|
случае. Следующий этап реализация принятого решения, т.е. разработка мероприятий, направленных на элемент производства с целью получения желаемого результата. Заключительным этапом является контроль, т.е. получение о ходе или состоянии управляемого объекта или процесса, выявление отклонений от желаемого результата и выработка информации для следующего шага управления. Следовательно, управленческие решения на основе информации принимают циклическую форму (рис. 3.2). Дополнительная необходимая аналитическая информация для высшего управленческого персонала представляет собой альтернативные варианты оценки предшествующей деятельности, вариантные направления использования имеющихся ресурсов на перспективу, оценка возможностей дальнейшего функционирования организации, потенциальных изменений направления ее деятельности, структура устанавливаемых на перспективу оценочных показателей деятельности. Как правило, указанная информация формируется в системе управленческого и налогового учета и представляется администрации хозяйствующего субъекта в составе внутренней управленческой отчетности. Рис. 3.2 Циклы управленческих решений на основе информации 137 |
учетно-аналитическая информация о достигнутом уровне производства, реализации, финансовых результатов в различных оценках, группировках и сопоставлениях в заранее согласованной форме, базирующаяся на данных первичных документов бухгалтерского учета. Дополнительная необходимая аналитическая информация для высшего управленческого персонала представляет собой альтернативные варианты оценки предшествующей деятельности, вариантные направления использования имеющихся ресурсов на перспективу, оценка возможностей дальнейшего функционирования организации, потенциальных изменений направления ее деятельности, структура устанавливаемых на перспективу оценочных показателей деятельности. Как правило, указанная информация формируется в системе управленческого и налогового учета и представляется администрации хозяйстt • вующего субъекта в составе внутренней управленческой отчетности. Когда вероятные сферы деятельности определены, руководство должно оценить возможные темпы роста показателей своей деятельности, возможное увеличение ресурсного потенциала предприятия, его способность удержать соответствующую долю рынка и осуществить приток денежной наличности для каждого альтернативного курса действий в различной экономической среде. Кроме того, необходимо также учитывать определенные факторы, которые находятся вне контроля принимающих решения и которые могут оказать влияние на каждый альтернативный курс действий. После того как необходимая информация собрана, руководство должно решить, какой курс действий выбрать. На этой стадии бухгалтерская информация является основой для финансового анализа, который, с одной стороны, предоставляет данные о финансовой составляющей стратегического потенциала, а, с другой, позволяет оценить стратегические альтернативы. Стратегии, которые не являются финансово обоснованными или которые не приведут к адекватной финансовой отдаче, не могут считаться успешными. Вырабатывая курс действий на перспективу, управленческое звено предприятия должно определить перечень параметров, которые будут свиде136 |