|
Функции бюджетирования /^планирование.Данная^Х функция самая важная, так как бюджетирование является основой для внутрифирменного планирования, стратегических предприятия обеспечивают решение задач по распределению финансовых Исходя из целей бюджеты ресурсов, находящихся в его распоряжении. Их разработка придает количественную определенность выбранным перспективам деятельности, все /^учет. Бюджетирование также^Х является основой для управленческого учета. Система учета должна представлять точные факты по подразделениям, видам продукции, районам торговли или комбинации показателей, бюджетированию предприятии возможность точную сравнивать намеченные цели с действительными результатами его деятельности. затраты и приобретают ^выражение результаты денежное этих Благодаря на появляется получать информацию, представляет собой набор показателей или критериев, которые должны использоваться при контроле за его деятельностью. Путем непрерывного сопоставления фактических данных с плановыми показателями можно оценивать деятельность на любом этапе. _________ 7 Рис. 2.2 Основные функции процесса бюджетирования Для изучения возможностей применения бюджетирования в организациях оптовой торговли автором диссертации были исследованы факторы, ограничивающие его использование. Так были выявлены следующие факторы, ограничивающие использование бюджетирования в организациях оптовой торговли, которые разграничены на внешние и внутренние. К внешним факторам нами отнесены: не соблюдение сроков поставки и оплаты товаров; нарушение договорных обязательств по объему, ассортименту и качеству поставляемых товаров; нестабильность экономической и политико-правовой среды; низкий уровень общей финансовой культуры; недостаточность объектов накопленного капитала организаций оптовой торговли. Внутренними факторами являются: дефицит времени у специалистов для подготовки дополнительной информации; мнение об отсутствии влияния новых методов учетно-информационного обеспечения на результаты дея73 |
• бюджетирование позволяет повысить эффективность распределения и использования ресурсов организации; • бюджетирование позволяет принимать решения в части анализа безубыточности производства, планирования выпуска продукции, осуществления капитальных вложений. планирование. Данная функция самая важная, так как бюджетирование является основой для внутрифирменного планирования. Исходя из стратегических целей предприятия бюджеты обеспечивают решение задач по распределению финансовых ресурсов, находящихся в его распоряжении. Их разработка придает количественную определенность выбранным перспективам деятельности, вес затраты и результаты приобретают денежное выражение. ± учет. Бюджетирование также является основой для управленческого учета. Система учета должна представлять точные факты по подразделениям, видам продукции, районам торговли или комбинации этих показателей. Благодаря бюджетированию на предприятии появляется возможность получать точную информацию, сравнивать намеченные цели с действительными результатами его деятельности. контроль. Бюджет представляет собой набор показателей или критериев, которые должны использоваться при контроле за его деятельностью. Путем непрерывного сопоставления фактических данных с плановыми показателями можно оценивать деятельность на любом этапе. Рис. 3.2. Основные функции процесса бюджетирования л Вопросам развития бюджетирования посвящены работы ученых Адамова Н. [26,27,28], Александрова О.А. [29], Н.В. Бекетова [38], Бурцева В. [50], JI.H. Ветровой [55], Владымцева Н.Г. [57], Гущиной И.Э. [64], А.С. Денисовой [38,57], Дука Б. [67], Ивашкевича В.Б. [70], Керимова В.Э. [74,75], А. Тилова [26,27,28], А.С. Труба [144]. Однако большинство работ ученых и экономистов посвящены внедрению и развитию процесса бюджетирования на производственных предприятиях и носят несколько упрощенный характер. В настоящее время в связи с широким развитием отрасли торговли актуально рассмотреть методику бюджетирования, построенную с учетом характерных особенностей организаций торговли. Значительный вклад в разработку системы бюджетирования адаптированной для торговых организаций внес О.А. Александров, который предлагает бюджетирование торговых организаций разделить на три этапа: 126 |