|
102 управления». Среди прочих, в них присутствовали и тезисы о том, что организационная культура важный фактор экономической эффективности фирмы, а также её адаптации к внешней среде. Данный тезис подтверждает нынешняя экономическая обстановка в мире, где элементы организационной культуры часто становятся основой популярности и инвестиционной привлекательности конкурирующих корпораций . В 1982 г. вышла в свет ставшая популярной книга экспертов консультационной группы из Бостона «Корпоративные культуры». Известно также, что в период с начала 1983 г. по конец 1984 г. в Европе и Канаде были проведены пять крупных конференций по проблемам организационной культуры, фольклора и символизма. Сущность корпоративной культуры ученые сформулировали несколько по-иному. Корпоративную культуру можно охарактеризовать как совокупность важнейших предположений, принимаемых членами организации, и выражающихся в ценностях, заявляемых организацией, ориентирующих людей в их поведении и действиях. Такие ценностные ориентации через символические средства духовного и материального окружения организации передаются ее членам. Вот как выглядят результаты опроса, проведенного журналом «Деньги»: Руководители коммерческих банков, торговых и консалтинговых фирм, считают, что корпоративная культура, прежде всего, включает в себя (факторы ранжированы по значимости в организации)2: 1. Профессионализм. 2. Преданность и лояльность по отношению к фирме. 1Испытание на профпригодность. //Коммерсантъ-Деньги, 037, 8. 10. 1997. 2 См.: Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж, 1995. С.81. |
24 ваний в труде под названием «Человек, который управляет». Почти в одно время с Дал юном (и независимо от него) группа социологов из Тавистокского институт (Великобритания) провела подробное исследование организаций как культурных систем, опубликовав результаты в нескольких работах. В 1969 г. в США вышла книга, написанная исследовательской группой из Корнелльского университета во главе с X. Трайсом и посвященная различным традициям и обрядам на производстве. Феномен организационной культуры в конце XX века оказался в центре внимания широкого круга исследователей. В начале 80-х были изданы книги-бестселлеры: «Теория Z» ведущего преподавательскую деятельность в США японца Оучи и «В поисках эффективного управления» (Питерс и Уотерман). Среди прочих, в них присутствовали и тезисы о том, что организационная культура важный фактор экономической эффективности фирмы, а также её адаптации к внешней среде. Данный теше подтверждает нынешняя экономическая обстановка в мире, где элементы организационной культуры часто становятся основой популярности и инвестиционной привлекательности конкурирующих корпораций. В 1982 г. вышла в свет ставшая популярной книга Дила и Кеннеди, экспертов консультационной группы из Босюна, «Корпоративные культуры». Известно также, что в период с начала 1983 г. по конец 1984 г. в Европе и Канаде были проведены пять крупных конференций по проблемам организационной культуры, фольклора и символизма. Сущность корпоративной культуры ученые сформулировали несколько по-иному. Корпоративную культуру можно охарактеризовать как совокупность важнейших предположений, принимаемых членами организации, и выражающихся в ценностях, заявляемых организацией, ориентирующих людей в их поведении и действиях. Такие ценностные ориента 25 ции через символические средства духовного и материального окружения организации передаются ее членам. Вот как выглядят результат ы опроса, проведенного журналом «Деньги»: Руководители коммерческих банков, торговых и консалтинговых фирм, считают, что корпоративная культура прежде всего включает в себя (факторы ранжированы по значимости в организации): 1. Профессионализм. 2. Преданность и лояльность по отношению к фирме. 3. Материальное и моральное стимулирование и поощрение квалифицированных специалистов» . В то же время, сотрудники этих компаний представили свое мнение О о корпоративной культуре так: 1. Дружеские взаимоотношения с коллегами. 2. Возможности профессионального роста. 3. Материальные льготы и вознаграждения 2 При в той или иной степени схожем контексте понятия «корпоративная культура», у разных авторов возникают существенные различия в дефинициях и комментариях этого явления. Согласно мнению Л. Розенштиля (Германия), понятие «корпоративная культура» в значительной степени отражает усвоенные нормы, кото1 рые определяют поведение работников данной фирмы . А экономисты из США Э.Этос и Р.Пэскэйл подразумевают под этим «высшие цели» и «духовные ценности», которые в Японии, к примеру, коренятся в дзенА буддизм. У.Оухи по аналогии с известной «теорией «X» и «У»», разработанной МакГрегором, создал «теорию «Ъ»». С точки зрения Оухи, культуIИспытание на профпригодность Жоммерсантъ-Деньги, 037, 8 10 1997 2См Радугин А А Радуг ин К А Введение в менеджмент социо югия организаций и управления -Воронеж, 1995 -С 81 |