|
103 3. Материальное и моральное стимулирование и поощрение квалифицированных специалистов». В то же время, сотрудники этих компаний представили свое мнение о корпоративной культуре так: 1. Дружеские взаимоотношения с коллегами. 2. Возможности профессионального роста. 3. Материальные льготы и вознаграждения1. При в той или иной степени схожем контексте понятия «корпоративная культура», у разных авторов возникают существенные различия в дефинициях и комментариях этого явления. Согласно мнению Л. Розенштиля (Германия), понятие «корпоративная культура» в значительной степени отражает усвоенные нормы, которые определяют поведение работников данной фирмы . А экономисты из США Э. Этос и Р. Пэскэйл подразумевают под этим «высшие цели» и «духовные ценности», которые в Японии, к примеру, коренятся в дзен-буддизм. У.Оухи по аналогии с известной «теорией «X» и «У»», разработанной МакГрегором, создал «теорию «2»». С точки зрения Оучи, культура состоит из собрания церемоний, символов, и мифов, сообщающих членам организации важные представления о убеждениях и ценностях3. Известнейший антрополог М. Мид называет культуру, в том числе корпоративную, основой усвоенного поведения, которую группа людей, имеющих общее прошлое, передает новым членам коллектива4. Вместе с тем, основными элементами корпоративной культуры, большинство ученых называет: человеческий фактор, лояльность См.: Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж, 1995, С.81 2Там же. С. 82 3См. Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. М.: Питер, 2001. С.42 4См.: Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М.: Дело, 1993. С.66 |
25 ции через символические средства духовного и материального окружения организации передаются ее членам. Вот как выглядят результат ы опроса, проведенного журналом «Деньги»: Руководители коммерческих банков, торговых и консалтинговых фирм, считают, что корпоративная культура прежде всего включает в себя (факторы ранжированы по значимости в организации): 1. Профессионализм. 2. Преданность и лояльность по отношению к фирме. 3. Материальное и моральное стимулирование и поощрение квалифицированных специалистов» . В то же время, сотрудники этих компаний представили свое мнение О о корпоративной культуре так: 1. Дружеские взаимоотношения с коллегами. 2. Возможности профессионального роста. 3. Материальные льготы и вознаграждения 2 При в той или иной степени схожем контексте понятия «корпоративная культура», у разных авторов возникают существенные различия в дефинициях и комментариях этого явления. Согласно мнению Л. Розенштиля (Германия), понятие «корпоративная культура» в значительной степени отражает усвоенные нормы, кото1 рые определяют поведение работников данной фирмы . А экономисты из США Э.Этос и Р.Пэскэйл подразумевают под этим «высшие цели» и «духовные ценности», которые в Японии, к примеру, коренятся в дзенА буддизм. У.Оухи по аналогии с известной «теорией «X» и «У»», разработанной МакГрегором, создал «теорию «Ъ»». С точки зрения Оухи, культуIИспытание на профпригодность Жоммерсантъ-Деньги, 037, 8 10 1997 2См Радугин А А Радуг ин К А Введение в менеджмент социо югия организаций и управления -Воронеж, 1995 -С 81 26 ра состоит из собрания церемоний, символов, и мифов, сообщающих чле2 нам организации важные представления о убеждениях и ценностях . Известнейший антрополог М.Мид называет культуру, в том числе корпоративную, основой усвоенного поведения, которую группа людей, имеющих общее прошлое, передает новым членам коллектива3. Вместе с тем, основными элементами корпоративной культуры, большинство ученых называет: человеческий фактор, лояльность работника к компании, набор традиций, задача которых укреплять внутреннюю структуру организации. Таким образом, корпоративную культуру можно определить как комплекс разделяемых членами организации мнении, эталонов поведения, настроений, символов, отношений и способов ведения бизнеса, обуславливающих индивидуальность компании. При рассмотрении проблематики корпоративной культуры у исследователей неизбежно возникает потребность в некой «объединяющей» теоретической схеме, в которую бы укладывались основные подходы к изучению феномена корпоративной культуры. Причём такая схема ни в коем случае не должна подрывать целостность каждой позиции, подталкивать к их ассимиляции. Одной из самых популярных типологий организационной культуры можно назвать типологию С.Ханди: • Культура власти. Особую роль в данной культуре играет лидер с его личными качествами и способности. Источником власти качестве в большинстве случаев являются ресурсы, находящиеся в распоряжении того или иного руково1 Iам же С 82 2См Спивак В А Кориорамвная культура теория и практика М Питер, 2001 С 42 См Кричевский Р Л Рели Вы руководитель Цементы психологии менеджмента в повсе |