|
93 го роста», то они задают режим его структурной перестройки и ненужные звенья предприятия сокращаются или ликвидируются, а необходимые — растут. Третье стратегическое направление в бизнес-менеджменте — это определение продолжительности жизненного цикла продукции, будь то «звезда», «дойная корова» или другие. Структура жизненного цикла продукта описывается обычно несколькими фазами: фаза выхода на рынок; фаза роста; фаза зрелости; фаза насыщения; фаза деградации. Обычно прибыль и объем оборота имеют разную динамику не только в силу того, что уменьшаются издержки или падает оборот в силу насыщения рынка (см. рис. 2.1). Рисунок 2.1 Фазы жизненного цикла продукта Сколько продолжаются эти периоды, как они связаны с прогнозами цен на рынке, когда своевременно сворачивать производство или уменьшать его объем? Ответы на эти вопросы в бизнес-менеджменге могут быть только приблизительными. Конечно, ряд продукции или систем управления продукцией не связаны с повседневным спросом и их жизненный цикл достаточно продолжителен (в том числе в силу дороговизны и длительного срока амортизации). Для его технико-экономического обоснования применительно к системам продукции нами разработана специальная методика, суть которой |
тивные специализированные центры, работающие по заказу и за оплату на «бизнес-единицы». Эффективность «бизнес-единиц» можно измерить довольно просто: увеличением (или уменьшением) продаж профильной для них продукции, а также увеличением (или уменьшением) затрат по данному направлению.*) К сожалению, нельзя прямо копировать метод «бизнес-единиц» для предприятий нашего ВПК. Дело в том, что фактически совокупность «бизнес-единиц» превращает предприятие в холдинг, но на переходный период становления рыночной экономики до тех пор, пока новая система не войдет в накатанную привычку, нужно осуществлять довольно жесткий финансовый контроль. Следует отметить, что поскольку «бизнес-единицы» формируются вокруг наиболее перспективных продуктов предприятия, «точек экономического роста», то они задают режим его структурной перестройки и ненужные звенья предприятия сокращаются или ликвидируются, а необходимые — растут. Третье стратегическое направление в бизнес-менеджменте — это определение продолжительности жизненного цикла продукции, будь то «звезда», «дойная корова» или другие. Структура жизненного цикла продукта описывается обычно несколькими фазами: фаза выхода на рынок; фаза роста; фаза зрелости; фаза насыщения; фаза деградации.**) Обычно прибыль и объем оборота имеют разную динамику не только в силу, того, что уменьшаются издержки или падает оборот в силу насыщения рынка (см. рис. 2.1). 83 ') О ф орм ировании «бизнес-единиц» см. подробнее «Роль вы сш его руководства в реструктуризации предприятия». М ., «Дело», 1996. **) Днхтль Е., Хсршгсрн X. Практический маркетинг. М., Высшая школа, 1995, с.72-73. 84 Рнс. 2.1. Фазы жизненного цикла продукта Сколько продолжаются эти периоды, как они связаны с прогнозами цен на рынке, когда своевременно сворачивать производство или уменьшать его объем? Ответы на эти вопросы в бизнес-менеджменте могут быть только приблизительными. Конечно, ряд вооружений или систем управления вооружениями не связаны с повседневным спросом и их жизненный цикл достаточно продолжителен (в том числе в силу дороговизны и длительного срока амортизации). Для его технико-экономического обоснования применительно к системам вооружения нами разработана специальная методика,*) суть которой состоит в следующем: определяются показатели и критерии эффективности стадий жизненного цикла по данному виду вооружений; разработан общий итеративный алгоритм решения многокритериальной задачи технико-экономического обоснования жизненного цикла *> См. Зхтещанский Б.Д. Некоторые подходы к оценке тсхннко-экономнческой э<{>фектт)носл1 сложных систем. «Электронная техника». Серия: Экономика и коммерция, вып. 2, 1994; Залещансюш Б.Д., Полищук Р.Н., Степанова В.М., Хохлачсва Л.В. и др. Межведомственная методика прогнозирования стоимости и продолжительности разработки комплексов автоматизации систем управления. М., НИИ АЛ, 1990. |