|
I возможна потеря доли рынка с вытекающими убытками. Компания-последователь, как правило, следует поведению лидера, поэтому для нее важно детально его изучить. Последователь, изучив опыт лидера, может копировать и улучшать продукцию и способы распространения, продвижения, при этом ему требуется гораздо меньше средств. Компаниипоследователи должны предусматривать комплекс оборонительных мер, так как именно компании-последователи являются основной мишенью претендентов. Компания, обслуживающая рыночную нишу, почти не отражает атак, поэтому больше средств может направить на продвижение, это, как правило, небольшие предприятия, имеющие простую организационную структуру, для них характерны гибкость и мобильность. Однако данные компании имеют маленькую долю рынка, сильно зависят от рынка, им не » * всегда удается защитить достигнутый успех. Исходя из экономической природы конкуренции, в определенной предпринимательской сфере формируются определенные конкурентные условия, которые в свою очередь становятся одним из ее существенных факторов. Гипотеза о конкуренции как о соревновательном взаимодействии участников рынка позволяет предположить, что поддержание соревновательного характера отношений между хозяйствующими субъектами возможно только при двух непременных допущениях, в частности, расщеплении экономической власти; равных принципах хозяйствования. С одной стороны, все хозяйствующие субъекты, действующие в условиях конкретной предпринимательской среды, наделены определенной экономической властью, этот факт обеспечивает каждому субъекту экономическую свободу. С другой стороны, другие субъекты также имеют долю экономической власти, и данный факт делает соревновательность непременным свойством рыночных отношений. Суть допущения равных принципов хозяйствования сводится к 31 |
126 Ворожбит О. Ю., Зубова Н. В., Корень А. В. ВЕСТНИКТОГУ.2010.№4(19) В экономической литературе организации в зависимости от своей роли в конкурентной борьбе подразделяются на 4 группы: 1. Рыночный лидер; 2. Претендент на лидерство; 3. Компания-последователь; 4. Организация, обслуживающая рыночную нишу. Позиция рыночного лидера обеспечивает достаточно высокие прибыли за счет большой доли рынка, организация развивается, расширяет бизнес. Однако лидер всегда является объектом пристального внимания, находится в постоянном напряжении, вынужден нести большие расходы на борьбу с конкурентами. В случае потери части рынка неизбежны значительные убытки. Для того чтобы удержать свои позиции, лидер постоянно должен искать новых потребителей, новые возможности использования продукции. Компании-лидеры, как правило, стремятся увеличить долю рынка за счет преданности своих потребителей, завоевания части потребителей конкурентов, поглощения конкурентов. Неотъемлемыми элементами конкурентной стратегии лидера являются совершенствование структуры затрат, расширение (оптимизация) ассортимента продукции, улучшение ее потребительских свойств. У рыночного претендента на лидерство есть возможность стать лидером, если поставлена такая цель, то его борьба направлена на одного основного конкурента – лидера, в случае победы данная компания может также иметь значительные прибыли. Однако для осуществления борьбы с лидером необходимы постоянные издержки для проведения атак. Компания-претендент, прежде всего, должна определиться, кто из конкурентов выбран в качестве соперника: лидер или другие предприятия. Зачастую претендент не может прямо бросить вызов лидеру, поэтому эффективна стратегия, построенная на «пожирании» других, более мелких конкурентов. Для претендента важным моментом является определение способов проведения атак конкурентов. Компания-последователь имеет достаточную долю рынка, не стремится занять место лидера, ее текущие затраты связаны только с удержанием своей доли. Это достаточно пассивное поведение, в случае появления на рынке «новичка» с достаточными ресурсами, реализующего активную стратегию, возможна потеря доли рынка с вытекающими убытками. Компания-последователь, как правило, следует поведению лидера, поэтому для нее важно детально его изучить. Последователь, изучив опыт лидера, может копировать и улучшать продукцию и способы распространения, продвижения, при этом ему требуется гораздо меньше средств. Компаниипоследователи должны предусматривать комплекс оборонительных мер, так как именно компании-последователи являются основной мишенью претендентов. Компания, обслуживающая рыночную нишу, почти не отражает атак, поэтому больше средств может направить на продвижение, это, как правило, 127 СТРУКТУРА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЫ: ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ФАКТОРЫ ВЕСТНИКТОГУ.2010.№ 4(19) небольшие предприятия, имеющие простую организационную структуру, для них характерны гибкость и мобильность. Однако данные компании имеют маленькую долю рынка, сильно зависят от рынка, им не всегда удается защитить достигнутый успех. Исходя из экономической природы конкуренции, в определенной предпринимательской сфере формируются определенные конкурентные условия, которые в свою очередь становятся одним из ее существенных факторов. Гипотеза о конкуренции как о соревновательном взаимодействии участников рынка позволяет предположить, что поддержание соревновательного характера отношений между хозяйствующими субъектами возможно только при двух непременных допущениях, а именно: – расщеплении экономической власти; – равных принципах хозяйствования. С одной стороны, все хозяйствующие субъекты, действующие в условиях конкретной предпринимательской среды, наделены определенной экономической властью, этот факт обеспечивает каждому субъекту экономическую свободу. С другой стороны, другие субъекты также имеют долю экономической власти, и данный факт делает соревновательность непременным свойством рыночных отношений. Суть допущения равных принципов хозяйствования сводится к обеспечению равных условий хозяйствующих субъектов. Каждый хозяйствующий субъект может претендовать на получение доходов, на уровне средних сложившихся в данном сегменте, однако это вовсе не означает, что он их получит. Рассредоточение рыночной власти между хозяйствующими субъектами стимулирует возникновение и развитие различных ее форм, при этом принцип равенства хозяйствующих субъектов позволяет противостоять абсолютному доминированию какого-либо из преимуществ этих форм. Макросреда – совокупность условий, действующих за пределами предпринимательской структуры, которые могут представлять как возможности для эффективного функционирования, так и создавать угрозы. Факторы макросреды имеют глобальную, национальную, региональную, местную и отраслевую специфику. Макросреду определяют следующие факторы: 1. Экономические; 2. Научно-технические; 3. Политико-правовые; 4. Социально-культурные; 5. Природно-географические; 6. Демографические. Анализ структуры предпринимательской среды позволяет сделать вывод о том, что каждый хозяйствующий субъект, администрации территорий и муниципальных образований, ассоциации предпринимателей и другие |