|
106 Залогом успеха можно назвать «добрые чувства к потребителям и забота людях» Поощряется бригадная работа, согласие и участие людей в бизнесе. Типы лидеров: пособник ориентация на людей и процессы. Личность, задачами которой является улаживание конфликтов и поиск консенсуса. В основе авторитета лежит разрешение проблем и вовлечение людей в принятие решений. Участие в бизнесе и открытость активно поощряются. наставник ориентация на заботу и воспитание. Личность, учитывающая потребности подчиненных и сохраняющая преемственность. В основе авторитета лежат доверие и взаимное уважение. Следование моральным принципам и преданность делу образец поведения. К предприятиям такого типа организационной культуры можно отнести японские корпорации (дзайбацу). 2. 1 Адхократическая культура (место работы, характерное динамичностью и креативностью. Члены организации готовы идти на риск для достижения цели. Лидеры новаторы и экспериментаторы (это является связующей сущностью данного типа организации). Делается упор на необходимость деятельности «на переднем рубеже». Организация в долгосрочной перспективе делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех подразумевает производство-предоставление уникальных и новых продуктов, услуг2. Лидерство на рынке главная цель. Личная инициатива и свобода поощряется руководством). Лидер в адхократической культуре должен обладать управленческим талантом, харизмой и созидательностью. На передний план выдвигается способность предвидеть изменения, навык прогнозирования динамики развития организации, основные цели 1От лат. «ad hoc» «по случаю», т.е, специальный, предназначенный для данной цели. 2Тоффлер Э. Шок Будущего. М., 2003. |
28 троль, при этом они носят координирующий характер. Также очень интересной для более полного представления о исследуемой сфере нам представляется классификация, состоящая из четырех типов корпоративной культуры, предложенная К.Кэмероном и Р.Куинном. I. Клановая культура. Место работы, где у людей много общею. «Семейный» тип организации. Лидеры или главы организаций ассоциируют с воспшателями, а зачастую с родителями. Преданность и традиции основа целостности организации. Акцентируется долгосрочная выгода совершенствования личности, придается значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Залогом успеха можно назвать «добрые чувства к потребителям и забота людях» Поощряется бригадная работа, согласие и участие людей в бизнесе. Типы лидеров: пособник ориентация на людей и процессы. Личность, задачами которой является улаживание конфликтов и поиск консенсуса. В основе авторитета лежит разрешение проблем и вовлечение людей в принятие решений. Участие в бизнесе и открытость активно поощряются. наставник ориентация на заботу и воспитание. Личность, учитывающая потребности подчиненных и сохраняющая преемственность. В основе авторитета лежат доверие и взаимное уважение. Следование моральным принципам и преданность делу образец поведения. К предприятиям такого типа организационной культуры можно отнести японские корпорации (дзайбацу). 2. Адхократическая культура . 1От лат «ad hoc» «по случаю», т е специальный, предназначенный для данной цели. 29 Место работы, характерное динамичностью и креативностью. Члены организации готовы идти на риск для достижения цели. Лидеры новаторы и экспериментаторы (это является связующей сущностью данного типа организации). Делается упор на необходимость деятельности «на переднем рубеже». Организация в долгосрочной перспективе делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех подразумевает производствопредоставление уникальных и новых продуктов, услуг. Лидерство на рынV% ке главная цель. Личную инициатива и свобода поощряется руководством. Лидер в адхократической культуре должен обладать управленческим талантом, харизмой и созидательностью. На передний план выдвигается способное1ь предвидеть изменения, навык прогнозирования динамики развития организации, основные цели стратегическое направление и непрерывное улучшение текущей деятельности. Типичные примеры организаций данного типа культуры Apple, Google, Microsoft. 3. Иерархическая культура. Место работы характеризуется большой формализацией и структурированностью. Процедуры управляют деятельностью работников. Во главу угла ставятся рациональность и системный подход. Формальные правила и официальная политика являются объединяющими факторами. Долгосрочные заботы организации обеспечение стабильности и показателей плавного и неизменного хода рентабельного выполнения операций. Надежность поставок, плавные календарные трафики и низкие затраты факторы успеха существования организации. Управление персоналом ставит перед собой задачу гарантировать занятость и обеспечить долгосрочную предсказуемость. В иерархической культуре лидер может выступать в следующих ро |