|
поставок согласовывается со службой снабжения и за него отвечает руководитель данного направления или менеджер по снабжению. За правильное и своевременное составление бюджета затрат на оплату труда торгового персонала, или штатное расписание с окладами всего персонала, бюджета административно-управленческих расходов расходы на офис и прочие неучтенные в предыдущих бюджетах расходы отвечают руководители направлений или ответственные менеджеры. Бюджет административно-управленческих расходов формируется и предоставляется в финансовую комиссию руководителем отдела логистики. Все бюджеты сводятся воедино, после чего финансово-аналитический отдел формирует бюджет доходов и расходов (генеральный бюджет) в целом по организации. Бюджетная бухгалтерия призвана представлять фактические и нормативные бюджетные затраты, полученные результаты, разрабатывать рекомендации по их оптимизации. 2. Определение технологии бюджета. Бюджетное планирование торговой организации ООО «ЭЛМОС Веркцойге» состоит из разработки бюджетов подразделений с последующей консолидацией их в генеральный бюджет. Предлагаем следующую структуру генерального бюджета организации ООО «ЭЛМОС Веркцойге» рис. 2.5. Подготовка плана продаж едва ли не самый ответственный момент в процедуре планирования. Во-первых, в последовательности составления планов он стоит первым, поэтому любое искажение показателей в плане продаж скажется на всех последующих планах. Во-вторых, как никакой другой, план продаж непосредственно связывает организацию с внешней средой покупателями. В бюджете продаж используются следующие показатели: объем продаж в единицах продукции; выручка от реализации в денежном выражении. Бюджет закупок товара занимает важное место в системе бюджетирования, так как он связан со значительным расходованием денежных средств и существенно влияет на эффективность деятельности оптовой организации. 78 |
ассортимент товаров, направляют в финансовую комиссию, где его переводят в количественное выражение денежного эквивалента. За ценовую политику и ее изменения отвечает служба маркетинга. Бюджет закупок товара или поставок согласовывается со службой снабжения и за него отвечает руководитель данного направления или менеджер по снабжению. Бюджет коммерческих расходов формируется и предоставляется в финансовую комиссию руководителем отдела логистики. За правильное и своевременное составление бюджета трудовых ресурсов, или штатное расписание с окладами всего персонала, бюджета административных расходов расходы на офис и прочие неучтенные в предыдущих бюджетах расходы отвечают руководители направлений или ответственные менеджеры. Все бюджеты сводятся воедино, после чего финансовая служба формирует бюджет доходов и расходов (генеральный бюджет) в целом по организации. По опыту зарубежных компаний бюджетированием, как правило, занимаются специальные отделы, иногда называемые бюджетной бухгалтерией, и работники этих отделов, именуемые контроллерами. Бюджетная бухгалтерия призвана представлять фактические и нормативные бюджетные затраты и результаты, разрабатывать рекомендации по их оптимизации. Контроллеры должны рассчитать ожидаемый результат деятельности по видам бизнеса и оценить реальность его достижения. Кроме того, они обязаны предвидеть экономическую ситуацию организации по истечении определенного периода времени через анализ исполнения бюджетов. 2. Определение технологии бюджета. Бюджетное планирование торговой организации состоит из разработки бюджетов подразделений с последующей консолидацией их в генеральный бюджет. Предлагаем следующую структуру генерального бюджета торговой организации: 128 бюджет затрат назакупку товаоа средств прогнозный баланс бюджет затрат на оплату труда торгового персонала бюджет административноуправленческих расходов бюджет движения денежных Бюджет прочих доходов и расходов о Г Е Н Е Р А Л Ь Н Ы Й Б Ю А ж Е T Рис. 3.4. Информационная модель бюджетирования торговой организации Подготовка плана продаж едва ли не самый ответственный момент в процедуре планирования. Во-первых, в последовательности составления планов он стоит первым, поэтому любое искажение показателей в плане продаж скажется на всех последующих планах. Во-вторых, как никакой другой, план продаж непосредственно связывает предприятие с внешней средой покупателями. В бюджете продаж используются следующие показатели: объем продаж в единицах продукции; выручка от реализации в денежном выражении. Бюджет закупок товара занимает важное место в системе бюджетирования, так как он связан со значительным расходованием денежных средств и существенно влияет на эффективность деятельности организации. Структура бюджета затрат на приобретение товаров может включать не только стоимость приобретаемых изделий, но и издержки по снабжению, 129 |