представить предложение о производстве нового продукта. Обычно это было что-то очень элементарное: короткий документ в пять страниц или меньше с несколькими техническими диаграммами. Позднее они начали представлять примитивные бизнес-планы и идентифицировать потенциальные рынки и возможности продаж. Только недавно российские компании начали разрабатывать всеобъемлющие бизнес-планы с достоверными прогнозами потребных затрат и доходов. Без надлежащего планирования бизнеса российские компании не смогут получить требуемый капитал» [180 ]. Овладение технологией планирования бизнеса является для металлургических предприятий делом тем более сложным, что ранее в этом секторе отечественной промышленности планирование было направлено на решение только чисто производственно-технических проблем даже в большей степени, чем в остальных отраслях. Проблемы сбыта, ценообразования, финансового обеспечения, организации рекламы вообще не возникали. В результате формирование стратегии устойчивого развития предприятий черной металлургии в условиях реструктуризации производства предполагает овладение всеми разновидностями бизнес-менеджмента реструктурируемых предприятий, черной металлургии, в том числе связанных с: 1) стратегическим планированием; 2) формированием маркетинговой стратегии; 3) разработкой инвестиционной стратегии; 4) формированием финансовой стратегии. Исследованию перечисленных направлений будет посвящена данная глава диссертации. |
Путь к пониманию сущности и роли коммерческого планирования был для российских военных предприятий долгим и непростым. Вот как его характеризует эксперт программы ТАСИС (финансируемой Европейским Союзом) Алан Рувэ: «Когда в 1993 году западные инвесторы начали выяснять новые возможности, российские компании считали, что для получения финансирования достаточно представить предложение о производстве нового продукта. Обычно это было что-то очень элементарное: короткий документ в пять страниц или меньше с несколькими техническими диаграммами. Позднее они начали представлять примитивные бизнеспланы и идентифицировать потенциальные рынки и возможности продаж. Только недавно российские компании начали разрабатывать всеобъемлющие бизнес-планы с достоверными прогнозами потребных затрат и доходов. Без надлежащего планирования бизнеса российские компании не смогут получить требуемый капитал».*) Овладение технологией планирования бизнеса является для предприятий ВПК делом тем более сложным, что ранее в этом секторе отечественной промышленности планирование было направлено на решение только чисто производственно-технических проблем даже в большей степени, чем в остальных отраслях. Проблемы сбыта, ценообразования, финансового обеспечения, организации рекламы вообще не возникали. В результате предприятиям ВПК надо сегодня заново овладеть всеми разновидностями бизнес-менеджмента, а именно: 1) стратегическим планированием; 2) маркетинговой стратегией; 3) финансовой стратегией; 4) инвестиционной стратегией. 76 ’) Рувэ А. Промышленное реструктурирование и конверсия оборонной промышленности в России. — Публикация группы «Бонифика», 1995, с.38. |