|
Договорная информация представляет собой данные хозяйственных договоров и контрактов с субъектами предпринимательской деятельности, физическими и юридическими лицами, непосредственно относящиеся или иным образом оказывающие влияние на контролируемый объект. Применительно к контролю финансовых результатов наиболее важное значение имеет информация, содержащаяся в договорах на реализацию товаров, поставку товаров и материалов, договорах аренды и договорах на расчетно-кассовое обслуживание с банками, трудовых контрактах и других документах гражданско-правового характера. Именно договорная информация формирует договорную политику организации. Организационно-управленческая информация формирует информацию о структуре организации, ее юридически-правовой, хозрасчетной самостоятельности, включая информацию организационнораспорядительных документов, утвержденных вышестоящей организацией или руководством организации, а также приказов, распоряжений руководства предприятия и т.п. Организационная информация определяет основные направления деятельности организации, ее структуру, взаимоотношения между подразделениями оказывая, таким образом, влияние на величину финансовых результатов. Управленческая информация может оказывать на объект контроля как прямое, так и косвенное воздействие. Прямое воздействие выражается в том, что управленческая информация непосредственно касается самого объекта контроля; воздействуя косвенно, указанная информация относится к другим объектам управления, но через них оказывает влияние на объект контроля. Например, решение руководителя о повышении зарплаты работникам организации, реализуемое через его приказ, при прочих равных условиях, приведет к увеличению затрат и снижению прибыли организации. 100 |
прибыли предприятия, который, как правило, представляет собой годовой бюджет, определяющий конечную цель и направления деятельности хозяйствующего субъекта в течение года. На его основе разрабатываются детализированные планы доходов, расходов и денежных потоков как в целом по предприятию, так и по отдельным структурным подразделениям, которые в ходе контроля также подвергаются анализу с целью выявления резервов роста прибыли и своевременного предотвращения негативных изменений в формировании финансовых результатов. Основу нормативно-справочной информации составляют нормы и нормативы расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, разрабатываемые на самом предприятии. Состав нормативно-справочной информации определяется типом производства, номенклатурой и сложностью выпус37 каемых изделии, технологией и организацией производства, внутрипроизводственным разделением труда, уровнем развития внутрипроизводственных связей. Обычно на предприятии устанавливаются нормативы численности, затрат времени обслуживания, удельных расходов сырья и материалов, накладных расходов, которые в процессе контроля сопоставляются с фактически полученными результатами и таким образом выступают основой для принятия управленческих решений по осуществлению регулирующих воздействий на управляемый объект. Как правило, нормативные показатели дополняются справочными данными, формируемыми как устоявшиеся или закономерные показатели работы данного или аналогичных предприятий одной отрасли за прошлые периоды времени. Договорная информация представляет собой данные хозяйственных договоров и контрактов с субъектами предпринимательской деятельности, физическими и юридическими лицами, непосредственно относящиеся или иным образом оказывающие влияние на контролируемый объект. Применительно к контролю финансовых результатов наиболее важное значение имеет информация, содержащаяся в договорах на реализацию продукции, поставку сырья, то варов, договорах аренды и договорах на расчетно-кассовое обслуживание с банками, трудовых контрактах и других документах гражданско-правового характера. Именно договорная информация формирует договорную политику предприятия. Технологическая информация это данные технической документации по технологии производства продукции, технических условий качества продукции, отраслевых стандартов, проектно-технической документации и других документов, используемых на предприятии. Значимость данного вида информации для контроля финансовых результатов определяется прежде всего тем, что она оказывает влияние на объем производства и выпуск продукции надлежащего ассортимента и качества и тем самым определяет величину выручки от реализации продукции, размер себестоимости и, соответственно, прибыли (убыт" Р < ка) предприятия. Организационно-управленческая информация формирует информацию о структуре предприятия, его юридически-правовой, хозрасчетной самостоятельности, включая информацию организационно-распорядительных документов, утвержденных вышестоящей организацией или руководством предприятия, а также приказов, распоряжений руководства предприятия и т.п. Организационная информация определяет основные направления деятельности предприятия, его структуру, взаимоотношения между подразделениями, оказывая таким образом влияние на величину финансовых результатов. Так, например, предприятия, занимающиеся лицензируемыми видами деятельности, не имеют права их осуществления без лицензии, лишаясь тем самым возможности увеличивать свою прибыль. Управленческая информация может оказывать на объект контроля как прямое, так и косвенное воздействие. Прямое воздействие выражается в том, что управленческая информация непосредственно касается самого объекта контроля; воздействуя косвенно, указанная информация относится к другим объектам управления, но через них оказывает влияние на объект контроля. Например, решение руководителя о повышении зарплаты работникам предприятия, 38 |