|
объемами деятельности, предназначена для экономического обоснования принимаемых решений, выбора оптимального направления из возможных альтернатив. В настоящее время в отечественной экономической практике не существует четкой стратегии управления расходами и, в частности расходами организаций оптовой торговли, в связи с этим необходимо решить ряд задач, важнейшими среди которых являются: систематизация инструментария управления и формализация причинно-следственных связей. Формирование и управление прибылью основа любого бизнеса, особенно в торговли. Сравнение дохода с расходами характеризует эффективность работы организации оптовой торговли. Одним из методов такого управления, с целью оперативного и стратегического регулирования финансово-хозяйственной деятельности организации является «директкостинг», называемый так же операционным анализом и анализом «издержки-объём-прибыль». В отличие от финансового анализа, имеющего внешний характер, операционный анализ является элементом управленческого учёта, и как правило, составляет коммерческую тайну торговой организации. С его помощью решается широкий круг аналитических и управленческих задач: оценка прибыльности хозяйственной деятельности организации; -планирование рентабельности на основе запаса финансовой прочности; определение предпринимательского риска; оценка прибыльности инвестиций при наращивании капитала; разработка ассортиментной политики организации оптовой торговли; выбор оптимального пути выхода из кризиса и т.д. Оптимизация прибыли торговых организаций требует более пристального внимания к изучению состава расходов и источников дохода, а также постоянного притока оперативной информации внешнего характера об их изменении. В этой связи, необходимо более активно развивать систему 87 |
деятельности, предназначена для экономического обоснования принимаемых решений, выбора оптимального направления из возможных альтернатив. В отличие от анализа расходов в управленческом учете используется дополнительная документация (финансовые отчеты, отчеты о движении денежных средств), а также данные в натурально-вещественном выражении. Организация управленческого учета внутреннее дело конкретного предприятия. Менеджеры самостоятельно принимают решение, в каких разрезах классифицировать расходы; насколько детализировать места возникновения расходов и как их увязывать с центрами ответственности; вести учет фактических либо частичных (переменных, прямых, ограниченных) расходов. Управление расходами понятие весьма широкое. Для определения реальных управленческих воздействий необходимо конкретизировать: объект управления (чем управлять); субъект управления (кто должен управлять); методы управления (каким образом управлять). В настоящее время в отечественной экономической практике не существует четкой стратегии управления расходами и, в частности расходами розничной торговли, в связи с этим необходимо решить ряд задач, важнейшими среди которых являются: систематизация инструментария управления и формализация причинно-следственных связей. В теории отечественного учета существует разработанная система нормативного учета, во многом схожая с западной системой «стандартных цен». Данная система включает методы разработки и установления норм расхода ресурсов, систематический учет изменения норм, оперативный учет и документирование отклонений от них с указанием их причин. Главное в западном методе прямых оценок «директ-костинге»организация раздельного учета переменных и прямых расходов и использование преимущества такого учета в целях повышения эффективности управления. В разных странах эта система имеет разные названия: в Германии и Австрии учет сумм покрытия; в Англии и Франции маржинальный учет. По мере развития процессов приватизации государственных предприятий, формирования механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования хозяйственной деятельности, развития других сторон рыночной экономики постепенно возрастает потребность в формировании системы управления расходами, использовании метода "директ-костинг", от этого будет зависеть эффективность управленческих решений, и в конечном счете эффективность хозяйственной деятельности предприятий. Формирование и управление прибылью основа любого бизнеса. Сравнение дохода с расходами характеризует эффективность работы предприятия. Одним из методов такого управления, с целью оперативного и стратегического регулирования хозяйственно-финансовой деятельности предприятия является директ-костинг, называемый так же операционным анализом и анализом "издержки-объём-прибыль". В отличие от финансового анализа, имеющего внешний характер, операционный анализ является элементом управленческого учёта, и как правило, составляет коммерческую тайну предприятия. С его помощью решается широкий круг аналитических и управленческих задач: оценка прибыльности хозяйственной деятельности; планирование рентабельности на основе запаса финансовой прочности; определение предпринимательского риска; оценка прибыльности инвестиций при наращивании капитала; разработка ассортиментной политики предприятия; выбор оптимального пути выхода из кризиса и т.д Оптимизация прибыли требует более пристального внимания к изучению состава расходов и источников дохода, а также постоянного притока оперативной информации внешнего характера об их изменении. В этой связи, необходимо более активно развивать систему управленческого |