Проверяемый текст
Долгопятова Татьяна Григорьевна Модели корпоративного контроля на российских предприятиях (опыт эмпирического анализа) // Мир России. Социология. Этнология. 2001. №3. С.121-137
[стр. 54]

вероятностью оппозиции и конфликта собственников в случае перестановок в менеджменте; 2) трудности формирования единой управленческой команды путем сочетания собственников и несобственников предприятия.
Втораягруппа рисков очевидно возрастает в долгосрочной перспективе, когда произойдет естественная^смена
менеджеров.
Отложенный конфликт собственников существенная черта данной модели.
Не исключено, что интересы собственников из числа бывших работников придут в противоречие с интересами работающих менеджеров.
Соответственно возобновится процесс перераспределения собственности, и в перспективе может сложиться иная модель корпоративного контроля.
В этом контексте форма закрытого АО обеспечивает устойчивость данной модели.
Для открытых обществ возможна угроза появления новых собственников и конфликтов,, причем при.
благополучном положении предприятия эти риски выше.
В ОАО не исключено возобновление болезненного и затратного процесса концентрации собственности менеджерами или внешними собственниками в.ущерб самому бизнесу.
На сегодня процесс формирования* подобноймодели не всегда завершен на-предприятиях менее благополучных секторов или относительно больших размеров; при этом на небольших предприятиях есть признаки возможного перехода в форму частного предприятия.
Отметим, что при формально равных правах собственности во многих случаях генеральный директор имеет существенные преимущества в контроле над предприятием по сравнению с остальными членами команды (эти преимущества часто связаны с тем, что он поддерживает разнообразные внешние контакты предприятия), хотя не может не учитывать позиции других акционеров.
Модель
корпоративного контроля с концентрированным владением встречается в российской промышленности в благополучных секторах, причем на предприятиях разных масштабов.
Он, безусловно, менее распространен, чем коллективная собственность менеджеров.
Преимущества
54
[стр. 11]

131 Модели корпоративного контроля на российских предприятиях предприятия и снижении тем самым вероятности оппортунистического поведения.
Однако возникают очевидные риски командной структуры контроля, которые коренятся в возможности нарушения коалиции интересов.
В краткосрочном периоде имеются риски конфликта внутри команды собственников-менеджеров вплоть до раскола, но вероятность этого небольшая.
Как правило, неугодного оппозиционера-менеджера увольняют, а его роль как акционера нейтрализуется силами остальной команды.
В то же время добавляются еще две группы рисков: 1) барьеры для замены менеджера-собственника при неудовлетворительном качестве его работы.
Наряду с моральными проблемами закрытость системы управления поддерживается высокой вероятностью оппозиции и конфликта собственников в случае перестановок в менеджменте; 2) трудности формирования единой управленческой команды путем сочетания собственников и несобственников предприятия.
Вторая группа рисков очевидно возрастает в долгосрочной перспективе, когда произойдет естественная
смена менеджеров.
Отложенный конфликт собственников — существенная черта данной модели.
Не исключено, что интересы собственников из числа бывших работников придут в противоречие с интересами работающих менеджеров.
Соответственно возобновится процесс перераспределения собственности, и в перспективе может сложиться иная модель корпоративного контроля.
В этом контексте форма закрытого АО обеспечивает устойчивость данной модели.
Для открытых обществ возможна угроза появления новых собственников и конфликтов, причем при благополучном положении предприятия эти риски выше.
В ОАО не исключено возобновление болезненного и затратного процесса концентрации собственности менеджерами или внешними собственниками в ущерб самому бизнесу.
На сегодня процесс формирования подобной модели не всегда завершен на предприятиях менее благополучных секторов или относительно больших размеров; при этом на небольших предприятиях есть признаки возможного перехода в форму частного предприятия.
Отметим, что при формально равных правах собственности во многих случаях генеральный директор имеет существенные преимущества в контроле над предприятием по сравнению с остальными членами команды (эти преимущества часто связаны с тем, что он поддерживает разнообразные внешние контакты предприятия), хотя не может не учитывать позиции других акционеров.
Модель
III — корпоративный контроль с концентрированным владением Подобный тип контроля встречается в российской промышленности в благополучных секторах, причем на предприятиях разных размеров.
Он, безусловно, менее распространен, чем коллективная собственность менеджеров.
Преимущества
и недостатки модели очевидно зависят от мотиваций внешнего собственника, контролирующего предприятие*.
Такая структура корпоративного контроля характерна для многих развитых стран.
* Случай принадлежности контрольного пакета акций государству в данную модель не включается и не рассматривается по причине специфики этой разновидности корпоративного управления.

[Back]