|
3. Обеспечение оптимального соотношения между величиной прибыли и финансовой устойчивостью организации. Рост прибыли можно обеспечить за счет привлечения заемных источников средств. Однако при этом также возрастает зависимость организации от заемных средств, снижается его устойчивость функционирования, увеличивается риск деятельности, что может привести к неплатежеспособности и банкротству организации. Поэтому в системе стратегического управления оптовой организации важно выработать такие принципы привлечения заемных средств, которые обеспечили бы получение максимальной прибыли при высокой финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. 4. Формирование за счет прибыли объема финансовых ресурсов, достаточных для развития оптовой организации в будущем. Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов оптовой организации, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие организации. При этом в самофинансировании развития организации прибыли должна отводиться главенствующая роль. После выбора целей и задач управления прибылью, определяется набор конкретных управленческих решений по достижению установленных ориентиров. Принятие управленческих решений в системе стратегического управления хозяйственной деятельности базируется на поиске нескольких альтернативных вариантов действий, направленных на достижение поставленных целей. Для этого высшее руководство оптовой организации должно обеспечиваться необходимой информацией. Для получения информации необходима постановка проблемы, сбор данных и их обработка. На основании этих данных разрабатывают варианты решения проблемы и из некоторого множества вариантов выбирают приемлемый в конкретном 136 |
ности и величина риска ее осуществления находятся в прямой зависимости: чем выше риск, тем больше прибыль. Каждое предприятие в процессе управления прибылью должно определить приемлемое для себя сочетание уровня риска и прибыли. Причем выбранному уровню риска должна соответствовать наибольшая возможная величина прибыли. 3. Обеспечение оптимального соотношения между величиной прибыли и финансовой устойчивостью предприятия. Рост прибыли можно обеспечить за счет привлечения заемных источников средств. Однако при этом также возрастает зависимость предприятия от заемных средств, снижается его устойчивость функционирования, увеличивается риск деятельности, что может привести к неплатежеспособности и банкротству предприятия. Поэтому в системе стратегического управления предприятием важно выработать такие принципы привлечения заемных средств, которые обеспечили бы получение максимальной прибыли при высокой финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. 4. Формирование за счет прибыли объема финансовых ресурсов, достаточных для развития предприятия в будущем. Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия. При этом в самофинансировании развития предприятия прибыли должна отводиться главенствующая роль. После выбора целей и задач управления прибылью, определяется набор конкретных управленческих решений по достижению установленных ориентиров. Принятие управленческих решений в системе стратегического управления хозяйственной деятельности базируется на поиске нескольких альтернативных вариантов действий, направленных на достижение поставленных целей. Для этого высшее руководство предприятия должно обеспечиваться информацией о сложившейся и ожидаемой конъюнктуре и изменении экономической обстановки. Администрации предприятия также должна быть представлена 135 |