3.3. Использование учетно-контрольной информации для целей стратегического управления торговых организаций В современных условиях высокой конкуренции организаций оптовой торговли экономический успех обеспечивается заботой о его стратегическом будущем, достигаемым на основе осуществления комплекса мероприятий стратегического управления организацией. Стратегическое управление организацией в узком смысле слова представляет собой ряд последовательных взаимосвязанных этапов, направленных на постановку и реализацию стратегических задач оптовой организации. В более широком смысле стратегическое управление хозяйствующим субъектом представляет собой непрерывный циклический процесс, в котором можно выделить три основные стадии: 1.стратегическое планирование; 2. стратегическая организация; 3. стратегический контроль. В процессе стратегического планирования определяются стратегии деятельности оптовой организации путем установления ее миссии и целей, анализа стратегических позиций, исследования факторов внешней и внутренней среды, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации конкурентных преимуществ. Стратегической целью деятельности оптовой организации является максимизация прибыли в долгосрочном периоде при допустимом уровне риска, обеспечении финансовой устойчивости и адаптивности его стратегического развития к постоянно изменяющимся условиям функционирования, что вытекает непосредственно из цели создания коммерческой организации. В качестве стратегических целей деятельности оптовой организации могут выбираться также цели по обеспечению уровня доходности на вло134 |
Обобщая все вышесказанное, отметим, что полнота и качество информации, содержащейся в системе отчетности, предоставляемой собственникам и руководству всех уровней управления хозяйствующим субъектом, оперативность и адресность ее представления в значительной степени определяет не только качественный уровень осуществляемого в текущем периоде контрольного процесса формирования финансовых результатов деятельности предприятия, но эффективность стратегического управления экономическим субъектом в течение длительного периода времени. 133 3.3 Использование учетно-контрольной информации для целей стратегического управления предприятием В современных условиях конкуренции и глобализации экономический успех хозяйствующего субъекта обеспечивается заботой о его стратегическом будущем, достигаемым на основе осуществления комплекса мероприятий стратегического управления фирмой. Стратегическое управление фирмы в узком смысле слова представляет собой ряд последовательных взаимосвязанных этапов, направленных на постановку и реализацию стратегических задач предприятия. В более широком смысле стратегическое управление хозяйствующим субъектом представляет собой непрерывный циклический процесс, в котором можно выделить три основные стадии: 1. Стратегическое планирование; 2. Стратегическая организация; 3. Стратегический контроль. В процессе стратегического планирования определяются стратегии деятельности организации путем установления ее миссии и целей, анализа стратегических позиций, исследования факторов внешней и внутренней среды, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации конкурентных преимуществ. Стратегической целью деятельности любой коммерческой организации является максимизация прибыли предприятия в долгосрочном периоде при допустимом уровне риска, обеспечении финансовой устойчивости предприятия и адаптивности его стратегического развития к постоянно изменяющимся условиям функционирования, что вытекает непосредственно из цели создания коммерческой организации. В качестве стратегических целей деятельности хозяйствующего субъекта могут выбираться также цели по обеспечению уровня доходности на вложенный капитал, сопоставимый с альтернативными вложениями, или простое сохранение бизнеса в течение заданного периода за счет собственных ресурсов, непревышение определенного уровня вложений собственника и др. Однако, в конечном счете, именно прибыль используется при оценке всех вариантов. * * > В рамках достижения стратегической цели деятельности организации должно обеспечиваться решение целого комплекса задач, основными из которых являются: 1. Оптимизация объема прибыли, которая должна соответствовать ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре. Основными естественными ограничителями роста прибыли предприятия являются производстI* венные возможности предприятия и сложившаяся конъюнктура рынка. Как правило, хозяйствующий субъект не может неограниченно увеличивать свои материальные, трудовые и финансовые ресурсы, что обусловлено ограниченностью ресурсов в экономике. С другой стороны, спрос на продукцию предприятия тоже не безграничен. Поэтому оно вынуждено постоянно лавировать между имеющимися ресурсами и возможностью получить большую прибыль. Поиск таких вариантов использования ресурсов, которые обеспечили бы наибольшую прибыль в краткосрочном периоде, должен позволить предприятию получать максимальную прибыль в течение продолжительного периода времени. 2. Достижение максимально возможного соответствия между объемом формируемой прибыли и допустимым уровнем риска. Прибыльность деятель134 |