|
или оказывающие существенное влияние на деятельность организации. Безусловно, все компоненты микросреды существенно влияют на деятельность организации. Поставщики обеспечивают необходимыми средствами и предметами труда, подрядчики оказывают услуги, выполняют работы. На выходе предпринимательская структура выпускает продукт труда, который направляется к покупателям. Качество поставляемых от поставщиков и подрядчиков материальных ценностей, работ и услуг является одним из основных факторов, определяющих качество продукции, выпускаемой предприятием, своевременность и полнота поставок существенно влияет на ритмичность работы организации. Прочие контрагенты являются важными составляющими микросреды, к ним можно отнести партнеров по бизнесу, сотрудничающих с предпринимательской структурой, возможно, на условиях договора простого товарищества, средства массовой информации, общественные ассоциации и профессиональные союзы, органы власти, государственные учреждения и др. Для каждой предпринимательской структуры определяющее значение имеет место, которое она занимает в соответствующей предпринимательской сфере. Для каждой организации это место будет различным. Позицию в отрасли определяет конкурентное преимущество. Для определения конкурентных преимуществ следует регулярно проводить мониторинг и анализ конкурентов. Для предпринимательских структур приемлем процесс анализа конкурентов. Организации следует определить, кто её конкуренты; каковы их цели; какие стратегии они принимают; их сильные и слабые стороны; каков спектр их возможных реакций. В экономической литературе организации в зависимости от своей роли в конкурентной борьбе подразделяются на 4 группы: рыночный лидер; претендент на лидерство; компания-последователь; организация, 29 |
125 СТРУКТУРА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЫ: ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ФАКТОРЫ ВЕСТНИКТОГУ.2010.№ 4(19) 4. Прочие контрагенты, с которыми существуют устойчивые связи, или оказывающие существенное влияние на деятельность организации. Безусловно, все компоненты микросреды существенно влияют на деятельность организации. Поставщики обеспечивают необходимыми средствами и предметами труда, подрядчики оказывают услуги, выполняют работы. На выходе предпринимательская структура выпускает продукт труда, который направляется к покупателям. Качество поставляемых от поставщиков и подрядчиков материальных ценностей, работ и услуг является одним из основных факторов, определяющих качество продукции, выпускаемой предприятием, своевременность и полнота поставок существенно влияет на ритмичность работы организации. Прочие контрагенты являются важной составляющей микросреды, к ним можно отнести партнеров по бизнесу, сотрудничающих с предпринимательской структурой, возможно, на условиях договора простого товарищества, средства массовой информации, общественные ассоциации и профессиональные союзы, органы власти, государственные учреждения и др. Для каждой предпринимательской структуры определяющее значение имеет место, которое она занимает в соответствующей предпринимательской сфере. Для каждой организации это место будет различным. Позицию в отрасли определяет конкурентное преимущество. Для определения конкурентных преимуществ следует регулярно проводить мониторинг и анализ конкурентов. Рис. 2. Процесс анализа конкурентов Для предпринимательских структур приемлем процесс анализа конкурентов, предлагаемый Ф. Котлером (рис. 2). Организации следует определить, кто ее конкуренты; каковы их цели; какие стратегии они принимают; их сильные и слабые стороны; каков спектр их возможных реакций [9]. Выявление конкурентов компании Определение целей конкурентов Установление стратегий конкурентов Оценка сильных и слабых сторон конкурентов Выбор конкурентов, которых следует атаковать и которых следует избегать Оценка спектра возможных реакций конкурентов |