|
позволяющей обосновать альтернативные варианты управленческих решений в области реализации стратегии. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей корпорации при реализации планируемых мероприятий; сфорхмированы внешние и внутренние источники привлечения информации, удовлетворяющие эти потребности; организовано постоянное наблюдение, оценка и прогноз основных параметров внутренней среды и условий внешней среды. Осуществление анализа различных аспектов. В процессе реализации этой функции проводится анализ отдельных направлений инвестиционной деятельности корпорации; исследуется уровень и динамика основных показателей эффективности в разрезе отдельных проектов развития; осуществляется анализ причин достигнутого уровня и факторов, влияющих на отдельные показатели эффективности инвестиционной деятельности корпорации. Осуществление планирования развития. Реализация этой функции связана с разработкой системы текущих планов по всем основным направлениям инвестиционной деятельности корпорации и планов развития. Основой планирования является разработанная модель стратегического развития, требующая конкретизации при движении корпорации к поставленным стратегическим целям и направленность оптимальных управленческих решений в рамках реализации намеченных мероприятий. Разработка эффективной системы стимулирования реализации управленческих решений. В процессе реализации этой функции формируется система поощрений в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений корпорации за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий в коммерческих и социальных проектах корпорации. Система стимулирования обеспечивается внедрением контрактной формы оплаты труда, предусматривающей премирование и различные санкции. 95 |
соответствует цели исследования, отражает наиболее значимые аспекты участия ООО «Фаворитуголь» в коммерческих и социальных проектах. Обозначим теперь основные функции участия ООО «Фаворитуголь» в коммерческих и социальных проектах, так как это позволит проявить возможности повышения сбалансированности данного участия. В группе функций участия предприятия в коммерческих и социальных проектах основными являются: Поддержка модели стратегического развития экономики предприятия. Здесь формируется система целей и целевых показателей ИД ООО «Фаворитуголь» иа долгосрочный период; определяются первоочередные задачи, которые необходимо решить в ближайшей перспективе, и разрабатывается комплекс управленческих решений в инвестиционной деятельности. Создание эффективной системы обеспечения информацией, позволяющей обосновать альтернативные варианты управленческих решений в области реализации планов инвестиционной деятельности. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание информационных потребностей предприятия при реализации инвестиционных мероприятий; сформированы внешние и внутренние источники привлечения информации, удовлетворяющие эти потребности; организовано постоянное наблюдение, оценка и прогноз основных параметров внутренней среды и условий внешней среды ИД ООО «Фаворитуголь». Осуществление анализа различных аспектов. В процессе реализации этой функции проводится анализ отдельных направлений ИД ООО «Фаворитуголь»; исследуется уровень и динамика основных показателей эффективности в разрезе отдельных проектов его развития; осуществляется анализ причин достигнутого уровня и факторов, влияющих на отдельные показатели эффективности ИД. Осуществление планирования развития. Реализация этой функции связана с разработкой системы текущих планов по всем основным направлениям ИД ООО «Фаворитуголь» и планов развития его экономики. Основой планирования является разработанная модель стратегического развития, требующая конкретизации при движении предприятия к поставленным стратегическим целям и направленность оптимальных управленческих решений в рамках реализации инвестиционных мероприятий. Разработка эффективной системы стимулирования реализации управленческихрешений. В процессе реализации этой функции формируется система поощрений и наказаний в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений ООО «Фаворитуголь» за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий в коммерческих и социальных проектах. Система стимулирования обеспечивается внедрением на предприятии контрактной формы оплаты труда, предусматривающей премирование и различные санкции. Осуществление эффективного контроля над реализацией принятых управленческих решений. Реализация этой функции связана с созданием систем внутреннего инвестиционного контроля; разделением контрольных обязанностей отдельных служб и менеджеров, подтверждённых внутренними письменными распоряжениями; определением системы контролируемых показателей, закреплённых за конкретным исполнителем, и контрольных периодов; оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля ИД ООО «Фаворитуголь». Разработка алгоритма требует обязательного проведения мониторинга сбалансированности участия предприятия в коммерческих и социальных проектах. Мониторинг сбалансированности участия предприятия в коммерческих и социальных проектах предполагает проведение стратегического анализа, результатом которого является составление матрицы SWOT -анализа и |