|
96 этому, обращаясь к банку, следует внимательно и скрупулезно оценить и количественные, и качественные стороны проблемы, оценить различные варианты. Что касается использования собственных средств, то здесь важнейшее значение имеют виды и уровень затрат, которые, кстати, могут исказить истинную (очищенную от ошибок) картину отнесения продукции предприятия к одному из 4-х видов и направить стратегию предприятия по ложному пути. По нашему мнению, анализ затрат надо производить не только используя традиционные методы, но и исходя из того, что как справедливо считает Ш.Майталь: «Все действительные затраты являются упущенными возможностями того или иного рода, но не все упущенные возможности отражаются на корешках чеков» [ 150 ]. Кстати, формирование на металлургических предприятиях «бизнесединиц» существенно облегчает этот процесс, ибо директор «бизнесединицы» сам рассчитывает бюджет, сам думает о своем будущем. Как показывает опыт, разработка и принятие в рамках «бизнес-единиц» специальных программ позволяет самым существенным образом снижать издержки, порой до 25-40% [ 150 ]. Если говорить о дополнительном, нетрадиционном пути, то это так называемый анализ альтернативных затрат. Например, если предприятие берет кредит в банке под 24% годовых, а прибыль по определенной продукции не превышает 12%, то здесь реализуется убыточная стратегия. И дело в том, что реальная экономическая прибыль часто отличается от бухгалтерской. Бухгалтерская прибыль амортизирует капитал в соответствии с налоговым законодательством. Реальная прибыль может быть соотнесена только с положительным или отрицательным ее влиянием на развитие фирмы. Цитируемый выше Ш.Майталь приводит характерный пример соотношения «затраты — ценность для компании». Когда компания «Локхид» рс |
87 пулезно оценить и количественные, и качественные стороны проблемы, оценить различные варианты. Что касается использования собственных средств, то здесь важнейшее значение имеют виды и уровень затрат, которые, кстати, могут исказить истинную (очищенную от ошибок) картину отнесения продукции предприятия к одному из 4-х видов и направить стратегию предприятия по ложному пути. По нашему мнению, анализ затрат надо производить не только используя традиционные методы, но и исходя из того, что как справедливо считает Ш .М амталь: «Все действительные затраты являются упущенными возможностями того или иного рода, но не все упущенные возможности отражаются на корешках чеков».*) Кстати, формирование на предприятиях ВП К «бизнес-единиц» существенно облегчает этот процесс, ибо директор «бизнес-единицы» сам рассчитывает бюджет, сам думает о своем будущем. Как показывает опыт, разработка и принятие в рамках «бизнес-единиц» специальных программ позволяет самым существенным образом снижать издержки, порою до 25-40%.“ ) Если говорить о дополнительном, нетрадиционном пути, то это так называемый анализ альтернативных затрат. Например, если предприятие берет кредит в банке под 24% годовых, а прибыль по определенной продукции не превышает 12%, то здесь реализуется убыточная стратегия. И дело в том, что реальная экономическая прибыль часто отличается от бухгалтерской. Бухгалтерская прибыль амортизирует капитал в соответствии с налоговым законодательством. Реальная прибыль может быть соотнесена только с положительным или отрицательным ее влиянием на развитие фирмы. ’> Манталь М. Экономика для менеджеров. М., «Дело», 1996, с.50. ” ) Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия. М., «Дело», 1996, с.71. |