|
94 состоит в следующем: определяются показатели и критерии эффективности стадий жизненного цикла по данному виду продукции; разработан общий итеративный алгоритм решения многокритериальной задачи техникоэкономического обоснования жизненного цикла типа продукции; прогнозируются затраты и продолжительность разработки и производства, которые обеспечивают высокую точность оценки при достаточно неопределенных исходных данных (специфика данного вида продукции); выбираются адекватные методы определения технико-экономических показателей стадии «эксплуатация», которые учитывают соответствие между сроками физического и морального старения типа продукции. Данная методика позволяет, как показывает практика, обеспечивать за счет решения многокритериальной задачи рациональное соответствие между затратами, эффектом и временем производства и эксплуатации данной системы продукции. Что касается гражданской продукции, то часть ее (стиральные порошки, сталь, хлебобулочные и др. изделия) имеет длительный жизненный цикл, а часть (автомобили, одежда, персональные компьютеры и др.) — короткий. Значимость инфраструктуры бизнеса (реклама, упаковка) здесь также различны. Четвертое направление стратегического бизнес-менеджмента при подготовке реконструкции металлургического предприятия — это определение финансовой стратегии и снижение затрат. Если первая часть стратегического направления относительно нова для руководителей предприятий, то вторая известна и в этой известности заложены стереотипы, от которых следует отказываться. Финансовый менеджмент в России стал достаточно специфическим явлением, хотя, разумеется, в нашей стране не могут не работать универсальные методы финансового менеджмента. Как справедливо отмечает Е.С. Стоянова, специфичность российского менеджмента проявляется в том, что |
84 Рнс. 2.1. Фазы жизненного цикла продукта Сколько продолжаются эти периоды, как они связаны с прогнозами цен на рынке, когда своевременно сворачивать производство или уменьшать его объем? Ответы на эти вопросы в бизнес-менеджменте могут быть только приблизительными. Конечно, ряд вооружений или систем управления вооружениями не связаны с повседневным спросом и их жизненный цикл достаточно продолжителен (в том числе в силу дороговизны и длительного срока амортизации). Для его технико-экономического обоснования применительно к системам вооружения нами разработана специальная методика,*) суть которой состоит в следующем: определяются показатели и критерии эффективности стадий жизненного цикла по данному виду вооружений; разработан общий итеративный алгоритм решения многокритериальной задачи технико-экономического обоснования жизненного цикла *> См. Зхтещанский Б.Д. Некоторые подходы к оценке тсхннко-экономнческой э<{>фектт)носл1 сложных систем. «Электронная техника». Серия: Экономика и коммерция, вып. 2, 1994; Залещансюш Б.Д., Полищук Р.Н., Степанова В.М., Хохлачсва Л.В. и др. Межведомственная методика прогнозирования стоимости и продолжительности разработки комплексов автоматизации систем управления. М., НИИ АЛ, 1990. 85 типа вооружения; прогнозируются затраты и продолжительность разработай и производства, которые обеспечивают высокую точность оценки при достаточно неопределенных исходных данных (специфика данного вида вооружения); выбираются адекватные методы определения техникоэкономических показателей стадии «эксплуатация», которые учитывают соответствие между сроками физического и морального старения типа вооружения. Данная методика позволяет, как показывает практика нашего предприятия, обеспечивать за счет решения многокритериальной задачи рациональное соответствие между затратами, эффектом и временем производства и эксплуатации данной системы вооружений. Что касается гражданской продукции, то часть ее (стиральные порошки, сталь, хлебобулочные и др. изделия) имеет длительный жизненный цикл, а часть (автомобили, одежда, персональные компьютеры и др.) — короткий. Значимость инфраструктуры бизнеса (реклама, упаковка) здесь также различны. Четвертое направление стратегического бизнес-менеджмента при подготовке реконструкции предприятия ВПК — это определение финансовой стратегии и снижение затрат. Если первая часть стратегического направления относительно нова для руководителей предприятий, то вторая — известна и в этой известности заложены стереотипы, от которых следует отказываться. Финансовый менеджмент в России стал достаточно специфическим явлением, хотя, разумеется, в нашей стране не могут не работать универсальные методы финансового менеджмента. Как справедливо отмечает Е.С.Стоянова,*) специфичность российского менеджмента проявляется в том, что он сочетает в себе западноевропейский прагматизм с американскими концепциями снижения рисков. Он базируется на весьма сложном Ч Финансовый менеджмент. Под ред. Е.С.Огояновой. М., «Перспектива», 1997, с.10. |