|
Осуществление эффективного контроля над реализацией принятых управленческих решений. Реализация этой функции связана с созданием систем внутреннего инвестиционного контроля; разделением контрольных обязанностей отдельных служб и менеджеров, подтверждённых внутренними письменными распоряжениями; определением системы контролируемых показателей, закреплённых за конкретным исполнителем, и контрольных периодов; оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля инвестиционной деятельности. Разработка алгоритма требует обязательного проведения мониторинга сбалансированности участия корпорации в коммерческих и социальных проектах. Мониторинг сбалансированности участия корпорации в коммерческих и социальных проектах предполагает проведение стратегического анализа, результатом которого является составление матрицы SWOT анализаи определение профиля среды. Данный анализ выявляет сильные и слабые стороны корпорации, а также угрозы и возможности со стороны внешней среды, что в результате позволяет сформулировать.миссию'и цели в области развития корпорации. 1.Ha основании сформированной миссии на первомэтапе производится формулировка основных её составляющих, определяющая систему целей и задач развития инвестиционной деятельности корпорации. Цели должны быть сформированы по всем трём направлениям деятельности корпорации: операционной, инвестиционной и финансовой. В данном случае, в связи с анализом проблемы, несмотря на тесную зависимость, наибольший интерес представляют цели и задачи в области инвестиционной деятельности в силу сформированного алгоритма. Необходимо подчеркнуть, что поставленные цели не должны противоречить миссии организации. 2. На втором этапе производится оценка соответствия инвестиционной деятельности, системы ее управления поставленным целям и её влияние на состояние экономики предприятия. Этап сводится к оценке финансового 96 |
связана с разработкой системы текущих планов по всем основным направлениям ИД ООО «Фаворитуголь» и планов развития его экономики. Основой планирования является разработанная модель стратегического развития, требующая конкретизации при движении предприятия к поставленным стратегическим целям и направленность оптимальных управленческих решений в рамках реализации инвестиционных мероприятий. Разработка эффективной системы стимулирования реализации управленческихрешений. В процессе реализации этой функции формируется система поощрений и наказаний в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений ООО «Фаворитуголь» за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий в коммерческих и социальных проектах. Система стимулирования обеспечивается внедрением на предприятии контрактной формы оплаты труда, предусматривающей премирование и различные санкции. Осуществление эффективного контроля над реализацией принятых управленческих решений. Реализация этой функции связана с созданием систем внутреннего инвестиционного контроля; разделением контрольных обязанностей отдельных служб и менеджеров, подтверждённых внутренними письменными распоряжениями; определением системы контролируемых показателей, закреплённых за конкретным исполнителем, и контрольных периодов; оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля ИД ООО «Фаворитуголь». Разработка алгоритма требует обязательного проведения мониторинга сбалансированности участия предприятия в коммерческих и социальных проектах. Мониторинг сбалансированности участия предприятия в коммерческих и социальных проектах предполагает проведение стратегического анализа, результатом которого является составление матрицы SWOT -анализа и определение профиля среды. Данный анализ выявляет сильные и слабые стороны предприятия, а также угрозы и возможности со стороны внешней среды, что в результате позволяет сформулировать миссию и цели в области развития его экономики. На основании сформированной миссии на первом этапе производится формулировка основных её составляющих, определяющая систему целей и задач развития ИД предприятия. Цели должны быть сформированы по всем трём направлениям деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой. В данном случае, несмотря на тесную зависимость, наибольший интерес для исследования представляют цели и задачи в области инвестиционной деятельности, всилу сформированного алгоритма. На втором этапе производится оценка соответствия инвестиционной деятельности, системы ее управления поставленным целям. Этап сводится к оценке финансового состояния, инвестиционной устойчивости, деловой и рыночной активности, а также рентабельности предприятия и определению соответствия этой оценки поставленным целям его развития. Третий этап представляет собой формирование отдельных направлений ИД ООО «Фаворитуголь» в соответствии с планами и перспективами реализации инвестиционной политики. Разработка этих направлений призвана решать следующие задачи: определение соотношения основных форм инвестирования на отдельных этапах перспективного периода; определение направленности инвестиционной деятельности. На четвёртом этапе производится поиск отдельных объектов инвестирования и оценка их соответствия направлениям развития ИД ООО «Фаворитуголь». В процессе реализации этого направления изучается текущее предложение на инвестиционном рынке, отбираются для изучения отдельные реальные проекты, объекты инвестиционной деятельности и финансовые инструменты, наиболее полно соответствующие направлениям развития предприятия; рассматриваются возможности и условия приобретения отдельных активов для обновления состава действующих их |