|
входящих в одну технологическую цепочку, отдельных юридических лиц. Цеха, технологически связанные друг с другом входят в состав одного юридического лица. На втором этапе расчета эффективности реализации стратегии развития корпорации «Акрон» предлагается конкретный набор мероприятий по совершенствованию деятельности вновь создаваемых производств по следующим основным направлениям: совершенствование маркетинговой (сбытовой) политики вновь создаваемых производств; развитие производственно-технического потенциала корпорации «Акрон»; разработка и внедрение системы организации учета затрат и управления ресурсными потоками, обслуживающими выполнение производственной задачи; проведение мероприятий по оптимизации затрат. Проанализируем эти направления как методику определения эффективности реализации стратегии развития корпорации «Акрон». I. Совершенствование маркетинговой (сбытовой) политики вновь создаваемых производств. Для загрузки производственных мощностей создаваемых производств целесообразно обеспечить поиск платежеспособных заказчиков. Для этого корпорации «Акрон» необходима маркетинговая служба, которая организационно должна подчиняться непосредственно основному руководителю, что обеспечит независимость ее положения по отношению к другим подразделениям и объективную оценку возможностей корпорации при разработке ее маркетинговой политики. Приоритеты маркетинговой стратегии и тактики корпорации «Акрон» обусловлены особенностями конъюнктуры рынка. Так как у корпорации недостаточно собственных средств для проведения современной модернизации производства, поэтому 108 |
По результатам комплексной диагностики, было выявлено, что ООО «Фаворитуголь» выпускает конкурентоспособную продукцию. Однако груз прежних долгов не позволяет ООО «Фаворитуголь» нормально развиваться. В связи с этим в аспекте расчета эффективности реализации стратегии развития ИД была предложена соответствующая методика расчета, основной идеей которой является создание на базе ООО «Фаворитуголь» отдельных юридических лиц, не входящих в одну технологическую цепочку. Методика расчета эффективности реализации стратегии развития ИД ООО «Фаворитуголь» представлена на рис. 5. —. . ^ Структурные подразделе ния Предоставление техники в лизинг Добыча угля Сооружение, ^ модернизация и реконструкция подразделений ^ предприятия j Активы (основные и оборотные средства) Пассивы (кредиторская задолженность) Проведение прогнозных расчетов финансовохозяйственной деятельности, анализ рынка сбыта, формирование производственной программы, расчет производственных мощностей Шахта 1 Шахта 2 Шахта 3 Торги Рис. 5. М етодика расчета эффективности реализации стратегии развития инвестиционной деятельности На втором этапе расчета эффективности реализации стратегии развития ИД был предложен конкретный набор мероприятий по совершенствованию инвестиционной деятельности вновь создаваемых структур по следующим основным направлениям: совершенствование маркетинговой (сбытовой) политики вновь создаваемых структур; восстановление производственно-технического потенциала ООО «Фаворитуголь»; разработка и внедрение системы организации учета затрат и управления ресурсными потоками, обслуживающими выполнение работ; проведение мероприятий по оптимизации затрат. Проанализируем эти направления подробнее так, чтобы возможно было зафиксировать основные организационно-экономические показатели эффективности реализации стратегии развития ИД ООО «Фаворитуголь». 1. Совершенствование маркетинговой (сбытовой) политики вновь создаваемых структур. Для загрузки производственных мощностей создаваемых структур целесообразно обеспечить поиск платежеспособных заказчиков. Для этого ООО «Фаворитуголь» необходима маркетинговая служба, которая организационно должна подчиняться непосредственно директору, что обеспечит независимость ее положения по отношению к другим подразделениям и объективную оценку возможностей ООО «Фаворитуголь» при разработке его маркетинговой политики. Приоритеты маркетинговой стратегии и тактики ООО «Фаворитуголь» обусловлены особенностями конъюнктуры рынка. Так как у ООО «Фаворитуголь» отсутствуют собственные средства для проведения модернизации производства; приоритетными задачами повышения эффективности реализации стратегии развития ИД должны быть: направление маркетинговой деятельности на тот вид продукции, по которому есть относительные преимущества перед конкурентом; разработка стратегий изменения цен в соответствии с ценовой политикой конкурентов; уделение большего внимания снижению издержек, что повышает важность инноваций, удешевляющих продукт (за счет снижения издержек); увеличение объемов продаж того вида продукции, который пользуется наибольшим спросом у покупателей за счет повышения качества продукции. Одним из условий повышения эффективности реализации стратегии развития ИД угледобывающего предприятия является планирование текущего и перспективного ассортимента продукции, позволяющего получать необходимую норму прибыли. Подход к планированию производства должен осуществляться в зависимости от потребностей |