|
104 работника к компании, набор традиций, задача которых укреплять внутреннюю структуру организации. Таким образом, корпоративную культуру можно определить как комплекс разделяемых членами организации мнении, эталонов поведения, настроений, символов, отношений и способов ведения бизнеса, обуславливающих индивидуальность компании. При рассмотрении проблематики корпоративной культуры у исследователей неизбежно возникает потребность в к / некой «объединяющей» теоретической схеме, в которую бы укладывались основные подходы к изучению феномена корпоративной культуры. Причём такая схема ни в коем случае не должна подрывать целостность каждой позиции, подталкивать к их ассимиляции. Одной из самых популярных типологий организационной культуры можно назвать типологию С. Ханди: Культура власти (особую роль в данной культуре играет лидер с его личными качествами и способности. Источником власти качестве в большинстве случаев являются ресурсы, находящиеся в распоряжении того или иного руководителя. Как правило, организации с такого рода культурой имеют жесткую иерархическую структуру. Достаточно часто набор персонала и продвижение по ступеням иерархической лестницы осуществляются по критериям личной преданности. Организации данного типа культуры быстро реагируют на изменение ситуации, принимают решения и их исполняют). Культура роли (главенствующим фактором в данном типе культур является роль индивида в организации. Функционирование основывается на системе процедур, правил и стандартов деятельности, при соблюдении которых должна гарантироваться ее эффективность. Источником власти здесь не личные качества, а положение в структуре иерархии. Такая |
26 ра состоит из собрания церемоний, символов, и мифов, сообщающих чле2 нам организации важные представления о убеждениях и ценностях . Известнейший антрополог М.Мид называет культуру, в том числе корпоративную, основой усвоенного поведения, которую группа людей, имеющих общее прошлое, передает новым членам коллектива3. Вместе с тем, основными элементами корпоративной культуры, большинство ученых называет: человеческий фактор, лояльность работника к компании, набор традиций, задача которых укреплять внутреннюю структуру организации. Таким образом, корпоративную культуру можно определить как комплекс разделяемых членами организации мнении, эталонов поведения, настроений, символов, отношений и способов ведения бизнеса, обуславливающих индивидуальность компании. При рассмотрении проблематики корпоративной культуры у исследователей неизбежно возникает потребность в некой «объединяющей» теоретической схеме, в которую бы укладывались основные подходы к изучению феномена корпоративной культуры. Причём такая схема ни в коем случае не должна подрывать целостность каждой позиции, подталкивать к их ассимиляции. Одной из самых популярных типологий организационной культуры можно назвать типологию С.Ханди: • Культура власти. Особую роль в данной культуре играет лидер с его личными качествами и способности. Источником власти качестве в большинстве случаев являются ресурсы, находящиеся в распоряжении того или иного руково1 Iам же С 82 2См Спивак В А Кориорамвная культура теория и практика М Питер, 2001 С 42 См Кричевский Р Л Рели Вы руководитель Цементы психологии менеджмента в повсе 27 дителя. Как правило, организации с такого рода культурой имеют жесткую иерархическую структуру. Достаточно часто набор персонала и продвижение по ступеням иерархической лестницы осуществляются по критериям личной преданности. Организации данного типа культуры быстро реагируют на изменение ситуации, принимают решения и их исполняют. • Культура роли Главенствующим фактором в данном типе культур является роль индивида в организации. Функционирование основывается на системе процедур, правил и стандартов деятельности, при соблюдении которых должна гарантироваться ее эффективность. Источником власти здесь не личные качества, а положение в структуре иерархии. Такая организация способна успешно работать в стабильной окружающей среде, но мало подходит для динамичной и трансформирующейся. • Культура задачи. Такой вид культуры ориентирован, прежде всего, на решение задач и реализацию проектов. Во многом эффективность деятельности организаций с такой культурой определяется высоким профессионализмом сотрудников и кооперативностью действий. Властными полномочиями в таких организациях обладают эксперты в ведущей области деятельности и те, кто располагает максимальным количеством требующейся информации. В тех случаях, когда ситуативные требования рынка являются определяющими в деятельности организации, эта культура эффективна. • Культура личности Целью объединения людей в организациях с данным типом культуры является не решение определенных задач, а необходимость достижения собственных целей. Близость к ресурсам, профессионализм и коммуникативная компетентность на этих факторах основывается власть и коншевнойработе -М Дело, 1993 С 66 |