Проверяемый текст
Коровченко, Ольга Александровна. Учетная информация в системе внутреннего контроля финансовых результатов организации (Диссертация 2003)
[стр. 136]

женный капитал, сопоставимый с альтернативными вложениями, или простое сохранение бизнеса в течение заданного периода за счет собственных ресурсов, не превышение определенного уровня вложений собственника и др.
Однако, в конечном счете, именно прибыль используется при оценке всех вариантов.

По нашему мнению, в рамках достижения стратегической цели деятельности оптовой организации должно обеспечиваться решение целого комплекса задач, основными из которых являются: 1.
Оптимизация объема прибыли, которая должна соответствовать ресурсному потенциалу
оптовой организации и рыночной конъюнктуре.
Основными естественными ограничителями роста прибыли
организации являются финансовые возможности предприятия и сложившаяся конъюнктура рынка.
Как правило, хозяйствующий субъект не может неограниченно увеличивать свои материальные, трудовые и финансовые ресурсы, что обусловлено ограниченностью ресурсов в экономике.
С другой стороны, спрос на
продаваемый товар тоже не безграничен.
Поэтому оно вынуждено постоянно лавировать между имеющимися ресурсами и возможностью получить большую прибыль.
Поиск таких вариантов использования ресурсов, которые обеспечили бы наибольшую прибыль в краткосрочном периоде, должен позволить
организации получать максимальную прибыль в течение продолжительного периода времени.
2.
Достижение максимально возможного соответствия между объемом формируемой прибыли и допустимым уровнем риска.
Прибыльность
деятельности и величина риска ее осуществления находятся в прямой зависимости: чем выше риск, тем больше прибыль.
Каждая организация в процессе управления прибылью должна определить приемлемое для себя сочетание уровня риска и прибыли.
Причем выбранному уровню риска должна соответствовать наибольшая возможная величина прибыли.

135
[стр. 135]

Стратегической целью деятельности любой коммерческой организации является максимизация прибыли предприятия в долгосрочном периоде при допустимом уровне риска, обеспечении финансовой устойчивости предприятия и адаптивности его стратегического развития к постоянно изменяющимся условиям функционирования, что вытекает непосредственно из цели создания коммерческой организации.
В качестве стратегических целей деятельности хозяйствующего субъекта могут выбираться также цели по обеспечению уровня доходности на вложенный капитал, сопоставимый с альтернативными вложениями, или простое сохранение бизнеса в течение заданного периода за счет собственных ресурсов, непревышение определенного уровня вложений собственника и др.
Однако, в конечном счете, именно прибыль используется при оценке всех вариантов.
* *
> В рамках достижения стратегической цели деятельности организации должно обеспечиваться решение целого комплекса задач, основными из которых являются: 1.
Оптимизация объема прибыли, которая должна соответствовать ресурсному потенциалу
предприятия и рыночной конъюнктуре.
Основными естественными ограничителями роста прибыли
предприятия являются производстI* венные возможности предприятия и сложившаяся конъюнктура рынка.
Как правило, хозяйствующий субъект не может неограниченно увеличивать свои материальные, трудовые и финансовые ресурсы, что обусловлено ограниченностью ресурсов в экономике.
С другой стороны, спрос на
продукцию предприятия тоже не безграничен.
Поэтому оно вынуждено постоянно лавировать между имеющимися ресурсами и возможностью получить большую прибыль.
Поиск таких вариантов использования ресурсов, которые обеспечили бы наибольшую прибыль в краткосрочном периоде, должен позволить
предприятию получать максимальную прибыль в течение продолжительного периода времени.
2.
Достижение максимально возможного соответствия между объемом формируемой прибыли и допустимым уровнем риска.
Прибыльность
деятель134

[стр.,136]

ности и величина риска ее осуществления находятся в прямой зависимости: чем выше риск, тем больше прибыль.
Каждое предприятие в процессе управления прибылью должно определить приемлемое для себя сочетание уровня риска и прибыли.
Причем выбранному уровню риска должна соответствовать наибольшая возможная величина прибыли.

3.
Обеспечение оптимального соотношения между величиной прибыли и финансовой устойчивостью предприятия.
Рост прибыли можно обеспечить за счет привлечения заемных источников средств.
Однако при этом также возрастает зависимость предприятия от заемных средств, снижается его устойчивость функционирования, увеличивается риск деятельности, что может привести к неплатежеспособности и банкротству предприятия.
Поэтому в системе стратегического управления предприятием важно выработать такие принципы привлечения заемных средств, которые обеспечили бы получение максимальной прибыли при высокой финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.
4.
Формирование за счет прибыли объема финансовых ресурсов, достаточных для развития предприятия в будущем.
Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия.
При этом в самофинансировании развития предприятия прибыли должна отводиться главенствующая роль.
После выбора целей и задач управления прибылью, определяется набор конкретных управленческих решений по достижению установленных ориентиров.
Принятие управленческих решений в системе стратегического управления хозяйственной деятельности базируется на поиске нескольких альтернативных вариантов действий, направленных на достижение поставленных целей.
Для этого высшее руководство предприятия должно обеспечиваться информацией о сложившейся и ожидаемой конъюнктуре и изменении экономической обстановки.
Администрации предприятия также должна быть представлена 135

[Back]