|
98 лись постоянно возрастающие функции социального и экономического характера. Насколько успешно руководитель может воздействовать на весь спектр мотивов своих работников, настолько он успешно как в стратегическом, так и в оперативном управлении. Именно в связи с резко возросшей значимостью персонала как ресурса во многих крупных фирмах директор по персоналу в табеле о рангах становится вторым человеком на фирме. В стратегическом плане обеспечение выживания и развитие фирмы за счет работы с персоналом необходимо ориентироваться на следующие основные моменты: 1. Постоянное выявление наиболее перспективных работников. 2. Развитие наиболее перспективных работников, расширение возможностей их самореализации. 3. Формирование проблемных управленческих групп. 4. Выявление структуры мотиваций работников и ее динамики. 5. Постоянное дополнительное образование. 6. Изменение роли руководителя. Из административного командира или, какэто часто бывает в металлургии, настоящего технического лидера, он должен превращаться, не теряя прежних позитивных качеств, в интегратора с превалированием экономических параметров. Как видим, задач только стратегического характера для решения на предприятиях металлургии такое количество и сложность их столь высока, что никакая локальная рационализация структуры, обучение персонала или какого-либо другого элемента предприятия к существенному результату не приведет. Так, к очень незначительному' результату привел бум зарубежных стажировок руководителей предприятий в 1989-1993 гг. Наивные представления о том, что, например, вот увидим, как разрабатываются инвестиционные проекты «у них», возьмем кредит и сами так же сделаем, так и остались воздушными замками. И механизм (не говоря уже о ставках) кредита иной, и |
вольно строгая бюрократическая процедура, однако, если предприятие хочет выйти на мировой рынок, у него просто нет другого пути. Шестое стратегическое направление бизнес-менеджмента — это аудит и эффективное использование персонала. Об этом думалось раньше мало, лишь в рамках повышения квалификации. Рыночные реалии коренным образом меняют цену людских ресурсов, многократно увеличив ее. Ибо сменилась в последние два десятилетия парадигма управления персоналом.^ К функциям элемента технологического процесса добавились постоянно возрастающие функции социального и экономического характера. Насколько успешно руководитель может воздействовать на весь спектр мотивов своих работников, настолько он успешно как в стратегическом, так и в оперативном управлении. Именно в связи с резко возросшей значимостью персонала как ресурса во многих крупных фирмах директор по персоналу в табеле о рангах становится вторым человеком на фирме. В стратегическом плане обеспечение выживания и развитие фирмы за счет работы с персоналом необходимо ориентироваться на следующие основные моменты: 1. Постоянное выявление наиболее перспективных работников. 2. Развитие наиболее перспективных работников, расширение возможностей их самореализации. 3. Формирование проблемных управленческих групп. 4. Выявление структуры мотиваций работников и ее динамики. 5. Постоянное дополнительное образование. 6. Изменение роли руководителя. Из административного командира или, как это часто бывает в ВПК, настоящего технического лидера, он должен превращаться, не теряя прежних позитивных качеств, в интсграто") См.: Мсскон М., Альберт М., Хедуори ф. Оснопы менеджмента. М., 1992; Менеджмент и рынок: германская модель. М., БЕК, 1У95, с.284-292: Питерс Т., Уотсрмсн Р. В поисках эффективного управления. М., Прогресс, 1986, с.94-127: Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. Под ред. Р.Мадра и Г.Шмндга. М., 1997; Якокка Ли. Карьера менеджера. М., 1990, Хлынов В.Н. Японские «секреты» в управлении персоналом. М., 1996 и др. 89 ра с превалированием экономических параметров. Недаром, IBM сменила своего «технарского» президента на руководителя «Пепси-Колы», который был существенно более ориентирован на продажи, чем на технические совершенства. Подробно вопросы реализации кадровой стратегии будут представлены в разделе 4.4. Как видим, задач только стратегического характера для решения на предприятиях ВПК такое количество и сложность их столь высока, что никакая локальная рационализация структуры, обучение персонала или какого-либо другого элемента предприятия к существенному результату не приведет. Так, к очень незначительному результату привел бум зарубежных стажировок руководителей предприятий в 1989-1993 гг. Наивные представления о том, что, например, вот увидим, как разрабатываются инвестиционные проекты «у них», возьмем кредит и сами так же сделаем, так и остались воздушными замками. И механизм (не говоря уже о ставках) кредита иной, и инвестиционный проект по-другому разрабатывается и оценивается, и многое, многое другое. Надо реконструировать предприятия ВПК. И перечисленные выше задачи не исчерпывают всего перечня ни по номенклатуре, ни по подробностям. Рассмотрим теперь другие направления формирования организационно-экономического механизма реконструкции предприятий ВПК. 2.2. Разработка маркетинговой стратегии Для обеспечения успешной деятельности фирмы необходима маркетинговая стратегия, направленная на решение следующего круга проблем: 1. Определение схемы распространения товаров. 2. Ценообразование. 90 |