|
следующий алгоритм: формулирование маркетинговых целей; прогнозирование спроса; оценка издержек производства; анализ цен конкурентов на аналогичную или близкую с ней продукцию; выбор конкретной методики ценообразования; расчет планируемой цены продукции; установление скидок с цен. В условиях современной экономики столичного региона для повышения эффективности реализации стратегии развития корпорация «Акрон» весьма ограничена в выборе методов ценообразования. Решая эту задачу, она должно исходить из поставленных маркетинговых целей, которые обусловлены конкретной экономической ситуацией. Организация и проведение работ по формированию инвестиционного портфеля коммерческих и социальных проектов, в которых участвует корпорация «Акрон» на период 2009-2015 гг. должны проводиться с учетом проведенного анализа рынков сбыта продукции и реализации мероприятий по установлению и расширению рынков сбыта, в том числе по нетрадиционной для неё номенклатуре. Целесообразно также проводить планирование процесса товародвижения, включающего: определение системы перемещения грузов; установление процедуры обработки заказов; выбор способов транспортировки продукции; введение системы управления запасами. 2. Усиление производственно-технического потенциала корпорации «Акрон». С учетом анализа состояния производственно-технического потенциала основных средств и технологического оборудования корпорации, с целью установления возможности их использования при расширении по |
клиентов, имеющихся ресурсов, условий рынка и поставленных целей. Учитывая специфику добычи угля и сложившуюся ситуацию на рынке, ООО «Фаворитуголь» при повышении эффективности реализации стратегии развития ИД целесообразно уделить внимание повышению качества выпускаемой продукции и качества обслуживания клиентов. Разработка цен и ценовой политики должна осуществляться на основе маркетинговых целей ООО «Фаворитуголь» с учетом множества факторов, влияющих на состояние рынка. Конкретные расчеты цен должны производиться в зависимости от сегмента рынка, потенциальных объемов товарного предложения и спроса, уровпя конкуренции, организации товародвижения и др. При разработке цен на выпускаемую продукцию ООО «Фаворитуголь» рекомендуется опираться на следующий алгоритм: формулирование маркетинговых целей; прогнозирование спроса; оценка издержек производства; анализ цен конкурентов на аналогичную или близкую с ней продукцию; выбор конкретной методики ценообразования; расчет планируемой цены продукции; установление скидок с цен. В современных экономических условиях для повышения эффективности реализации стратегии развития ИД ООО «Фаворитуголь» весьма ограничен в выборе методов ценообразования. Решая эту задачу, в ООО должны исходить из поставленных маркетинговых целей, которые обусловлены той экономической ситуацией, в которой предприятие оказалось. Для ООО «Фаворитуголь» целью ценовой политики должно стать увеличение своей рыночной доли. Организация и проведение работ по формированию инвестиционного портфеля коммерческих и социальных проектов, в которых участвует ООО «Фаворитуголь» на период 2008 2010 гг. должны проводиться с учетом проведенного анализа рынков сбыта продукции и реализации мероприятий по установлению и расширению рынков сбыта, в том числе по нетрадиционной для ООО «Фаворитуголь» номенклатуре. Целесообразно также проводить планирование процесса товародвижения, включающего: определение системы перемещения продукции; установление процедуры обработки заказов; выбор способов транспортировки продукции; введение системы управления запасами. 2. Восстановление производственно-технического потенциала ООО «Фаворитуголь». С учетом анализа состояния производственно-технического потенциала ООО «Фаворитуголь» основных средств и технологического оборудования, с целью установления возможности их использования при расширении объемов и номенклатуры производимой продукции, выполняемых проектов для повышения эффективности реализации стратегии развития ИД необходимо провести следующие мероприятия: расчет производственных мощностей под перспективные проекты инвестиционной деятельности ООО «Фаворитуголь»; проведение восстановительно-ремонтных работ технологического оборудования и транспортных средств; проведение технического обслуживания технологического оборудования с его последующей паспортизацией; проведение инвентаризации технологической оснастки; реализация мероприятий, обеспечивающих безаварийную работу, инженерных коммуникаций и средств энергообеспечения. 3. Разработка и внедрение системы организации учета затрат и управления ресурсами для повышения эффективности реализации стратегии развития ИД ООО «Фаворитуголь» включает в себя: |