развития корпорации или имеющихся возможностей факторам оптимальной стратегии или оптимальным возможностям развития. Если СРК =1, та корпорация сможет обеспечить себе исключительно высокий инвестиционный потенциал и будет одной из самых эффективных в силу реализуемых проектов развития. В этом случае можно заключить, что разработанная стратегия развития является эффективной, а приоритеты системы управления корпорацией являются корректными. Если хотя бы один из показателей (составляющих) СРК будет равен 0, то корпорация не получит прибыли. В этом случае разработанная стратегия развития может быть расценена как неэффективная, а в рамках системы управления требуется осуществить корректировку ее приоритетов. 3.3* Механизм противодействия недружественным поглощениям как элемент обеспечения эффективности предпринимательской деятельности корпорации Незаконные недружественные поглощения — комплексная сфера деятельности, имеющая теоретические и, в определённом смысле, научные основы,29 законодательную и правоприменительную базу, исторические 30 корни. В западных странах, в частности в Соединённых Штатах Америки, существует легальный рынок слияний и поглощений (Mergers and Acquisitions М & А), оказывающий весьма существенное влияние на уровень экономики, в том числе на фондовые индексы. Так, в связи с ростом 29 См. например: Пылаев И., Тутыхин В. Руководство по враждебным поглощениям или искусство корпоративных войн. М.: Издательство Эт Сетера Паблишинг, 2004.; Хакимов T.A. Враждебные поглощения. Технология, стратегия и тактика нападения.// Слияние и поглощение. М., 2009. № I. С. 33.; Сычёв П.Г. Корпоративные войны в современной России. И Информационный бюллетень Следственного комитета при МВД России. М., 2009. № 4 С.58-64; Он же. Криминальные поглощения и Уголовный кодекс.// Директор-Инфо. М.: 2009. № 31 (143). С. 8-14 и др. 30 Исторический отсчёт враждебных поглощений традиционно ведётся с 70-х годов XIX века, от создания Д. Рокфеллером компании «Стандарт-Ойл» путём скупки акций малых нефтяных компаний, а также от «железнодорожных войн» Д.П. Моргана скупки акций северо-западных железнодорожных предприятий в США. 119 |
экономики ООО «Фаворитуголь», которые общество осуществляет в настоящее время, а также оптимальной массы этих вложений необходимо принимать в расчет следующие категории инвестиционных затрат, которые свидетельствуют, как об оптимальности стратегии, развития ИД, так и об оптимальности функционирования системы управления по критериям достаточности и своевременности ресурсного обеспечения работ, приводящих к повышению экономического потенциала ООО «Фаворитуголь. Это стоимость всей инфраструктуры ООО для обеспечения требуемой мощности производственных сооружений, сбытовой сети, маркетинга, НИОКР; вложения в стратегию. Эта категория включает затраты на стратегическое планирование, обследование рынков, разработку новой продукции; вложения в инвестиционный потенциал предприятия. Данная категория также включает найм и обучение персонала, приобретение технологии, затраты на создание функциональных служб и т.п. S, с, Показатели —,£и —^ могут оцениваться как среднеарифметические Sn С0 балльные оценки (по шкале от 0 до 1) степени соответствия факторов действующей стратегии развития ИД или имеющихся возможностей факторам оптимальной стратегии или оптимальным возможностям развития. Если СИП —1, то организация сможет обеспечить себе исключительно высокий инвестиционный потенциал и будет одной из самых эффективных в силу реализуемых проектов развития. В этом случае можно заключить, что разработанная стратегия развития ИД является эффективной, а приоритеты системы управления ООО «Фаворитуголь являются корректными. Если хотя бы один из показателей (составляющих) СИП равен О, ООО «Фаворитуголь не получит прибыли. В этом случае разработанная стратегия развития ИД может быть расценена как неэффективная, а в рамках системы управления требуется осуществить корректировку ее приоритетов. |