|
97 шила инвестировать 1 млрд. долларов в создание широкофюзеляжного гражданского самолета «Эл-1011 Тристар» перед руководством фирмы встал вопрос: из каких денег это сделать собственных или заемных. На первый взгляд, инвестировать собственные средства дешевле. Но «Локхид» поступил по-другому: оказалось, что доходность государственных казначейских облигаций выше, чем доходность НИОКР, в которые «Локхид» решил вложить средства. Поэтому было принято решение: купить облигации, а инвестировать уже из этой прибыли. Таким образом, компания экономила 67 млн. долларов в год. Такие «ходы» только теперь начинают становиться практикой в нашей промышленности. А ведь разнообразие применения принципа «затраты — ценность для компании» необычайно велико [150]. Пятое направление стратегического бизнес-менеджмента — это сертификация продукции и самого предприятия. Задача для подавляющего числа предприятий металлургии совершенно новая и требующая подготовки в течение 1-2 лет, а также немалых средств. Ряду предприятий металлургии удалось сертифицировать производство своей продукции по системе качества ISO за счет части кредита Мирового банка. Получив сертификат, эти предприятия стали равноправными участниками международных конкурсов на продукцию своей отрасли. Более того, в данном случае, по условиям Мирового банка, получив сертификаты, Сертификация оборудования и производства — довольно строгая бюрократическая процедура, однако, если предприятие хочет выйти на мировой рынок, у него просто нет другого пути. Шестое стратегическое направление бизнес-менеджмента — это аудит и эффективное использование персонала. На это раньше обращалось мало внимания, лишь в рамках повышения квалификации работников. Рыночные реалии коренным образом меняют цену людских ресурсов, многократно увеличив ее. Так же сменилась в последние два десятилетия парадигма управления персоналом. К функциям элемента технологического процесса добави |
Цитируемый выше Ш.Майталь приводит характерный пример соотношения «затраты — ценность для компании» в случае в американском ВПК. Когда компания «Локхид» решила инвестировать 1 млрд.долларов в создание широкофюзеляжного гражданского самолета «Эл-1011 Тристар» перед руководством фирмы встал вопрос: из каких денег это сделать — собственных или заемных. На первый взгляд, инвестировать собственные средства дешевле. Но «Локхид» поступил по-другому: оказалось, что доходность государственных казначейских облигаций выше, чем доходность НИОКР, в которые «Локхид» решил вложить средства. Поэтому было принято решение: купить облигации, а инвестировать уже из этой прибыли. Таким образом, компания экономила 67 млн.долларов в год. Такие «ходы» только теперь начинают становиться практикой в нашей промышленности. А ведь разнообразие применения принципа «затраты — ценность для компании» необычайно велико. Пятое направление стратегического бизнес-менеджмента — это сертификация продукции и самого предприятия. Задача для подавляющего числа предприятий ВПК совершенно новая и требующая подготовки в течение 1-2 лет, а также немалых средств. Ряду предприятий ВПК (АК «Корвет», Боткинский завод и др.), выпускающих гражданскую продукцию, удалось сертифицировать производство своей продукции (нефтегазовое оборудование) по системе качества АНИ за счет части кредита Мирового банка. Получив сертификат, эти предприятия стали равноправными участниками международных конкурсов на продукцию своей отрасли. Более того, в данном случае, по условиям Мирового банка, получив сертификаты, эти заводы получат и заказ на работы в тех проектах, где начинает действовать закон о разделе продукции (Россия до сих пор ежегодно импортирует нефтегазовое оборудование на сумму до 5 млрд.долларов). Сертификация оборудования и производства — до вольно строгая бюрократическая процедура, однако, если предприятие хочет выйти на мировой рынок, у него просто нет другого пути. Шестое стратегическое направление бизнес-менеджмента — это аудит и эффективное использование персонала. Об этом думалось раньше мало, лишь в рамках повышения квалификации. Рыночные реалии коренным образом меняют цену людских ресурсов, многократно увеличив ее. Ибо сменилась в последние два десятилетия парадигма управления персоналом.^ К функциям элемента технологического процесса добавились постоянно возрастающие функции социального и экономического характера. Насколько успешно руководитель может воздействовать на весь спектр мотивов своих работников, настолько он успешно как в стратегическом, так и в оперативном управлении. Именно в связи с резко возросшей значимостью персонала как ресурса во многих крупных фирмах директор по персоналу в табеле о рангах становится вторым человеком на фирме. В стратегическом плане обеспечение выживания и развитие фирмы за счет работы с персоналом необходимо ориентироваться на следующие основные моменты: 1. Постоянное выявление наиболее перспективных работников. 2. Развитие наиболее перспективных работников, расширение возможностей их самореализации. 3. Формирование проблемных управленческих групп. 4. Выявление структуры мотиваций работников и ее динамики. 5. Постоянное дополнительное образование. 6. Изменение роли руководителя. Из административного командира или, как это часто бывает в ВПК, настоящего технического лидера, он должен превращаться, не теряя прежних позитивных качеств, в интсграто") См.: Мсскон М., Альберт М., Хедуори ф. Оснопы менеджмента. М., 1992; Менеджмент и рынок: германская модель. М., БЕК, 1У95, с.284-292: Питерс Т., Уотсрмсн Р. В поисках эффективного управления. М., Прогресс, 1986, с.94-127: Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. Под ред. Р.Мадра и Г.Шмндга. М., 1997; Якокка Ли. Карьера менеджера. М., 1990, Хлынов В.Н. Японские «секреты» в управлении персоналом. М., 1996 и др. 89 |