|
2.3. Оптимизация управления расходами в торговых организациях Управление расходами является важным элементом экономической работы торговой организации и направлено на достижение основной цели максимизации прибыли. Управление расходами в торговых организациях связано и с прошлыми расходами, и с обоснованием их величины на перспективу. Этот процесс делится на следующие стадии. 1. Планирование расходов. Представляет собой определение целей торговой организации и его подразделений в форме постановки задачи и выбора средств для ее решения. Планы конкретизируются в сметах, включающих показатели в денежном выражении. Смета расходов представляет собой план ожидаемых затрат, смета доходов устанавливает планируемые поступления и расходы будущего периода, план характеризует объем товарооборота, планируемые уровни запасов, стоимость различных видов ресурсов, которые будут затрачены на выполнение планов. 2. Контроль расходов. На этой стадии устанавливаются исходные стандарты (нормативные затраты, запасы и т.д.), на основе которых определяются показатели эффективности. Затем выявляются различия между плановыми и фактическими показателями, что позволяет своевременно выявить и по возможности оперативно устранить неблагоприятные тенденции. Контроль за расходами способствует установлению причин отклонения от плана и выявлению направлений их устранения. 3. Управление стоимостью для принятия решений. На этой стадии происходит оценка точных и значимых показателей о расходах торговой организации для принятия управленческих решений. Функциональный учет расходов, метод «директ-костинг» представляют собой способы повышающие точность калькуляции себестоимости. В сфере обращения эти методы имеют специфику реализации. Система управления стоимостью позволяет установить соотношение между ценой закупки, расходами и 86 |
3.3 Оптимизация управления расходами в торговых организациях Управление расходами является важным элементом экономической работы организации и направлено на достижение основной цели максимизации прибыли. Управление расходами связано и с прошлыми расходами, и с обоснованием их величины на перспективу. Этот процесс делится на следующие стадии. 1 . Планирование расходов. Представляет собой определение целей г торговой организации и его подразделений в форме постановки задачи и выбора средств для ее решения. Планы конкретизируются в сметах, включающих показатели в денежном выражении. Смета расходов представляет собой план ожидаемых затрат, смета доходов устанавливает планируемые поступления и расходы будущего периода, производственный план характеризует объем товарооборота, планируемые уровни запасов, стоимость различных видов ресурсов, которые будут затрачены на выполнение производственных планов. 2 . Контроль расходов. На этой стадии устанавливаются исходные стандарты (нормативные затраты, запасы и т.д.), на основе которых определяются показатели эффективности. Затем выявляются различия между плановыми и фактическими показателями, что позволяет своевременно выявить и по возможности оперативно устранить неблагоприятные тенденции. Контроль за расходами способствует установлению причин отклонения от плана и выявлению направлений их устранения. 3. Управление стоимостью для принятия решений. На этой стадии происходит оценка точных и значимых показателей о расходах для принятия управленческих решений. Функциональный учет расходов, метод «директкостинг» представляют собой новые способы, повышающие точность калькуляции себестоимости. В сфере обращения эти методы имеют специфику реализации. Система управления стоимостью позволяет установить соотношение между ценой закупки, расходами и объемами |