|
положительный, так и отрицательный характер, различная комбинация этих факторов может содействовать или препятствовать развитию предпринимательства. В рамках управленческого подхода ряд авторов определяет предпринимательскую среду через необходимость принятия управленческих решений, воздействующих на факторы и условия функционирования организации. При этом характер воздействия направлен на устранение или приспособление к негативным условиям и факторам. Прежде всего, предприниматель должен с максимальной пользой использовать благоприятные составляющие предпринимательской среды 12. Представляет интерес к определению предпринимательской среды как общественной экономической ситуации, включающей в себя степень экономической свободы, наличие или возможность появления предпринимательского корпуса, доминирование рыночного типа экономических связей, возможность формирования предпринимательского капитала и использования необходимых ресурсов 13. Условия формирования предпринимательской среды могут быть как способствующими, так и препятствующими деятельности, большей части участников. Если растет доля препятствующих условий, то это негативно отражается на предпринимательской деятельности 14. Предпринимательская среда оказывает существенное влияние на конкурентоспособность и инновационную активность хозяйствующих субъектов1 . Таким образом, резюмируя приведенные мнения, предлагаем следующее определение предпринимательской среды: это сложившаяся в стране совокупность условий, определяющих функционирование 12 Терентьева Т. В. Исследование проблем повышения качества управления предпринимательскими структурами / Т. В. Терентьева // Экономика и управление: теория и практика. 2010. № 3. С. 68-76. 13См.: Бусыгин А. В. Введение в предпринимательство. М.: Бусыгин, 2009. 14Л amкин А. /7. Управление предприятиями морехозяйственной специализации: монография // Владивосток: Дальнаука, 2009. 15Логинова В. А. Формирование эффективной деловой среды как способ повышения конкурентоспособности инновационных производственных систем / В. Д. Логинова, Е. В. Мурашова// Вестник ТОГУ. 2010.3 1(16). С. 119-128. 24 |
123 СТРУКТУРА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЫ: ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ФАКТОРЫ ВЕСТНИКТОГУ.2010.№ 4(19) По мнению авторов, следует согласиться с исследователями, признающими, что условия и факторы предпринимательской среды могут иметь как положительный, так и отрицательный характер, различная комбинация этих факторов может содействовать или препятствовать развитию предпринимательства. В рамках управленческого подхода ряд авторов определяет предпринимательскую среду через необходимость принятия управленческих решений, воздействующих на факторы и условия функционирования организации. При этом характер воздействия направлен на устранение или приспособление к негативным условиям и факторам. Считаем, что, прежде всего, предприниматель должен с максимальной пользой использовать благоприятные составляющие предпринимательской среды [6]. Представляет интерес подход А. В. Бусыгина к определению предпринимательской среды как общественной экономической ситуации, включающей в себя степень экономической свободы, наличие или возможность появления предпринимательского корпуса, доминирование рыночного типа экономических связей, возможность формирования предпринимательского капитала и использования необходимых ресурсов [5]. Профессор А. П. Латкин справедливо отмечает, что условия формирования предпринимательской среды могут быть как способствующими, так и препятствующими деятельности большей части участников. Если растет доля препятствующих условий, то это негативно отражается на предпринимательской деятельности [7]. Следует согласиться с мнением ряда авторов, что предпринимательская среда оказывает существенное влияние на конкурентоспособность и инновационную активность хозяйствующих субъектов [8]. Таким образом, резюмируя приведенные мнения, предлагаем следующее определение предпринимательской среды – это совокупность условий, определяющих функционирование предпринимательских структур в определенной сфере. Условия функционирования могут существенно отличаться для предприятий, осуществляющих свою деятельность, например, в сфере производства и в сфере торговли. При этом в предпринимательской среде можно выделить общие условия и факторы для нескольких сфер, и специфические, оказывающие воздействие на конкретную сферу. Исходя из приведенного определения, можно сделать вывод о том, что предпринимательская среда имеет свою структуру, компоненты. Большинство исследователей, говоря о предпринимательской среде, структурно выделяют внутреннюю и внешнюю ее составляющие. При этом внутренняя среда – это сама предпринимательская структура, а внешняя предпринимательская среда включает совокупность условий и факторов, существующих за пределами организации. Считаем, что такой подход требует уточнения, следует разделить внешнюю среду и выделить в ней окружение, с которым предпринимательские 128 Ворожбит О. Ю., Зубова Н. В., Корень А. В. ВЕСТНИКТОГУ.2010.№4(19) структуры могут формировать благоприятные условия для развития предпринимательства. Библиографические ссылки 1. Кусакина О. Н., Пальцев Н. И. Предпринимательская среда региона как интегрированная совокупность факторов и условий развития бизнеса // Вестник Института Дружбы народов Кавказа «Теория экономики и управления народным хозяйством». – 2008. – № 8. – С. 119-125. 2. Гребенник В. В. Основы предпринимательства / В. В. Гребенник, С. В. Шкодинский. – М.: Изд-во МИЭМП, 2005. – 258 с. 3. Цыпин И. С. Предпринимательство как субъект рыночного хозяйства, его государственное регулирование в условиях рынка / И. С. Цыпин // Российское предпринимательство. – 2007. – № 4. – С. 42-46. 4. Лапуста М. Г, Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА-М , 1998. – 223 с. 5. Бусыгин А. В. Введение в предпринимательство: Книга для тех, кто задумывается о создании собственного дела. – М.: Бусыгин, 2003. – 228 с. 6. Терентьева Т. В. Исследование проблем повышения качества управления предпринимательскими структурами / Т. В. Терентьева // Экономика и управление: теория и практика. – 2010. – № 3. – С. 68-76. 7. Латкин А. П. Управление предприятиями морехозяйственной специализации: монография // А. П. Латкин. – Владивосток: Дальнаука, 2009. – 368 с. 8. Логинова В. А. Формирование эффективной деловой среды как способ повышения конкурентоспособности инновационных производственных систем / В. А. Логинова, Е. В. Мурашова // Вестник ТОГУ. – 2010. – № 1 (16). – С. 119-128. 9. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. – 2-е европ. изд. / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сонерс. и др. – М.; Спб.; К.; Издательский дом «Вильямс», 2001. – 944 с. |