|
приблизительно на 80 %.По нашему мнению, первая методика дает явно завышенные значения финансовой прочности в сравнении с предлагаемой в настоящей диссертации второй методикой, в основе которой лежит объем реализации физической массы товара. На основании исследования во второй главе: рассмотрены методические проблемы формирования в текущем учете чистой прибыли (чистого убытка). Вследствие чего разработана методика выявления конечного финансового результата деятельности организации оптовой торговли, позволяющая формировать его величину с учетом юридических обязательств по налогу на прибыль, а прибыль в составе капитала с учетом экономических обязательств по налогу на прибыль; обоснована система субсчетов счетов учета нераспределенной прибыли (покрытия убытка) с целью достижения прозрачности информации о распределении и изъятии прибыли; предложена схема внедрения и развития системы бюджетирования используемая в управленческом учете и адаптированная к специфике'организаций оптовой торговли включающая в себя следующие этапы: 1) определение финансовой структуры организации; 2) разработка бюджетов подразделений с последующей консолидацией их в генеральный бюджет; 3) определение форматов основных бюджетов; 4) определение бюджетного регламента; 5) организация бюджетного процесса. Наличие системы бюджетирования позволит повысить качество учетно-информационного обеспечения управления финансовыми результатами. Разработан для регламентации процесса бюджетирования в организациях оптовой торговли Проект «Положение о бюджетировании организаций оптовой торговли». доказано существенное влияние результатов управления расходами на конечный финансовый результат работы организации оптовой торговли. Разработан процесс управления расходами торговых организаций и определена взаимосвязь данного процесса с эффективностью принятия управленческих решений. 96 |
по мясу может уменьшиться на 80 %, а по второй методике только на 12 %, прежде чем реализация данного товара перестанет приносить доход, что в настоящих условиях хозяйствования представляется более правдоподобным. По ликеро-водочным изделиям и по коньяку этот разрыв меньше: по первой методике товарооборот по данным группам может уменьшиться на 98-99 %, что явно не реально, а по второй методике по обеим группам может уменьшиться приблизительно на 80 %. По нашему мнению, первая методика дает явно завышенные значения + финансовой прочности в сравнении с предлагаемой в настоящей диссертации второй методикой, в основе которой лежит объем реализации физической массы товара. Для рассматриваемого далее понятия операционного рычага это означает одновременно, что первая методика приводит к заниженным значениям производственного риска по сравнению со второй методикой. В финансовом менеджменте операционный анализ тесно связан с понятием операционного риска, расчёт которого базируется на определении силы операционного (производственного) рычага. Для количественной характеристики изменения прибыли в зависимости от изменения объема реализации вводят понятие операционного рычага. Фактически операционный рычаг величина, обратная запасу финансовой прочности Операционный рычаг показывает на сколько процентов изменится прибыль, при изменении товарооборота на 1 %. Операционный рычаг в наших расчетах расходов относительно товарооборота равен приблизительно 1,1; это означает: при увеличении товарооборота на 1 % прибыль увеличится на 1,1 %. Операционный рычаг при расчетах расходов относительно физической массы по всем группам товаров равен приблизительно 3,66; это означает, что при увеличении товарооборота на 1% прибыль увеличится на 3,66 % . Отметим, однако, что операционный рычаг связан с уровнем предпринимательского риска: чем выше рычаг, тем выше риск. Операционный рычаг тем выше, чем ближе к точке безубыточности объем Доказана необходимость сочетания управления торговыми организациями как макро, так и на микро условиях, особенно при продаже специально значимых товаров. 2. Разработан процесс управления расходами торговых организаций и определена взаимосвязь данного процесса с эффективностью принятия управленческих решений. 3. Доказана необходимость создания учетно аналитического обеспечения процесса управления расходами, выражающегося в разработке аналитической системы учета расходов, как в рамках финансового, так и управленческого учета. Результатом функционирования, отличной от существования практики, системы аналитического учета является разработанная система внутренней отчетности по расходам и доходам торговой организации. Данная система позволяет применить корреляционный, регрессионный, многофакторный анализ расходов и их влияние на конечный финансовый результат работы торговой организации. 4. Разработанная система аналитического учета расходов и внутренней бухгалтерской отчетности торговой организации позволила определить методику анализа расходов и предложить определенный инструментарий. В работе на конкретных цифрах показана возможность применения предложений автора в торговых организациях г. Ханты Мансийска. Выполненное исследование, по мнению автора, комплексно отражает возможность и необходимость учетно аналитического обеспечения управления расходами в торговых организациях в современных экономических условиях. |