Проверяемый текст
Коровченко, Ольга Александровна. Учетная информация в системе внутреннего контроля финансовых результатов организации (Диссертация 2003)
[стр. 106]

возглавляемому ответственным менеджером, обладающим делегированными полномочиями и отвечающим за результаты работы конкретного подразделения.
Для этого по каждому центру ответственности определяется доля отклонения в общей их величине, что позволяет оперативно управлять деятельностью отдельного подразделения, определять его меру ответственности и, в конечном счете, формировать информацию о причинах и факторах отклонений, возникающих в
процессе кругооборота хозяйственных средств.
Таким образом, как для оперативного, так и последующего контроля финансовых результатов информация, формируемая управленческим учетом, имеет приоритетное значение, что обусловлено своевременностью ее формирования, способностью поддаваться текущей корректировке и поставлять любой объем показателей с необходимой степенью аналитичности и в любом разрезе по центрам ответственности, видам деятельности, направлениям расходования ресурсов и т.д.
Указанные достоинства информации управленческого учета позволяют принимать своевременные управленческие решения по корректировке процесса формирования конечных результатов деятельности
оптовой организации, обеспечивая тем самым ведение эффективной хозяйственной деятельности.
Наряду с достоинствами управленческого учета, как поставщика оперативной и полезной информации для целей контроля и управления, ему присущи и некоторые недостатки.
Одним из них является избирательность, а значит возможная неполнота и неточность поставляемой информации, которая может привести к неверным управленческим решениям.
Другим недостатком является специфичность формирования отчетной информации, что требует специального понимания и затрат времени управленческого персонала на ее изучение.

Результативность осуществления хозяйственной деятельности в значительной степени определяется величиной налогов, уплачиваемых оптовой 105
[стр. 42]

ционирования объектов управления имеет тенденцию отклоняться от запланированного направления.
Многочисленная информация о ходе выполнения полученных заданий, влияющих на формирование конечных результатов деятельности предприятия, об отклонениях в процессе их выполнения, их виновниках формируется системой управленческого учета и используется в процессе последующего контроля.
Рассматривая этапы принятия управленческих решений, К.
Друри подчеркивает, что сравнение фактических и запланированных результатов, а также меры по устранению отклонений от плана представляет собой процесс контроля и регулирования, отражающий процесс управления [53, с.1421].
Итак, процесс оперативного контроля финансовых результатов базируется на сопоставлении фактических показателей, получаемых в процессе Ч " t * л управленческого учета, с плановыми, сформированными в бизнес-плане, сметах и бюджетах, что позволяет определять отклонения и скорректировать расхождения.
Это помогает исполнительному органу собственника и менеджерам оценивать возможность выполнения намеченных действий по тактике и стратегии и, если цели их не могут быть достигнуты, то пересматривать как цели, так и долгосрочные планы хозяйствующего субъекта.
Своевременное выявление производственных и финансово-хозяйственных недостатков позволяет руководству принимать необходимые меры, направленные на то, чтобы хозяйствующий субъект мог избежать серьезных потерь и значительного ущерба в своей деятельности.
В процессе управленческого учета анализ фактических и запланированных результатов проводится по каждому центру ответственности, возглавляемому, как правило, менеджером, обладающим делегированными полномочиями и отвечающим за результаты работы конкретного подразделения.
Для этого по каждому центру ответственности определяется доля отклонения в общей их величине, что позволяет оперативно управлять деятельностью отдельного подразделения, определять его меру ответственности и, в конечном счете, формировать информацию о причинах и факторах отклонений, возникающих в
про42

[стр.,43]

цессе кругооборота хозяйственных средств.
Таким образом, как для оперативного, так и последующего контроля финансовых результатов информация, формируемая управленческим учетом, имеет приоритетное значение, что обусловлено своевременностью ее формирования, способностью поддаваться текущей корректировке и поставлять любой объем показателей с необходимой степенью аналитичности и в любом разрезе — по центрам ответственности, видам деятельности, направлениям расходования ресурсов и т.д.
Указанные достоинства информации управленческого учета позволяют принимать своевременные управленческие решения по корректировке процесса формирования конечных результатов деятельности
предприятия, обеспечивая тем самым ведение эффективной хозяйственной деятельности.
Наряду с достоинствами управленческого учета как поставщика оперативной и полезной информации для целей контроля и управления, ему присущи и некоторые недостатки.
Одним из них является избирательность, а значит — возможная неполнота и неточность поставляемой информации, которая может привести к неверным управленческим решениям.
Другим недостатком является специфичность формирования отчетной информации, что требует специального понимания и затрат времени управленческого персонала на ее изучение.

Если информацию, характеризующуюся достаточной степенью аналитичности, поставляет для целей контроля управленческий учет, то сводную, итоговую информацию о финансовых результатах, их размере, составе и динамике формирует учет статистический.
Информация статистического учета используется в процессе контроля для выявления закономерностей в формировании финансовых результатов, определении условий и факторов, обусловивших их величину.
На основе информации статистического учета осуществляется контроль и анализ динамики финансовых результатов и выполнения плана по формированию прибыли.
Статистический учет и поставляемая им для целей контроля информация способствуют выявлению резервов роста прибыли предприятия и тем самым определяют эффективность осуществления контрольной деятельности на предприятии.
43

[Back]