|
108 Связывающим фактором является соревновательность производственного процесса, стремление членов организации побеждать, репутация и успех. Фокус перспективы настроен на конкурентные действия, быстрое и эффективное решение поставленных задач и достижение целей, поддающихся измерению. Проникновение на рынки и рыночная доля являются определяющими факторами успеха. Конкурентное ценообразование и лидерство на рынке особенно важно для данного типа культуры, поэтому стиль организации жестко проводимая линия на конкурентоспособность). V В рыночной культуре лидеров можно классифицировать таким образом: • Боец личность, основными качествами которой является агрессивность и решительность. Авторитет основан на активности, оперативности действий, жесткой политике по отношению к конкурентам, целеустремленности. • Постановщик, ориентированный на решение задач и принятие управленческих решений. Авторитет составляет настойчивая и разумная аргументация в пользу доведения дела до конца, поощрение продуктивности . Примерами таких организаций могут послужить предприятия, производящие товары и услуги повседневного спроса, где велика конкуренция. Стоит также отметить следующие проблемы, наиболее характерные для каждого из перечисленных типов организационной культуры, возникающие как результат излишнего культивирования доминирующих ценностей: Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М.: Дело, 1993. |
30 лях: Координатор личность, задачей которой является поддержание структуры и рабочего потока. Основа авторитета ситуационный инжиниринг, распределение назначений и ресурсов, навык эффективного управление календарными графиками и т. д. Инструктор работник, сочетающий в себе высококлассного эксперта и педагога. Авторитет базируется на управлении информацией (посредством документирования и информационного менеджмента). К иерархическому типу культуры организации относятся предприятия естественных монополий, банковской сферы, тяжелой промышленности. 4 Рыночная культура Основная ориентация данного типа организации результаты, выполнение поставленной задачи. Для данною типа культуры характерна целеустремленность и конкурентность. Связывающим фактором является соревновательность производственного процесса, стремление членов организации побеждать, репутация и успех. Фокус перспективы настроен на конкурентные действия, быстрое и эффективное решение поставленных задач и достижение целей, поддающихся намерению. Проникновение на рынки и рыночная доля являются определяющими факторами успеха. Конкурентное ценообразование и лидерство на рынке особенно важно для данного типа культуры, поэтому стиль организации жестко проводимая линия на конкурентоспособность. В рыночной культуре лидеров можно классифицировать таким образом: Боец личность, основными качествами которой является агрессивность и решительность. Авторитет основан на активности, оперативности действии, жесткой политике по отношению к конкурентам, целеустремленности. 31 • Постановщик, ориентированный на решение задач и принятие управленческих решений. Авторитет составляет настойчивая и разумная аргументация в пользу доведения дела до конца, поощрение продуктивности. Примерами таких организаций могут послужить предприятия, производящие товары и услуги повседневного спроса, где велика конкуренция. Стоит также отметить следующие проблемы, наиболее характерные V / для каждого из перечисленных типов организационной культуры, возникающие как результат излишнего культивирования доминирующих ценнои стеи: Сплоченность и развитие персонала, его удовлетворенность закономерно приведет не только к формированию дружного коллектива, но и к падению дисциплины, развитию вседозволенности, отсутствию стремления к упорному труду. Порядок и разного рода процедуры, обеспечивающие порядок закономерно приведут не только к стабильности функционирования и своевременности отчетности, но и к появлению бесполезных правил и процедур, микроменеджменту и потере реакции на изменение положения на рынках. Свобода творчества и предпринимательство приведут не только к динамизму бизнеса, тестированию новых идей, но также к утрате целей и неоправданному риску. Стремление побеждать, жесткое нормирование и гонка за показателями закономерно приведут не только к снижению издержек, результативности и настрою на победу, но также и к износу ресурсов (включая человеческие), отсутствию согласия, падению мошвации и развитию цинизма. |