Проверяемый текст
Богатищева, Наталья Сергеевна. Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления финансовыми результатами торговых организаций (Диссертация 2009)
[стр. 84]

жетного периода (квартал, месяц, декада и т.д.).
С учетом специфики
организации и характера хозяйственной конъюнктуры бюджетный период в Российской Федерации обычно вводится продолжительностью 1 календарный год (12 месяцев) с поквартальной, помесячной или подекадной разбивкой.
При этом наиболее оптимальным является внутреннее деление годового бюджета на месячные.
За рубежом, где опыт применения бюджетирования и соответствующий инструментарий более развиты, бюджеты составляются на период от 1 года до 3 лет.
В таких отчетах должны отражаться три вида информации: 1) о фактических результатах; 2) о планируемых показателях; 3) данные об отклонениях между фактическими и бюджетными показателями, сопровождающиеся пояснениями.
Кроме основной информации в отчетах необходимо выделять показатели, подконтрольные менеджеру данного центра ответственности, приводить для сравнения данные предыдущих периодов и аналогичных подразделений.
Отчетность играет роль сигнальной системы, обеспечивающей аппарат управления информацией об исполнении бюджета, поэтому она должна соответствовать международным критериям качества, быть понятной.

Для наглядности в отчетах целесообразно использовать графическое представление информации, выделять важную информацию, фокусируя внимание руководства на относительно небольшом количестве статей, в которых фактические значения существенно отличаются от бюджетных.
Это позволяет эффективнее реализовать принципы управления по отклонениям.
В периодических отчетах сопоставляются запланированные и отчетные данные.
По результатам составления отчетов проводится так называемый анализ план-фактных отклонений (т.е.
оценка уровня отклонений фактических показателей от плановых).
При этом отклонения могут измеряться в
83
[стр. 133]

Более подробное содержание бюджетов торговой организации представлено в рекомендуемом нами для использования организациями торговли «Бюджетном кодексе торговой организации» (приложение 10).
4.
Определение бюджетного регламента.
В ходе реализации данного этапа определяется бюджетный период, сроки представления бюджетной отчетности, порядок согласования, корректировки и консолидации бюджетов.
Бюджетный период период, на который составляются, корректируются бюджеты и осуществляется контроль за их исполнением [27].
Минимальный бюджетный период представляет собой единицу измерения бюджетного периода (квартал, месяц, декада и т.д.).
С учетом специфики
предприятия или фирмы и характера хозяйственной конъюнктуры бюджетный период в Российской Федерации обычно вводится продолжительностью 1 календарный год (12 месяцев) с поквартальной, помесячной или подекадной разбивкой.
При этом наиболее оптимальным является внутреннее деление годового бюджета на месячные.
За рубежом, где опыт применения бюджетирования и соответствующий инструментарий более развиты, бюджеты составляются на период от 1 года до 3 лет.
В таких отчетах должны отражаться три вида информации: 1) о фактических результатах; 2) о планируемых показателях; 3) данные об отклонениях между фактическими и бюджетными показателями, сопровождающиеся пояснениями.
Кроме основной информации в отчетах необходимо выделять показатели, подконтрольные менеджеру данного центра ответственности, приводить для сравнения данные предыдущих периодов и аналогичных подразделений.
Отчетность играет роль сигнальной системы, обеспечивающей аппарат управления информацией об исполнении бюджета, поэтому она должна соответствовать международным критериям качества, быть понятной.

133

[стр.,134]

Для наглядности в отчетах целесообразно использовать графическое представление информации, выделять важную информацию, фокусируя внимание руководства на относительно небольшом количестве статей, в которых фактические значения существенно отличаются от бюджетных.
Это позволяет эффективнее реализовать принципы управления по отклонениям.
В периодических отчетах сопоставляются запланированные и отчетные данные.
По результатам составления отчетов проводится так называемый анализ план-фактных отклонений (т.е.
оценка уровня отклонений фактических показателей от плановых).
При этом отклонения могут измеряться в
абсолютных (например, в рублях) и в относительных (например, в процентах) единицах измерения.
Отклонения могут рассчитываться между показателями, запланированными на определенный период, и по отношению к люrt.
бому базовому периоду.
Например, отклонения на 6-й месяц бюджетного периода могут устанавливаться в процентах к отклонениям в 1-м месяце.
Превышающие предельно допустимый уровень отклонения оцениваются на предмет степени их влияния на аспекты функционирования организации, выявляются причины таких отклонений.
Все отклонения можно разделить на отрицательные, т.е.
отдаляющие от намеченных ориентиров хозяйственной политики организации и принятых ею установок, и положительные, т.е.
приближающие к ним.
Анализ план-фактных отклонений позволяет определить требующие первоочередного внимания проблемные области хозяйственной деятельности, выявить не предусмотренные в процессе разработки бюджетов возможности, а также оценить деятельность каждого центра ответственности организации (департамента), ответственного за исполнение определенного бюджета и его руководителей.
Анализ исполнении бюджетов позволяет менеджерам применять систему управления по отклонениям, когда внимание менеджера концентрируется на показателях, которые имеют значительные отклонения от плановых.
134 V

[Back]