|
факторы: наличие собственного капитала, выбор организационно-правовой формы предприятия, выбор предмета деятельности, подбор команды партнеров, знание рынка и квалифицированное проведение маркетинговых исследований, подбор и управление персоналом. Большое значение имеет разработка обоснованного бизнес-плана, расчет последствий наступления предполагаемых рисков, внедрение новых технологий, диверсификация деятельности, разработка и внедрение обоснованной стратегии управления фирмой, четкое соблюдение предпринимателем и наемными работниками законов и нормативных актов, регулирующих деятельность данного вида бизнеса или соответствующей организационно-правовой формы предпринимательской организации. Такой подход требует уточнения, следует разделить внешнюю среду и выделить в ней окружение, с которым предпринимательские структуры постоянно контактируют, это окружение, как правило, оказывает прямое воздействие на данное предприятие и «второй круг». Ядром предпринимательской среды является предпринимательская структура с присущей ей внутренней средой. Совокупность предпринимательских структур; осуществляющих свою деятельность в определенной* сфере, составляет основу соответствующей сферы предпринимательства. Внешняя предпринимательская среда неоднородна. Во внешней среде можно выделить микросреду и макросреду. Микросреда это часть внешней среды, включающая в себя элементы, с которыми система регулярно вступает во взаимодействие и которые возможно определенным образом контролировать. Сама предпринимательская структура является неотъемлемой составляющей микросреды. Прямое влияние на качество функционирования в предпринимательской среде оказывают конкуренты, поставщики, находящиеся на «входе» во внутреннюю среду предпринимательской структуры, покупатели на «выходе»; прочие контрагенты, с которыми существуют устойчивые связи, 28 |
124 Ворожбит О. Ю., Зубова Н. В., Корень А. В. ВЕСТНИКТОГУ.2010.№4(19) структуры постоянно контактируют, это окружение, как правило, оказывает прямое воздействие на данное предприятие и «второй круг». На рис. 1 представлена графическая модель предпринимательской среды. Ядром предпринимательской среды является предпринимательская структура с присущей ей внутренней средой. Совокупность предпринимательских структур, осуществляющих свою деятельность в определенной сфере, составляет основу соответствующей сферы предпринимательства. Рис. 1. Графическая модель предпринимательской среды Внешняя предпринимательская среда неоднородна. Во внешней среде можно выделить микросреду и макросреду. Микросреда – это часть внешней среды, включающая в себя элементы, с которыми система регулярно вступает во взаимодействие и которые возможно определенным образом контролировать. Сама предпринимательская структура является неотъемлемой составляющей микросреды. Прямое влияние на качество функционирования в предпринимательской среде оказывают: 1. Конкуренты; 2. Поставщики, находящиеся на «входе» во внутреннюю среду предпринимательской структуры; 3. Покупатели на «выходе»; Предпринимательская структура Конкуренты Контрагенты ПокупателиПоставщики Демографические Научнотехнические Экономические Социальнокультурные Природногеографические Политикоправовые |