|
107 стратегическое направление и непрерывное улучшение текущей деятельности. Типичные примеры организаций данного типа культуры Apple, Google, Microsoft. 3. Иерархическая культура (место работы характеризуется большой формализацией и структурированностью. Процедуры управляют деятельностью работников. Во главу угла ставятся рациональность и системный подход. Формальные правила и официальная политика являются объединяющими факторами. Долгосрочные заботы организации обеспечение стабильности и показателей плавного и неизменного хода рентабельного выполнения операций. Надежность поставок, плавные календарные графики и низкие затраты факторы успеха существования организации. Управление персоналом ставит перед собой задачу гарантировать занятость и обеспечить долгосрочную предсказуемость). В иерархической культуре лидер может выступать в следующих ролях: Координатор личность, задачей которой является поддержание структуры и рабочего потока. Основа авторитета О ситуационный инжиниринг, распределение назначений и ресурсов, навык эффективного управление календарными графиками и т. д. Инструктор работник, сочетающий в себе высококлассного эксперта и педагога. Авторитет базируется на управлении информацией (посредством документирования и информационного менеджмента). К иерархическому типу культуры организации относятся предприятия естественных монополий, банковской сферы, тяжелой промышленности. 4 . Рыночная культура (основная ориентация данного типа организации результаты, выполнение поставленной задачи. Для данного типа культуры характерна целеустремленность и конкурентность. |
29 Место работы, характерное динамичностью и креативностью. Члены организации готовы идти на риск для достижения цели. Лидеры новаторы и экспериментаторы (это является связующей сущностью данного типа организации). Делается упор на необходимость деятельности «на переднем рубеже». Организация в долгосрочной перспективе делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех подразумевает производствопредоставление уникальных и новых продуктов, услуг. Лидерство на рынV% ке главная цель. Личную инициатива и свобода поощряется руководством. Лидер в адхократической культуре должен обладать управленческим талантом, харизмой и созидательностью. На передний план выдвигается способное1ь предвидеть изменения, навык прогнозирования динамики развития организации, основные цели стратегическое направление и непрерывное улучшение текущей деятельности. Типичные примеры организаций данного типа культуры Apple, Google, Microsoft. 3. Иерархическая культура. Место работы характеризуется большой формализацией и структурированностью. Процедуры управляют деятельностью работников. Во главу угла ставятся рациональность и системный подход. Формальные правила и официальная политика являются объединяющими факторами. Долгосрочные заботы организации обеспечение стабильности и показателей плавного и неизменного хода рентабельного выполнения операций. Надежность поставок, плавные календарные трафики и низкие затраты факторы успеха существования организации. Управление персоналом ставит перед собой задачу гарантировать занятость и обеспечить долгосрочную предсказуемость. В иерархической культуре лидер может выступать в следующих ро 30 лях: Координатор личность, задачей которой является поддержание структуры и рабочего потока. Основа авторитета ситуационный инжиниринг, распределение назначений и ресурсов, навык эффективного управление календарными графиками и т. д. Инструктор работник, сочетающий в себе высококлассного эксперта и педагога. Авторитет базируется на управлении информацией (посредством документирования и информационного менеджмента). К иерархическому типу культуры организации относятся предприятия естественных монополий, банковской сферы, тяжелой промышленности. 4 Рыночная культура Основная ориентация данного типа организации результаты, выполнение поставленной задачи. Для данною типа культуры характерна целеустремленность и конкурентность. Связывающим фактором является соревновательность производственного процесса, стремление членов организации побеждать, репутация и успех. Фокус перспективы настроен на конкурентные действия, быстрое и эффективное решение поставленных задач и достижение целей, поддающихся намерению. Проникновение на рынки и рыночная доля являются определяющими факторами успеха. Конкурентное ценообразование и лидерство на рынке особенно важно для данного типа культуры, поэтому стиль организации жестко проводимая линия на конкурентоспособность. В рыночной культуре лидеров можно классифицировать таким образом: Боец личность, основными качествами которой является агрессивность и решительность. Авторитет основан на активности, оперативности действии, жесткой политике по отношению к конкурентам, целеустремленности. |